施工項目成本分析

    應(yīng)該遵循對比分析原則

    成本分析的動因緣自“成本成因分析”的動議。項目上肯定要關(guān)心成本形成的原因以及帶來的影響程度，對于集散式管理模式下這種關(guān)心尤其突出。因此，掌握合適的分析方法對成本管理至關(guān)重要，只有掌握合適的分析方法，才能及時發(fā)現(xiàn)成本管理問題，才能找出產(chǎn)生原因，才能對癥下藥解決問題。

    施工項目成本分析與一般問題分析的方法基本相同，應(yīng)該遵循對比分析的原則，遵循由宏觀到微觀、由全面到重點、由粗到細、由表及里的分析方法。 

    分析結(jié)論是由數(shù)據(jù)對比得到的，因此，數(shù)據(jù)對比是分析的基本原則，對比分析要掌握兩方面基本約束：一是比較基準，二是比較內(nèi)容。 

    比較基準：財務(wù)上一般以時間（月度）為準，對于施工項目成本分析不僅要考慮時間基準，還要考慮施工部位，使成本數(shù)據(jù)具有可比性。

    比較內(nèi)容：我們已經(jīng)分析施工項目管理中存在四個層面的數(shù)據(jù)，即：中標預(yù)算數(shù)據(jù)、施工預(yù)算數(shù)據(jù)、計劃成本數(shù)據(jù)、實際消耗數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)之間不同的對比說明不同的問題，在分析時應(yīng)該根據(jù)不同分析要求定義不同的分析報表，用以說明不同的問題。

    在分析的時候，要遵循由粗到細、由表及里的分析方法：

１）匯總成本分析表，從費用構(gòu)成角度看整個項目預(yù)算收入和實際成本各項費用金額差異。

２）關(guān)注虧損費用項，重點關(guān)注大額成本項目，逐一排查盈虧原因。重點關(guān)注的大額成本科目包括：分包費用盈虧、鋼筋費用盈虧、商混費用盈虧、周轉(zhuǎn)料費用盈虧、機械使用費用盈虧、臨設(shè)費用盈虧等。

３）對于大額虧損項做量價分析，項目上一般應(yīng)先做量差分析，列舉鋼筋和商混分析實例具體步驟如下：

    首先保證預(yù)算數(shù)據(jù)和實際消耗數(shù)據(jù)在時間和部位上的同步。 

    比較預(yù)算用量和實際用量，找出虧損原因是預(yù)算較低還是實際消耗太高。

    如果是實際消耗問題，查找計劃、采購、加工、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)是否有問題，如果有問題責(zé)成相應(yīng)人員整改，如果沒問題可能就是預(yù)算太低。

    如果是預(yù)算過低應(yīng)重新審核預(yù)算，并與甲方協(xié)商處理。

    在量差分析沒有問題的基礎(chǔ)上，如果還有虧損，則要考慮價差問題，要做價差分析，成本價差差額＝實際耗量×價差。價差往往不取決于項目部，但項目部要說明成本成因和差額影響，因此，價差分析總是要做的。 

    總之，在項目成本分析中，主要考慮四個數(shù)據(jù)的對比分析，即：中標預(yù)算、施工預(yù)算、計劃成本、實際成本。同時，從量和價兩個方面進行分析，這樣的成本分析結(jié)果才有價值，才更有說服力。

上一頁  [1] [2]