二級(jí)建造師《施工管理》中成本管理重要考點(diǎn)

　　一、其他費(fèi)用

　　暫列金額：

　　(1)建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。

　　(2)用于合同簽訂時(shí)尚未確定或不可預(yù)見的材料、

　　設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，可能的工程變更，合同約定工程價(jià)款調(diào)整及索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)的費(fèi)用。

　　計(jì)日工：

　　施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用。

　　總承包服務(wù)：

　　總承包單位為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包等服務(wù)所需的費(fèi)用。

　　二、建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類

　　施工定額

　　編制對(duì)象：同一性質(zhì)施工過程(工序)

　　對(duì)應(yīng)階段：施工企業(yè)內(nèi)部用(企業(yè)定額性質(zhì))

　　(1)分項(xiàng)最細(xì)、子目最多、基礎(chǔ)性定額;

　　(2)由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額組成。

　　預(yù)算定額

　　編制對(duì)象：分部分項(xiàng)工程

　　對(duì)應(yīng)階段：施工圖預(yù)算(社會(huì)性)

　　概算定額

　　編制對(duì)象：擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程

　　對(duì)應(yīng)階段：擴(kuò)大的初步設(shè)計(jì)階段

　　概算指標(biāo)

　　編制對(duì)象：整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物

　　對(duì)應(yīng)階段：初步設(shè)計(jì)階段

　　投資估算指標(biāo)

　　編制對(duì)象：獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目

　　對(duì)應(yīng)階段：項(xiàng)目建議書和可行性研究階段

　　三、制定人工定額的常用方法

　　技術(shù)測(cè)定法：

　　計(jì)時(shí)測(cè)定方法：測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法

　　統(tǒng)計(jì)分析法：

　　(1)適用于生產(chǎn)條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程。

　　(2)反映已達(dá)到的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，不是真實(shí)反映施工生產(chǎn)平均水平。

　　比較類推法：

　　適用于產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程。

　　經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：

　　通常做一次性定額使用

　　四、措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算

　　綜合單價(jià)法：

　　(1)適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目。

　　(2)如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸。

　　參數(shù)法：

　　(1)適用于施工過程中必須發(fā)生，但投標(biāo)時(shí)很難具體分析預(yù)測(cè)，

　　又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目。

　　(2)如夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)。

　　分包法：

　　(1)適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目。

　　(2)如室內(nèi)空氣污染測(cè)試。

　　五、單價(jià)合同的計(jì)量

　　計(jì)量程序：

　　承包人向監(jiān)理人報(bào)送已完工程量報(bào)告經(jīng)理人收到后7天內(nèi)審核并報(bào)送發(fā)包人

　　計(jì)量方法：

　　均攤法：按合同工期平均計(jì)量，該項(xiàng)目每月均有發(fā)生

　　憑據(jù)法：按照承包人提供的憑據(jù)。如：工程險(xiǎn)保險(xiǎn)

　　估計(jì)法：依據(jù)監(jiān)理工程師估算的已完成工程價(jià)值支付

　　斷面法：主要用于土坑或填筑路堤土方的計(jì)量

　　圖紙法：按照?qǐng)D紙尺寸計(jì)算，如混凝土構(gòu)筑物的體積

　　分解計(jì)量法：解決包干項(xiàng)目或較大項(xiàng)目的支付問題

　　六、合同價(jià)款調(diào)整

　　法律法規(guī)變化：

　　1.基準(zhǔn)日期后法規(guī)變化，可調(diào)整合同價(jià)款。

　　(1)招標(biāo)工程基準(zhǔn)日期：投標(biāo)截止日前28天。

　　(2)非招標(biāo)工程基準(zhǔn)日期：合同簽訂前28天。

　　2.承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且延誤期間出現(xiàn)法律變化：

　　(1)增加的費(fèi)用和延誤的工期由承包人承擔(dān)。

　　(2)調(diào)整時(shí)間在合同工程原定竣工時(shí)間之后，價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整，價(jià)款調(diào)減的予以減調(diào)。

　　原則：責(zé)任方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　項(xiàng)目特征不符：

　　合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙(含設(shè)計(jì)變更)與清單特征描述不符，且引起造價(jià)增減變化的，應(yīng)按照實(shí)際施工的項(xiàng)目特征重新確定綜合單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。

