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2019一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考點(diǎn):工程項(xiàng)目發(fā)承包模式

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  工程項(xiàng)目發(fā)承包模式

  一、總分包模式

  1.總分包模式有:

  1)EPC模式(設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工);

  2)DBO模式(設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營(yíng));

  3)交鑰匙模式等。

  2.特點(diǎn):

  (1)有利于工程項(xiàng)目的組織管理。

  (2)有利于控制工程造價(jià)。

  (3)有利于控制工程質(zhì)量。

  (4)有利于縮短建設(shè)工期。一般均能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接。

  (5)選擇總承包單位的范圍小,一般合同金額較高。

  (6)對(duì)總承包單位而言,責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大,需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。獲得高額利潤(rùn)的潛力也比較大。

  二、平行承包模式

  特點(diǎn):

  1.有利于優(yōu)選承包單位。

  2.有利于控制工程質(zhì)量。

  3.有利于縮短建設(shè)工期。工程設(shè)計(jì)與施工階段有可能形成搭接關(guān)系,縮短建設(shè)工期。

  4.組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

  5.工程造價(jià)控制難度大。一是由于總合同價(jià)不易短期確定,從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大,需控制多項(xiàng)合同價(jià)格,從而增加了工程造價(jià)控制的難度。

  6.相對(duì)于總分包模式而言,平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢(shì)。

  三、聯(lián)合體承包模式

  特點(diǎn):

  1.對(duì)建設(shè)單位而言,合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,組織協(xié)調(diào)工作量小,有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。

  2.對(duì)聯(lián)合體而言,可增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,也可增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

  四、合作體承包模式

  幾家公司自愿結(jié)成合作伙伴,成立一個(gè)合作體,以合作體的名義與建設(shè)單位簽訂工程承包意向合同(也稱基本合同)。達(dá)成協(xié)議后,各公司再分別與建設(shè)單位簽訂工程承包合同,并在合作體的統(tǒng)一計(jì)劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成承包任務(wù)。

  特點(diǎn):

  1.建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小,但風(fēng)險(xiǎn)較大。

  2.各承包單位之間既有合作的愿望,又不愿意組成聯(lián)合體。

  五、CM承包模式

  由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作,該CM單位以承包單位的身份進(jìn)行施工管理,并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng),組織快速路徑的生產(chǎn)方式,使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。

  (一)特點(diǎn)

  采用快速路徑法施工。邊設(shè)計(jì)邊施工。

類型
發(fā)包形式
合同形式
代理型
CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,建設(shè)單位與分包單位簽訂合同
簡(jiǎn)單的成本加酬金合同
非代理型
CM單位與分包單位簽訂分包合同
保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的合同

  (二)適用范圍

  特別適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。

  1.與施工總承包模式相比,采用CM承包模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性。

  2.CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。

  3.應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。

  4.GMP大大減少了建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。

  六、Partnering模式

  特征:

  1.出于自愿。工程各方共同簽署。

  2.高層管理的參與。

  3.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。先合同后協(xié)議。

  4.信息的開放性。

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