10.下列幾種工程項目組織管理模式中，工程造價控制難度較大的模式是( )。

　　A.總分包模式

　　B.平行承包模式

　　C.EPC承包模式

　　D.CM承包模式

　　答案：B

　　【解題要點】 總分包模式的特點是：有利于項目的組織管理，合同結(jié)構(gòu)簡單。有利于控制工程造價、工程質(zhì)量;有利于縮短工期，對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高�？偝邪特�(zé)任大、風(fēng)險大獲得高額利潤的潛力也比較大。平行承包模式的特點是：有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商;有利于控制工程質(zhì)量;有利于縮短工期;組織管理和協(xié)調(diào)工作量大;工程造價控制難度大;相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢。EPC承包模式的特點是：業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大;有利于控制工程造價;有利于縮短建設(shè)工期;對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險大。CM承包模式的特點是：采用快速路徑法施工;CM單位有代理型和非代理型兩種。CM合同采用成本加酬金方式。

　　11.建設(shè)工程項目實施CM承包模式時，代理型合同和非代理型合同( )。

　　A.均由業(yè)主與分包商直接簽訂

　　B.均由CM單位與分包商簽訂

　　C.分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂

　　D.分別由業(yè)主和CM單位與分包商簽訂

　　答案：D

　　【解題要點】 CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。教材介紹了多種工程項目承發(fā)包模式，考生應(yīng)從不同工程項目承發(fā)包模式合同結(jié)構(gòu)的角度理解各個工程項目承發(fā)包模式的特點。

　　12.在下列工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是( )。

　　A.直線職能制和直線制

　　B.直線制和職能制

　　C.職能制和矩陣制

　　D.矩陣制和直線職能制

　　答案：C

　　【解題要點】 職能制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。但是，由于這種機(jī)構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進(jìn)行。但是，矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。