工程項目風險的分類

　　工程項目的風險因素有很多，可以從不同的角度進行分類。

　　1. 按照風險來源進行劃分

　　風險因素包括自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、法律風險和政治風險。

　　2. 按照風險涉及的當事人劃分

　　(1)業(yè)主的風險。業(yè)主遇到的風險通�？梢詺w納為三類，即人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險。

　　1)人為風險。包括政府或主管部門的專制行為，管理體制、法規(guī)不健全，資金籌措不力，不可預見事件，合同條款不嚴謹，承包商缺乏合作誠意以及履約不力或違約，材料供應商履約不力或違約，設計有錯誤，監(jiān)理工程師失職等。

　　2)經(jīng)濟風險。包括宏觀經(jīng)濟形勢不利，投資環(huán)境惡劣，通貨膨脹幅度過大，投資回收期長，基礎設施落后，資金籌措困難等。

　　3)自然風險。主要是指惡劣的自然條件，惡劣的氣候與環(huán)境，惡劣的現(xiàn)場條件以及不利的地理環(huán)境等。

　　(2)承包商的風險。承包商作為工程承包合同的一方當事人，所面臨的風險并不比業(yè)主的小。承包商遇到的風險也可以歸納為三類，即決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險。

　　1)決策錯誤風險。主要包括信息取舍失誤或信息失真風險、中介與代理風險、保標與買標風險、報價失誤風險等。

　　2)締約和履約風險。在締約時，合同條款中存在不平等條款、合同中的定義不準確、合同條款有遺漏;在合同履行過程中，協(xié)調工作不力，管理手段落后，既缺乏索賠技巧，又不善于運用價格調值辦法。

　　3)責任風險。主要包括職業(yè)責任風險、法律責任風險、替代責任風險。

　　工程項目風險管理程序

　　項目風險管理程序是指對項目風險進行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括風險識別、風險分析與評估、風險應對策略的決策、風險對策的實施和風險對策實施的監(jiān)控五個主要環(huán)節(jié)。

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