查看匯總：2014年造價(jià)工程師《計(jì)價(jià)與控制》復(fù)習(xí)考點(diǎn)匯總

　　1. 選擇合同的類型應(yīng)考慮以下因素：項(xiàng)目規(guī)模和工期長(zhǎng)短;項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況;項(xiàng)目的復(fù)雜程度;項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的明確程度;項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間的長(zhǎng)短;項(xiàng)目的外部環(huán)境因素;

　　2. 建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局1999年12月24日發(fā)布了《建設(shè)工程施工合同示范文本》，是各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管理的施工和設(shè)備安裝的樣本;

　　3. 《施工合同文本》由《協(xié)議書(shū)》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成;并附有三個(gè)附件：附件一是《承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表》，附件二是《發(fā)包人供應(yīng)材料一覽表》，附件三是《工程質(zhì)量保修書(shū)》。

　　4. 組成建設(shè)工程施工合同的文件包括：施工合同協(xié)議書(shū);中標(biāo)通知書(shū);投標(biāo)書(shū)及其附件;施工合同專用條款;施工合同通用條款;標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件;圖紙;工程量清單;工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū);

　　5. 工程師的職責(zé)：工程師委派具體管理人員;工程師發(fā)布指令、通知(可發(fā)口頭指令48小時(shí)內(nèi)確認(rèn));工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)完成自己的職職責(zé);工程師作出處理決定;

　　6. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：代表承包人向發(fā)布人提出要求和通知;組織施工;

　　7. 在有下列情況下的工期延誤，工期可以相應(yīng)順延：發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開(kāi)工條件;發(fā)包人不能按約定的日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款、致使工程不能正常進(jìn)行;設(shè)計(jì)變更和工程量增加;一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成累計(jì)超過(guò)8小時(shí);不可抗力事件;專用條款中約定可工程量同意工期順延的其他情況;

　　8. 承包人在工期順延情況發(fā)生后14天內(nèi)，應(yīng)將延誤的工期向工程師提出書(shū)面報(bào)告，工程師在收到報(bào)告后的14天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)視為認(rèn)可;

　　9. 可調(diào)價(jià)格包括可調(diào)綜合單價(jià)和措施費(fèi)，雙方應(yīng)在合同約定的綜合單價(jià)和措施費(fèi)的調(diào)整辦法，調(diào)整因素包括：法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款;工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的價(jià)格調(diào)整;經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更;發(fā)包人更改經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)造成費(fèi)用增加;雙方約定的其他因素;

　　10. 工程預(yù)付款主要用于采購(gòu)建筑材料，預(yù)付款額度，建筑工程一般不得超過(guò)當(dāng)年建筑工作量30%，大量采用預(yù)制購(gòu)件及工期在6個(gè)月以內(nèi)的工程，可以適當(dāng)增加;安裝工程一般不得超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的10%，安裝材料用量較大的，可適當(dāng)增加;預(yù)付時(shí)間不遲于開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能預(yù)付的，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任;

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