　　工程量清單缺項(xiàng)：

　　(1)新增分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單，應(yīng)確定單價(jià)，調(diào)整價(jià)款。

　　(2)新增分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單引起措施項(xiàng)目變化，承包人提交實(shí)施方案發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整價(jià)款。

　　(3)清單措施項(xiàng)目缺項(xiàng)，承包人提交新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整價(jià)款。

　　工程量偏差：

　　1.應(yīng)予計(jì)量的實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量清單偏差超過15%，需調(diào)整綜合單價(jià)。調(diào)整的原則為：

　　(1)工程量增加15%以上時(shí)，增加部分工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低;

　　(2)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。

　　2.工程量偏差超過15%，引起相關(guān)措施項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生變化，工程量增加的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增，工程量減少的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減。(據(jù)實(shí)調(diào)整)

　　不可抗力：

　　指發(fā)承包雙方在工程合同簽訂時(shí)不能預(yù)見的，對(duì)其發(fā)生的后果不能避免，并且不能克服的自然災(zāi)害和社會(huì)性突發(fā)事件。損失按以下原則承擔(dān)：

　　(1)永久工程，已運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞導(dǎo)致的第三人傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān);

　　(2)承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞，由承包人承擔(dān);

　　(3)發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;

　　提前竣工(趕工補(bǔ)償)：

　　(1)壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。

　　(2)發(fā)包人要求提前竣工，應(yīng)征得承包人同意并與承包人商定趕工措施，發(fā)包人承擔(dān)提前竣工(趕工補(bǔ)償)費(fèi)。

　　(3)趕工費(fèi)用作為增加合同價(jià)款，與結(jié)算款一并支付。

　　七、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法

　　實(shí)際費(fèi)用法：

　　(1)最常用;

　　(2)不能遺漏費(fèi)用項(xiàng)目。

　　總費(fèi)用法：

　　(1)索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)估算費(fèi)用;

　　(2)對(duì)業(yè)主不利。

　　修正總費(fèi)用法：

　　索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后實(shí)際總費(fèi)用-該項(xiàng)工作報(bào)價(jià)費(fèi)

　　八、合同價(jià)款支付

　　預(yù)付款：

　　預(yù)付款的支付最遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付;

　　發(fā)包人要求提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款7天前提供預(yù)付款擔(dān)保。

　　安全文明施工費(fèi)：

　　發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付

　　竣工決算：

　　發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)竣工付款證書后14天內(nèi)，完成對(duì)承包人的竣工付款

　　最終結(jié)清：

　　發(fā)包人應(yīng)在頒發(fā)最終結(jié)清證書后7天內(nèi)完成支付

　　九、成本管理的任務(wù)

　　成本計(jì)劃：

　　降低成本的指導(dǎo)文件，設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)

　　原則：實(shí)際出發(fā)、與其他計(jì)劃結(jié)合、先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理、適度彈性

　　成本控制：

　　貫穿投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至保證金的返還;企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié);分事先、事中、事后控制成本核算：

　　一對(duì)象：以單位工程為對(duì)象;兩環(huán)節(jié)：1)費(fèi)用歸集和分配;2)計(jì)算總成本和單位成本;

　　項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)核算現(xiàn)場(chǎng)成本，考核項(xiàng)目管理績(jī)效;企業(yè)財(cái)務(wù)部門核算完全成本，考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

　　成本分析：

　　目的：尋求進(jìn)一步降低成本的途徑;成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心

　　成本考核：

　　是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段

　　十、施工成本核算的方法

　　表格核算法：

　　優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性好

　　缺點(diǎn)：審核不嚴(yán)密，精度不高，覆蓋面小

　　應(yīng)用：工程項(xiàng)目各施工崗位成本的責(zé)任核算和控制

　　會(huì)計(jì)核算法：

　　優(yōu)點(diǎn)：科學(xué)嚴(yán)密，人為控制小，覆蓋面大

　　缺點(diǎn)：對(duì)人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高

　　應(yīng)用：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和項(xiàng)目全面成本核算。

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