1、工程項目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型;

　　2、工程項目按經(jīng)濟(jì)效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎(chǔ)性項目和公益性項目三類;

　　3、工程項目按項目投資來源劃分：政府投資和非政府投資;

　　4、世界銀行貸款項目為例，其建設(shè)周期包括項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結(jié)評估六個階段;

　　5、工程設(shè)計分初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計兩階段;

　　6、工程項目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項目建議書;編制可行性研究報告;項目投資決策審批制度;

　　7、工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標(biāo)(造價、質(zhì)量、進(jìn)度)，最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。

　　8、工程項目管理的類型：業(yè)主方項目管理;工程總承包方項目管理;設(shè)計方項目管理;施工方項目管理;供貨方項目管理;

　　9、工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢;國際化趨勢;信息化趨勢;

　　10、建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：國家重點建設(shè)工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設(shè)的住宅

　　小區(qū)工程;利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程;國家規(guī)定心須實行監(jiān)理的

　　其他工程;

　　11、組織的心要條件;目標(biāo)是組織存在的前提;沒有分工與協(xié)作就不是組織;沒有不同層次

　　的權(quán)利與責(zé)任制度就不可能進(jìn)行組織活動并實現(xiàn)組織目標(biāo);

　　12、組織的基本內(nèi)容：組織設(shè)計;組織聯(lián)系;組織運行;組織調(diào)整;

　　13、組織構(gòu)成要素;管理層次;管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四個方面;

　　14、組織活動的基本原理;要素有用性原理;動態(tài)相關(guān)型原理;主觀能動性原理;

　　15、工程項目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式;新型承發(fā)包模式;

　　16、傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式;平行承包模式;聯(lián)合體承包模式;合作體承包模式;

　　17、總分包模式的特點：有利于項目的組織管理;有利控制工程造價;有利于縮短建設(shè)工期;

　　對總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗;

　　18、工程項目管理的任務(wù)：合同管理;組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險管理和信息管理、環(huán)境保護(hù)等。

　　相關(guān)推薦：

　　2013年造價工程師考試技術(shù)與計量安裝知識點匯總

　　2013年造價工程師備考全科通過參考經(jīng)驗

　　2013年造價工程師考試報名時間及報名指南