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2012造價工程師《案例分析》模擬試卷及答案(1)

  第3題   某土建工程項目確定采用公開招標的方式招標,造價工程師測算確定該工程標底為4000萬元,定額工期為540天。在本工程招標的資格預(yù)審辦法中規(guī)定投標單位應(yīng)滿足以下條件:①取得營業(yè)執(zhí)照的建筑施工企業(yè)法人:②二級以上施工企業(yè);③有兩項以上同類工程的施工經(jīng)驗;④本專業(yè)系統(tǒng)隸屬企業(yè);⑤近三年內(nèi)沒有違約被起訴歷史;⑥技術(shù)、管理人員滿足工程施工要求;⑦技術(shù)裝備滿足工程施工要求;⑧具有不少于合同價20%的可為業(yè)主墊支的資金。經(jīng)招標小組研究后確定采用綜合評分法評標,評分方法及原則如下。

  1.“投標報價”滿分為100分,按如下兩個方面評分:

  (1)報價與標底的偏差程度70分,按表3—1標準評分;

  表3—1“投標報價”評分標準

  (2)報價費用組成的合理性30分,評分結(jié)果見表3—2。

  2.“施工組織與管理能力”滿分為100分,其中工期40分,按以下方法評定:投標人所報工期比定額工期提前30天及30天以上者為滿分,以比定額工期提前30天為準,每增加1天,扣減1分。其他項目評分結(jié)果見表3—2。

  3.“業(yè)績與信譽”滿分為100分,評分結(jié)果見表3—2。評標方法中還規(guī)定,“投標報價”、“施工組織與管理能力”和“業(yè)績與信譽”三方面的得分值均不得低于60分,低于60分者淘汰。對以上三方面進行綜合評分時,投標報價的權(quán)重為0.5,施工組織與管理能力的權(quán)重為0.3,業(yè)績與信譽的權(quán)重為0.2。,共有A、B、C、D、E5家單位參加投標,其中C投標單位在投標截止目前1天,采取突然降價方法,將直接費用3290萬元降到了3230萬元,并相應(yīng)地調(diào)整了部分費率:其他直接費費率4.10%,現(xiàn)場經(jīng)費費率5.63%,間接費費率4.39%.利潤率3.93%,稅率3.51%。C單位根據(jù)以上數(shù)據(jù)進行了報價(取整到10萬元),并確定了工期為520天。開標后,評標組對5家投標單位進行了評審,部分結(jié)果見表3-2。


  已知其余4家投標單位報價和工期見表3-3。

  表3—34家投標單位報價和工期表



  問題

  1.資質(zhì)預(yù)審辦法中規(guī)定的投標單位滿足的條件哪幾項是正確的?哪幾項不正確?

  2.C投標單位的投標報價是多少萬元?

  3.列式計算各投標單位報價的得分值。

  4.列式計算各投標單位工期的得分值。

  5.按綜合評分法確定中標單位。

  (計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

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