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  流水作業(yè)是人類社會經(jīng)過幾千年的演化凝煉鑄就而成的一種生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式能夠極大地提高生產(chǎn)效率,控制產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定,節(jié)約生產(chǎn)成本,是一種從理論和實踐上都得到證實的積極的生產(chǎn)方式。

  由浙江舜杰建筑集團股份有限公司承建的中遠(yuǎn)兩灣城三期十三標(biāo),由2幢32層和1幢27層的主體結(jié)構(gòu)組成,建筑面積82939.65m2,從基坑開挖到標(biāo)準(zhǔn)層的施工均采用了流水施工,效果相當(dāng)明顯

  在施工組織設(shè)計時,我們考慮到該工程規(guī)模大,質(zhì)量要求高,為了適應(yīng)工程質(zhì)量高、進度快、成本低的需要,在3幢主樓格局相同的有利條件下,我們決定采用流水施工的施工方法來組織施工,并組織了不同專業(yè)的施工班組。

  在基坑開挖時,項目部組織了兩臺挖掘機,對各幢主樓基坑采取逐一挖掘和圍護,在較少的施工機械和勞動力條件下完成了基坑開挖任務(wù),并使基坑維護班組能專一地對一個基坑進行維護,提高基坑維護的質(zhì)量。與并行施工相比,減少了三分之二的施工機械和勞動力,節(jié)省了成本。同時就本工程來說,如果采用平行施工,組織相應(yīng)的施工機械和勞動力是比較困難的

  地下室底板的混凝土澆搗是基坑開挖的緊后工序,該工程地下室面積3000多平方米,底板厚度1.7米,總澆搗混凝土5400多方。根據(jù)流水施工項目部采取基坑開挖一個澆搗一個。一方面可以緩解混凝土的供求,減少施工機械和勞動力,降低生產(chǎn)成本;另一方面把大體積混凝土澆搗分成幾塊,可以降低大體積的混凝土澆搗中產(chǎn)生的質(zhì)量問題,提高工程質(zhì)量。同時各施工專業(yè)班組可以在3個基坑中按照工序連續(xù)施工,保證了專業(yè)班組施工的連續(xù)性,從而保證了施工的進度。

  從基坑開挖到主樓標(biāo)準(zhǔn)層的施工,項目部引進技術(shù)力量強、施工水平高的專業(yè)施工隊伍來保證工程的質(zhì)量。在主體結(jié)構(gòu)的施工中木工班組的模板支撐、鋼筋班組的鋼筋綁扎、泥工班組的混凝土澆搗3道工序在3幢主樓間來回循環(huán)施工,前一工序為后一工序開辟工作面,避免產(chǎn)生窩工現(xiàn)象,保證施工專業(yè)隊伍工作的連續(xù)性,加快工程施工進度。在3幢主樓中,項目部為每幢樓配備3套模板,做到在混凝土保養(yǎng)期內(nèi)不拆模,保證現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護,并可以相應(yīng)延長拆模時間,提高工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。每道工序只需配備一個專業(yè)施工班組和設(shè)備(由于是非等節(jié)奏流水,對某些周期相對較長的工序設(shè)置兩套班組,以保障工程施工的順利進行),他們連續(xù)作業(yè),提高了勞動生產(chǎn)率;機械利用率相對較高,且相對平衡;材料需求量穩(wěn)定,可以提高儲存設(shè)備的利用率,減少倉庫等基礎(chǔ)設(shè)備的設(shè)置,為原本就狹隘的施工場地留出了寶貴的施工空間,并節(jié)約了生產(chǎn)成本。在標(biāo)準(zhǔn)層的施工工程中由于組織合理,平均每層比計劃提前半天完成施工,使主體結(jié)構(gòu)的施工工期比計劃提前22天。

  在組織平行流水施工的同時,項目部還在每幢主樓組織了立體交叉流水施工。隨著主體結(jié)構(gòu)的逐層升高,為安裝、粉刷等工序提供了工作面,我們在組織施工時,按照不同的工作面和不同的施工順序組織流水施工,如粉刷班組先完成電纜、橋架、管道部位的粉刷,為電纜、橋架、管道的安裝提供工作面;在粉刷的同時及時安裝門窗框,為粉刷提供嵌縫收頭工作面。在前道工序的施工中積極為下道工序提供工作面,這樣有利于不同的工序同時展開,組織施工有條不紊,既保證了工程質(zhì)量,又保障了工程進度,還有效地控制了工程生產(chǎn)成本。

  如果采用并行施工,雖然在工期上可以得到保障,但是施工機械設(shè)備、勞動力的配備是流水施工的3倍,而且專業(yè)施工班組作業(yè)不連續(xù),容易產(chǎn)生窩工現(xiàn)象(平行施工創(chuàng)造的是相同的工作面,只需要相應(yīng)的專業(yè)施工隊伍進場施工,這就導(dǎo)致了沒有工作面的施工隊伍窩工);材料供需不平衡,導(dǎo)致儲存設(shè)備的浪費。施工機械利用不均衡,運轉(zhuǎn)率低。前道工序為后道工序提供工作面不及時,可能因為趕工期就在混凝土保養(yǎng)期還未到的情況下繼續(xù)下道工序,造成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的相對不穩(wěn)定。

  順序施工可以在施工機械、基礎(chǔ)設(shè)備、勞動力的配置上相應(yīng)減少;但是工期的延長是不可想象的,對建設(shè)單位的投資回報率也是不可估計的;同時也存在著平行施工中的一些弊端。

  作為施工單位,我們浙江舜杰建筑集團股份有限公司在中遠(yuǎn)兩灣城三期十三標(biāo)段組織的流水施工,合理地化解了質(zhì)量、進度、成本三者的制約關(guān)系,在良好的施工管理下,多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,整個工程進度比計劃工期提前一個月完成,并順利通過市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收,并極大地降低了生產(chǎn)成本,為建設(shè)單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。質(zhì)量控制、進度控制、成本控制是工程建設(shè)的三大控制,是決定工程建設(shè)的依據(jù),它們既相互促進,又相互制約,合理的施工組織是解決三者制約矛盾的關(guān)鍵。流水施工是綜合平行施工和順序施工優(yōu)劣互補的原則,通過實踐證明是合理的,值得推廣的一種施工方法。

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