工程量清單報價是國際上普遍采用的工程招標投標方式，有著成熟的規(guī)章管理制度。隨著我國加入世界貿易組織和相關政策、法規(guī)的陸續(xù)出臺實施，建設工程已經全面實行工程量清單報價。實施工程量清單計價是深化工程造價管理改革的一項重大舉措，它規(guī)范了招投標行為，實行公開、公正、防止隨意和暗箱操作。它為投標單位提供了一個公平競爭的平臺。

　　工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數量的明細清單，包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單。工程量清單報價是投標單位根據施工圖紙和技術規(guī)范的要求擬定的施工方法，通過單位分析并參照本公司以往的經驗，對工程進行投標報價。在工程量清單報價方式下，對已確定的工程量，就意味著中標率的主要因素就是報價。那么如何進行報價，對提高中標率至關重要。

　　分析工程量清單，調整工程量

　　投標單位接到招標文件后，首先要對招標文件進行透徹的分析研究，對圖紙進行仔細的理解，其次要對招標文件中所列的工程量清單表進行審核，因為招標人提供的工程量清單中工程量是凈工程量，不包括任何損耗及施工方案、施工工藝造成的增量。因此工程量清單作為招標文件的重要組成部分，是招標人提供用以報價的工程量，也是最終結算及支付的依據，我們必須對工程量清單中的工程量在施工過程及最終結算時是否會變更情況進行分析，同時分析工程量清單包括的具體內容，把握每一清單項的內容范圍，做出正確的報價，不然會造成報價不全而導致失敗。另外我們還要實地查看現(xiàn)場及答疑——對于招標文件不清或者理解有偏差的地方應主動去查看，或者向招標方提問，要求明確答復。例如我們投標的一個工程，清單上沒有列出降水費用，我們經過到現(xiàn)場查看及查閱資料，我方設計了合理的降水措施，準確地報出了價格，為最后的中標創(chuàng)造了有利條件。

　　分析確定報價組成，確保精神報價

　　工程單位的計價方法分為工料單位法、完全費用單價法、綜合單位法。工料單位法又稱直接費單價，它僅僅包括人工費、材料費和機械使用費。完全費用單價法的單價中除了包括直接費外、還包括現(xiàn)場經費、其他直接費和間接費全部成本。綜合單位法即分部分項工程的完全單價綜合了直接工程費、間接費、有關文件規(guī)定的調價、利潤或者包括稅金以及采用固定價格的工程所測算的全部費用。工程量清單計價法主要采用綜合單價法，綜合單價中的單位組成由各個子項組成，而這些子項容易疏漏而造成單價上的較大誤差，由于工程量清單不再調整價差，所以就要預算人員做出大量的工作，仔細核對工程量。在核對工程量的同時，還要了解和收集市場價格，建立自己的材料價格系統(tǒng)，做出詳盡的成本分析，方可確定精確的綜合單價，提高中標率。

　　采取恰當的投標策略，提高中標率

　　投標單位做出預備投標的初步報價后，投標單位就要全面分析當時所處的內部及外部環(huán)境，采取恰當的報價策略，如不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案、突然降價法、先虧后盈法、許諾優(yōu)惠條件、爭取評標獎勵等等。編制最終報價表時，盡可能做到“全面考慮、綜合調整、合理報價”的原則，分析報價與實際方式之間的差額，制定下浮系數，提高中標率。工程量清單報價的實施，對投標單位來說，無疑加大了報價的精密程度，這就要求投標單位增強報價的準確性和嚴密性，防止因錯報、漏報或超報降低了中標率，甚至造成企業(yè)的經濟損失。

　　編制施工企業(yè)內部定額

　　清單模式下的招標特點，就是綜合評價最優(yōu)，在保證質量、工期的前提下，合理低價中標，體現(xiàn)的是個別成本的差異，也是企業(yè)整體競爭實力的體現(xiàn)，所以從一個施工企業(yè)長遠發(fā)展的角度必須編制施工企業(yè)內部定額中，有了企業(yè)內部定額，在投標報價時做到了心中有數，使報價不再盲目，避免了一味降低或過高報價所形成的廢標，合理地確定報價是能否在“招標投標”競爭中取勝，承攬到建設工程項目的關鍵，而企業(yè)內部定額是合理報價的基礎。編制施工企業(yè)內部定額，企業(yè)領導必須有充分的認識和足夠的重視，可以組織工程造價管理人員對國家統(tǒng)一定額的子目進行疏理、研究討論選出本企業(yè)施工的定額子目。然后，對定額子目的人工、材料、消耗量，按照本企業(yè)的施工組織、技術水平與管理水平科學地測算后來確定消耗數量，發(fā)揮自己的優(yōu)勢自行制定單價、材料單價、機械臺班單價的標準，制定參與市場競爭的策略，在此基礎上逐步地健全和完善企業(yè)內部定額，為企業(yè)報價奠定堅實的基礎。所以根據企業(yè)內部定額報價可以提高中標率。比如，企業(yè)和管理水平高，可以壓低管理費;機械設備齊全，可以減少機械租賃費用;對未來價格發(fā)展趨勢的預測準確，就可以減少承包風險，增加競爭能力，提高中標率。

　　工程造價，人才為本

　　工程量清單計價需要“多能”的復合人才，來充實企業(yè)。這就刺激了從業(yè)人員要煉就終身學習的本領，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質，懂得國際工程造價操作理論，務實、技術綜合能力強，只有這樣的專業(yè)人才才能善于控制工程造價，降低工程成本，提高經濟效益，是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)振興的必備人才，這是保證企業(yè)競爭中立于不敗之地的基本條件。所以對于我們企業(yè)必須要提高工程造價管理人員的計價能力、業(yè)務水平，給這些人員提供良好的發(fā)展環(huán)境和提高自身素質的學習機會，以跟上市場經濟發(fā)展的步伐，給企業(yè)帶來更大經濟效益。這也是在采用工程量清單報價的形勢下，如何能更好的報價，使企業(yè)中標率提高的一個不可缺的措施。

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