1.找出網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路線，并計算工期，計算工期經(jīng)優(yōu)化壓縮后的工期為計劃工期。

　　2.根據(jù)計劃工期，求出壓縮工期：計算工期—計劃工期=壓縮工期

　　3.選擇縮短持續(xù)時間所需增加費用最小的關(guān)鍵工作為優(yōu)先壓縮對象進行調(diào)整優(yōu)化。

　　4.盡可能縮短優(yōu)先壓縮對象的持續(xù)時間，注意不要將其變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作。

　　5.上述過程，可以多次重復(fù)進行，以達到計劃工期要求。

　　(二)費用優(yōu)化

　　費用優(yōu)化又叫時間成本優(yōu)化，是尋求最低成本時的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。

　　工程項目的總費用由直接費和間接費組成。隨工期的縮短而增加的費用是直接費;隨工期的縮短而減少的費用是間接費。 由于直接費隨工期縮短而增加，間接費隨工期縮短而減小，故必定有一個總費用最低的工期，這便是費用優(yōu)化所要尋求的目標。

　　(三)資源優(yōu)化

　　資源是為完成任務(wù)所需的人力、材料、機械設(shè)備和資金等的統(tǒng)稱。，完成一項工程任務(wù)所需的資源量基本上是不變的，不可能通過資源優(yōu)化將其減少.。資源優(yōu)化是通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標。

　　1.資源有限一工期最短的優(yōu)化

　　資源有限一工期最短的優(yōu)化是調(diào)整計劃安排，以滿足資源限制條件，并使工期拖延最少的過程。

　　2.工期固定一資源均衡的優(yōu)化

　　工期固定一資源均衡的優(yōu)化是調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。資源均衡可以大大減少施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)模，從而可以節(jié)省施工費用。

　　五、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工索賠計算中的應(yīng)用

　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于施工索賠的基本步驟如下。

　　(1)確定可以引起索賠的事件。

　　(2)根據(jù)所發(fā)生的索賠事件的影響繪出新的網(wǎng)絡(luò)圖。

　　(3)對事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡(luò)圖進行分析，對比前后兩種工期及費用的計算結(jié)果。

　　(4)根據(jù)工期計算結(jié)果的分析，確定應(yīng)索賠的工期。此時主要是要區(qū)別關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作。若事件的發(fā)生延誤了關(guān)鍵工作，則會發(fā)生工期延誤;若事件發(fā)生延誤了非關(guān)鍵工作，則要分析其延誤的時間與該工作總的時差的比較，若延誤大于該工作總的時差，則也應(yīng)得到工期的補償。

　　(5)根據(jù)工期延誤情況確定費用索賠的數(shù)額。這里主要是指由于工期延誤所造成的承包人的窩工、機械閑置等費用的索賠。另外，如果由于事件的發(fā)生而造成總工期的延長，則承包人還應(yīng)得到管理費用等其他費用的補償，其補償數(shù)額按合同規(guī)定，如合同中無此項規(guī)定， 可按分攤到每天的管理費用率來確定索賠數(shù)額。