造價(jià)工程師建設(shè)工程投資時(shí)如何有效控制(一)

　　公司在經(jīng)營過程中，往往要進(jìn)行廠區(qū)或辦公區(qū)修建、設(shè)備及生產(chǎn)線安裝、裝飾裝修等工程項(xiàng)目投資建設(shè)。公司進(jìn)行工程項(xiàng)目投資建設(shè)，往往都有嚴(yán)格的資金計(jì)劃，而建設(shè)工程承包人卻往往遵循“低中標(biāo)、勤簽證、高決算”的經(jīng)營慣例，由此在工程造價(jià)最終決算時(shí)往往超出公司意料，甚至引起曠日持久的工程款決算糾紛。那么，公司一般可以怎樣有效控制工程項(xiàng)目造價(jià)呢?

　　一、避免出現(xiàn)“邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改”的狀況

　　公司進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，或由于預(yù)計(jì)工期太短或由于投資計(jì)劃太倉促，往往在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)后就急忙開工，而在施工過程中再逐步完善設(shè)計(jì)，甚至全盤否定初步設(shè)計(jì)而直接邊施工邊設(shè)計(jì)。這種“三邊”建設(shè)投資狀況，直接導(dǎo)致工程承包合同關(guān)于造價(jià)沒法約定或者沒辦法按約定實(shí)施，在最后，要么實(shí)報(bào)實(shí)銷，要么互相扯皮。因此，公司進(jìn)行建設(shè)投資時(shí)，一定要注意避免出現(xiàn)上述狀況。

　　二、設(shè)計(jì)應(yīng)完整周密，盡量避免設(shè)計(jì)變更

　　公司投資建設(shè)時(shí)，應(yīng)高度重視設(shè)計(jì)，盡量避免因設(shè)計(jì)不完整、不周密，而必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的情況。工程建設(shè)造價(jià)都是由工程量而決定，而設(shè)計(jì)變更必然導(dǎo)致工程量發(fā)生變化(相對于原設(shè)計(jì)方案)，甚至重復(fù)增加工程量。而據(jù)統(tǒng)計(jì)，百分之八十的工程造價(jià)糾紛都涉及設(shè)計(jì)變更因素。

　　三、必須的設(shè)計(jì)變更在變更前應(yīng)要求承包人進(jìn)行報(bào)價(jià)并雙方確認(rèn)

　　盡管設(shè)計(jì)變更要努力避免，但任何一項(xiàng)工程都會存在必須的設(shè)計(jì)變更，那么是不是就一定會產(chǎn)生造價(jià)糾紛呢?也不是，公司在設(shè)計(jì)變更前可要求承包人就變更設(shè)計(jì)進(jìn)行報(bào)價(jià)，雙方對此可以討價(jià)還價(jià)，以最終確認(rèn)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)調(diào)整。一般說來，在設(shè)計(jì)變更前就協(xié)商造價(jià)變更，承包人也決不會漫天要價(jià)，而且公司還具有最終決定權(quán)。公司在雙方實(shí)在不能共同確認(rèn)時(shí)還可選擇替代措施。如果在設(shè)計(jì)變更已經(jīng)完工后，才開始協(xié)商造價(jià)變更，那么公司本身就沒有主動權(quán)了，極易出現(xiàn)要么全盤接受要么產(chǎn)生糾紛的情況。

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