投標單位做出預(yù)備投標的初步報價后，投標單位就要全面分析當時所處的內(nèi)部及外部環(huán)境，采取恰當?shù)膱髢r策略，如不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案、突然降價法、先虧后盈法、許諾優(yōu)惠條件、爭取評標獎勵等等。編制最終報價表時，盡可能做到“全面考慮、綜合調(diào)整、合理報價”的原則，分析報價與實際方式之間的差額，制定下浮系數(shù)，提高中標率。工程量清單報價的實施，對投標單位來說，無疑加大了報價的精密程度，這就要求投標單位增強報價的準確性和嚴密性，防止因錯報、漏報或超報降低了中標率，甚至造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

　　編制施工企業(yè)內(nèi)部定額

　　清單模式下的招標特點，就是綜合評價最優(yōu)，在保證質(zhì)量、工期的前提下，合理低價中標，體現(xiàn)的是個別成本的差異，也是企業(yè)整體競爭實力的體現(xiàn)，所以從一個施工企業(yè)長遠發(fā)展的角度必須編制施工企業(yè)內(nèi)部定額中，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標報價時做到了心中有數(shù)，使報價不再盲目，避免了一味降低或過高報價所形成的廢標，合理地確定報價是能否在“招標投標”競爭中取勝，承攬到建設(shè)工程項目的關(guān)鍵，而企業(yè)內(nèi)部定額是合理報價的基礎(chǔ)。編制施工企業(yè)內(nèi)部定額，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有充分的認識和足夠的重視，可以組織工程造價管理人員對國家統(tǒng)一定額的子目進行疏理、研究討論選出本企業(yè)施工的定額子目。然后，對定額子目的人工、材料、消耗量，按照本企業(yè)的施工組織、技術(shù)水平與管理水平科學(xué)地測算后來確定消耗數(shù)量，發(fā)揮自己的優(yōu)勢自行制定單價、材料單價、機械臺班單價的標準，制定參與市場競爭的策略，在此基礎(chǔ)上逐步地健全和完善企業(yè)內(nèi)部定額，為企業(yè)報價奠定堅實的基礎(chǔ)。所以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額報價可以提高中標率。比如，企業(yè)和管理水平高，可以壓低管理費;機械設(shè)備齊全，可以減少機械租賃費用;對未來價格發(fā)展趨勢的預(yù)測準確，就可以減少承包風(fēng)險，增加競爭能力，提高中標率。

　　工程造價，人才為本

　　工程量清單計價需要“多能”的復(fù)合人才，來充實企業(yè)。這就刺激了從業(yè)人員要煉就終身學(xué)習(xí)的本領(lǐng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)，懂得國際工程造價操作理論，務(wù)實、技術(shù)綜合能力強，只有這樣的專業(yè)人才才能善于控制工程造價，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)振興的必備人才，這是保證企業(yè)競爭中立于不敗之地的基本條件。所以對于我們企業(yè)必須要提高工程造價管理人員的計價能力、業(yè)務(wù)水平，給這些人員提供良好的發(fā)展環(huán)境和提高自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)機會，以跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，給企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。這也是在采用工程量清單報價的形勢下，如何能更好的報價，使企業(yè)中標率提高的一個不可缺的措施。

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