2008年造價工程師《案例分析》章節(jié)復習要點(四)

　　二、企業(yè)內(nèi)部定額(施工定額)的編制原則

　　1.平均先進性原則

　　平均先進是就定額的水平而言。定額水平，是指規(guī)定消耗在單位產(chǎn)品上的勞動、機械和材料數(shù)量的多少。也可以說，它是按照一定施工程序和工藝條件下規(guī)定的施工生產(chǎn)中活勞動和物化勞動的消耗水平。所謂平均先進水平，就是在正常的施工條件下，大多數(shù)施工隊組和大多數(shù)生產(chǎn)者經(jīng)過努力能夠達到和超過的水平。

　　企業(yè)定額應以企業(yè)平均先進水平為基準，制定企業(yè)定額。使多數(shù)單位和員工經(jīng)過努力，能夠達到或超過企業(yè)平均先進水平，以保持定額的先進性和可行性。

　　2.簡明適用性原則

　　簡明適用就企業(yè)定額的內(nèi)容和形式而言，要方便于定額的貫徹和執(zhí)行。制定企業(yè)定額的目的就在于適用于企業(yè)內(nèi)部管理，具有可操作性。

　　定額的簡明性和適用性當二者發(fā)生矛盾時，定額的簡明性應服從適應性的要求。

　　貫徹定額的簡明適用性原則，關(guān)鍵是做到定額項目設置完全，項目劃分粗細適當。還應正確選擇產(chǎn)品和材料的計量單位，適當利用系數(shù)，并輔以必要的說明和附注�？傊�，貫徹簡明使用性原則，要努力使施工定額達到項目齊全、粗細恰當、步距合理的效果。

　　3.以專家為主的原則

　　4.獨立自主的原則

　　5、時效性原則

　　6、保密原則

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