251.項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標前編制，主要內(nèi)容：項目概況實施條件分析;項目投標活動及簽訂施工合同的策略;項目管理目標;項目管理組織機構(gòu)及其職責;項目質(zhì)量目標和施工方案;項目工期目標和施工總進度計劃;項目成本目標及管理措施;項目風險預測及安全生產(chǎn)目標及措施;現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施;項目現(xiàn)場管理和施工平面圖;

　　252.項目管理實施規(guī)劃同項目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況;施工部署;施工方案;施工進度計劃;資源供應計劃;施工準備工作計劃;施工平面圖;技術(shù)組織措施;項目風險管理;信息管理;技術(shù)經(jīng)濟指標分析;

　　253.控制的基本程序(事物發(fā)展過程分類)：事前計劃預控(設定項目目標、編制項目計劃);事中過程控制(按計劃實施、收集實施績效、實施結(jié)果與預定目標進行比較);事后紀偏控制(糾偏);控制按是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制;

　　254.控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正;

　　255.工程項目目標控制內(nèi)容：工程項目質(zhì)量控制;工程項目進度控制;工程項目造價控制;

　　256.工程項目目標控制的措施：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟措施;合同措施;

　　257.工程項目目標控制的主要方法：網(wǎng)絡計劃法;S曲線法;香蕉曲線圖;排列圖法;因果分析圖法;直方圖法;控制圖法;

　　258.常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布(作頻數(shù)表時分組不當或級距確定不當);

　　259.絕壁型分布(操作者的主觀因素造成);孤島型分布(由于少量材料不合格或短時間內(nèi)工人操作不數(shù)造成);雙峰型(由于抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好使兩個分布混淆在一起造成);

　　260.項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性;

　　261.工程項目風險分類：A、按風險來源劃分：自然風險、社會風除、經(jīng)濟風險、法律風險、政治風險;B、按風險涉及的當事人劃分：業(yè)主的風險(人為風險、經(jīng)濟風險、自然風險);承包商的風險(決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險;按風險可否管理劃分為：可管理風險、不可管理風險;按風險范圍劃分：局部風險;總體風險;

　　262.工程項目風險管理程序(環(huán)節(jié))：風險識別;風險分析與評估;風險應對策略的決策;風險對策的實施;風險對策實施的監(jiān)控;

　　263.風險識別的主要內(nèi)容：識別引起風險的主要因素;識別風險的性質(zhì);識別風險可能引起的后果;

　　264.風險識別的方法;專家調(diào)查法(頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法);財務報表法;初始風險清單法;流程圖法;風險調(diào)查法;

　　265.風險識別的最主要成果是風險清單;

　　266.風險分析與評價的任務：確定單一風險因素發(fā)生的概率;分析單一風險因素的影響范圍大小;分析各個風險因素的發(fā)生時間;分析各個因素的風險結(jié)果;控制這些風險因素對項目目標的影響程度;在單一風險因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種因素對項目目標的綜合影響;評估風險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù);

　　267.項目風險分析與評價的方法：調(diào)查打分法;蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)、敏感分析法等;

　　268.項目風險分析應對策略包括：風險回避;風險自留;風險控制;風險轉(zhuǎn)移;

　　269.監(jiān)控風險管理計劃實施過程的主要內(nèi)容：評估風險控制措施的效果;及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風險因素;跟蹤和評估風險的變化程度;監(jiān)控潛在風險的發(fā)展、監(jiān)控風險發(fā)生的征兆;提供啟動風險應急計劃的時機和依據(jù);

　　270.經(jīng)濟法律法規(guī)調(diào)整的對對象：企業(yè)組織管理關(guān)系;市場管理關(guān)系;宏觀經(jīng)營調(diào)控關(guān)系;社會經(jīng)濟保障關(guān)系;

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