1.項目持續(xù)時間的估算方法：經驗估計法;定額計算法;

　　2.施工組織設計技術經濟分析的步驟分施工方案分析—施工進度計劃分析—施工平面圖分析—綜合技術經濟分析—決策;

　　3.施工組織設計技術經濟分析方法分為定性分析方法和定量分析方法;

　　4.施工組織總設計的技術分析以定性分析為主，定量分析為輔;

　　5.施工周期應計算的指標是施工準備期、部分投產期、單位工程工期;

　　6.勞動生產率的相關指標是全員勞動生產率;單方用工;勞動力不均衡系數;其中，勞動力不均衡系數=施工期高峰人數/施工期平均人數

　　7.降低成本的指標有：降低成本額、降低成本率;降低成本額=全部承包成本-全部計劃成本;降低成本率=降低成本總額/承包成本總額*100%;

　　8.機械指標有：施工機械完好率;施工機械利用率;

　　9.承制加工程度：預制加程度=預制加工所完成的工作量/總工作量

　　10.臨時工程指標有：臨時工程投資比例;臨時工程費用比例;

　　11.節(jié)約三大材百分比：節(jié)約鋼材百分比;節(jié)約木材百分比;節(jié)約水泥百分比;

　　12.單位工程施工組織設計技術經濟分析方法：全面分析;作技術經濟分析時應抓住施工方案、施工進度計劃和施工平面圖三大重點內容;在作技術經濟分析時，要靈活運用定性方法和有針對性地應用定量方法;技術經濟分析應以設計方案的要求，有關的國家規(guī)定及工程的實際需要為依據;

　　13.單俠工程施工組織設計中技術經濟指標應包括：加入收藏工期指標、勞動生產率指標、質量指標、安全指標、降低成本指標、主要工程工種機械化程度、三大材料節(jié)約指標;

　　14.單項工程單方用工數=總用工數/建筑面積;

　　15.主要材料節(jié)約量=預算用量-施工組織設計計劃用量;主要材料節(jié)約率=主要材料計劃節(jié)約量/主要材料預算金額;主要材料節(jié)約量=主要材料節(jié)約量/主要材料預算用量

　　16.大型機械耗用臺班數及費用：大型機械單方耗用臺班數=耗用總臺班/建筑面積;

　　17.單方大型機械費：計劃大型機械臺班費/建筑面積;

　　18.技術經濟分析應圍繞質量、工期、成本三個主要方面，遷用某一方案的原則是，在質量能達到優(yōu)良的前提下，工期合理，成本節(jié)約;

　　19.工程量計算是編制工程量清單的重要內容，也是進行工程估價的重要依據;工程量是確定建筑安裝工程費用、編制施工規(guī)范、安排工程施工進度，編制材料供應計劃，進行工程統(tǒng)計和經濟核算的重要依據;

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