決策樹法概念及運用

　　決策樹法是確定投標報價策略時常采用的一種定量的概率分析方法。概率分析是在對確定因素概率大致估計的情況下，研究和計算各種經濟效益指標的期望值及其風險程度的分析方法。一般情況下，常用決策樹來確定方案的各種狀態(tài)的收益及概率。

　　決策樹是以方框和圓圈為節(jié)點，并用直線連接而成的一種形狀像樹枝的結構圖，每條樹枝代表該方案可能的一種狀態(tài)及其發(fā)生的概率的大小。在決策樹中，方框節(jié)點代表決策點，圓圈代表集會點，在各樹枝末端列出狀態(tài)的損益值及其概率的大小。

　　決策樹的繪制應從左到右，從最后的樹枝所連接的機會點，到上一條樹枝連接的機會點，最后到最左邊的機會點。其計算采用數(shù)學期望值(概率和)的形式。

　　最左邊的機會點中，數(shù)學期望值(概率和)最大的機會點所代表的方案為最佳方案。

　　決策樹法應用方式

　　分析背景材料，按照事件邏輯關系繪制決策樹圖，特別是多階段繪圖需要仔細分析背景材料。決策樹分析與工程造價典型計算和資金時間價值分析相結合具有實際意義。在解析與資金時間價值有關的決策樹分析題目時，應當繪制相應的現(xiàn)金流量圖進行輔助分析與計算。

　　建設工程施工合同的類型

　　根據(jù)合同計價方式的不同，建設工程施工合同可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種類型。