(7)盡量利用正式工程、原有或就近的已有設(shè)施，以減少各種暫設(shè)工程;

　　(8)實施目標管理。

　　(9)與施工項目管理相結(jié)合。

　　3.2 編制程序。(全部是掌握內(nèi)容)

　　(1)標前設(shè)計的編制程序：學(xué)習(xí)招標文件--進行調(diào)查研究--編制施工方案并選用主要施工機械--編制施工進度計劃、確定開工日期、竣工日期、分期分批開工與竣工日期、總工期--繪制施工平面圖---確定標價及鋼材、水泥等主要材料用量--設(shè)計保證質(zhì)量和工期的技術(shù)組織措施--提出合同談判方案，包括談判組織、目標、準備和策略等。

　　(2)標后設(shè)計的編制程序;進行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)—確定施工部署—擬定施工方案—編制施工進度計劃—編制各種資源需要量計劃及運輸計劃—編制供水、供熱、供電計劃—編制施工準備工作計劃—設(shè)計施工平面圖—計算技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　4 工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

　　4.1 標前設(shè)計的編制依據(jù)。主要包括：

　　(1)招標文件和工程量清單;(2)施工現(xiàn)場踏勘情況; (3)進行社會、市場和技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查的資料;(4)可行性研究報告、設(shè)計文件和各種參考資料;(5)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。

　　4.2 施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)。主要包括：

　　(1)計劃文件;(2)設(shè)計文件;(3)合同文件;(4)建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料;(5)定額、規(guī)范、建設(shè)政策法令、類似工程項目建設(shè)的經(jīng)驗資料等。

　　4.3 單項(或單位)工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)。主要包括：

　　(1)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對該單位工程的要求、建設(shè)單位的意圖和要求、工程承包合同、施工圖對施工的要求等;(2)施工組織總設(shè)計和施工圖;(3)年度施工計劃對該工程的安排和規(guī)定的各項指標，(4)預(yù)算文件提供的有關(guān)數(shù)據(jù)：(5)勞動力配備情況，材料、構(gòu)件、加工品的來源和供應(yīng)情況，主要施工機械的生產(chǎn)能力和配備情況; (6)水、電供應(yīng)條件，(7)設(shè)備安裝進場時間和對土建的要求以及對所需場地的要求;(8)建設(shè)單位可提供的施工用地，臨時房屋、水、電等條件;(9)施工現(xiàn)場的具體情況：地形，地上、地下障礙物，水準點，氣象，工程與水文地質(zhì)，交通運輸?shù)缆返?(10)建設(shè)用地征購、拆遷情況，施工執(zhí)照辦理情況，國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程和定額等。

　　5 施工組織總設(shè)計

　　是以整個建設(shè)項目為對象，根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙以及其 他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制，用以指導(dǎo)全工地各項施工準備和施工活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。

　　5.1 施工組織總設(shè)計的內(nèi)容主要包括：工程概況和特點分析;施工部署和主要工程項目施 工方案;施工總進度計劃;施工資源需要量計劃;施工總平面圖和技術(shù)經(jīng)濟指標等。

　　5.2 施工部署

　　施工部署是對整個建設(shè)項目從全局上作出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，它主要解決影響建設(shè)項目全局的重大戰(zhàn)略問題。

　　一般應(yīng)包括確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排、編制施工準備工作計劃等內(nèi)容。