知識點 3：工程項目管理組織機構(gòu)形式

　　一、直線制

　　特點：

　　優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。

　　缺點：要求領導者通曉各種業(yè)務。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

　　二、職能制

　　特點：

　　優(yōu)點：強調(diào)管理業(yè)務的專門化。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，減輕領導者的負擔。

　　缺點：形成多頭領導，下級受多方指令，造成職責不清。

　　三、直線職能制

　　【注意】與職能制組織結(jié)構(gòu)形式相同的是，在各管理層次之間設置職能部門，但職能部門只作為本層次領導的參謀，在其所轄業(yè)務范圍內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級，與下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務指導關系。

　　特點：

　　既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。這種組織機構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

　　四、矩陣制

　　特點：具有機動性和靈活性。實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性。組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差。

　　【提示】矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導。

　　(一)強矩陣制組織形式

　　(二)中矩陣制組織形式

　　(三)弱矩陣制組織形式

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