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　　風險應對策略

　　工程項目風險的應對策略包括風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留。

　　1、風險回避

　　風險回避是指在完成項目風險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)項目風險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風險時，應采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。通常，當遇到下列情形時，應考慮風險回避的策略：

　　(1)風險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目;

　　(2)發(fā)生損失的概率并不大，但當風險事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災難性的、無法彌補的。

　　2、風險轉(zhuǎn)移

　　風險轉(zhuǎn)移是進行風險管理的一個十分重要的手段，當有些風險無法回避、必須直接面對，而以自身的承受能力又無法有效地承擔時，風險轉(zhuǎn)移就是一種十分有效的選擇。必須注意的是，風險轉(zhuǎn)移是通過某種方式將某些風險的后果連同對風險應對的權(quán)力和責任轉(zhuǎn)移給他人。轉(zhuǎn)移的本身并不能消除風險，只是將風險管理的責任和可能從該風險管理中所能獲得的利益移交給了他人，項目管理者不再直接地面對被轉(zhuǎn)移的風險。

　　3、風險自留

　　風險自留是指項目風險保留在風險管理主體內(nèi)部，通過采取內(nèi)部控制措施等來化解風險。

　　(1)風險自留的類型。

　　風險自留可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留兩種。

　　1)非計劃性風險自留。

　　由于風險管理人員沒有意識到項目某些風險的存在，或者不曾有意識地采取有效措施，以致風險發(fā)生后只好保留在風險管理主體內(nèi)部。這樣的風險自留就是非計劃性的和被動的。導致非計劃性風險自留的主要原因有：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析與評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤等。

　　2)計劃性風險自留。

　　計劃性風險自留是主動的、有意識的、有計劃的選擇，是風險管理人員在經(jīng)過正確的風險識別和風險評價后制定的風險應對策略。風險自留絕不可能單獨運用，而應與其他風險對策結(jié)合使用。在實行風險自留時，應保證重大和較大的項目風險已經(jīng)進行了工程保險或?qū)嵤┝藫p失控制計劃。

　　(2)風險控制措施。

　　風險控制是一種主動、積極的風險對策。風險控制工作可分為預防損失和減少損失兩個方面。預防損失措施的主要作用在于降低或消除(通常只能做到降低)損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發(fā)展，使損失最小化。一般來說，風險控制方案都應當是預防損失措施和減少損失措施的有機結(jié)合。

　　在采用風險控制對策時，所制定的風險控制措施應當形成一個周密的、完整的損失控制計劃系統(tǒng)。該計劃系統(tǒng)一般應由預防計劃、災難計劃和應急計劃三部分組成。

　　1)預防計劃。

　　預防計劃的目的在于有針對性地預防損失的發(fā)生，其主要作用是降低損失發(fā)生的概率，在許多情況下也能在一定程度上降低損失的嚴重性。

　　2)災難計劃。

　　災難計劃是一組事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施，為現(xiàn)場人員提供明確的行動指南，使其在災難性的風險事件發(fā)生后，不至于驚慌失措，也不需要臨時討論研究應對措施，可以做到從容不迫、及時妥善地處理風險事故，從而減少人員傷亡以及財產(chǎn)和經(jīng)濟損失。

　　3)應急計劃。

　　應急計劃就是事先準備好若干種替代計劃方案，當遇到某種風險事件時，能夠根據(jù)應急預案對項目原有計劃的范圍和內(nèi)容做出及時的調(diào)整，使中斷的項目能夠盡快全面恢復，并減少進一步的損失，使其影響程度減至最小。

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