查看匯總：2013年造價(jià)工程師《案例分析》階段測(cè)試題匯總

　　某工程有兩個(gè)備選施工方案，采用方案一時(shí)，固定成本為160萬(wàn)元，與工期有關(guān)的費(fèi)用為35萬(wàn)元/月;采用方案二時(shí)，固定成本為200萬(wàn)元，與工期有關(guān)的費(fèi)用為25萬(wàn)元/月。兩方案除方案一機(jī)械臺(tái)班消耗以后的直接工程費(fèi)相關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)表2.1。

　　為了確定方案一的機(jī)械臺(tái)班消耗，采用預(yù)算定額機(jī)械臺(tái)班消耗量確定方法進(jìn)行實(shí)測(cè)確定。測(cè)定的相關(guān)資料如下：

　　表2.1 兩個(gè)施工放啊直接工程費(fèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)

　　完成該工程所需機(jī)械的一次循環(huán)的正常延續(xù)時(shí)間為12分鐘，一次循環(huán)生產(chǎn)的產(chǎn)量為0.3m3 ，該機(jī)械的正常利用系數(shù)為0.8，機(jī)械幅度差系數(shù)為25%。

　　問(wèn)題：

　　1、計(jì)算按照方案一完成每m3 工程量所需的機(jī)械臺(tái)班消耗指標(biāo)。

　　2、方案一和方案二每1000 m3工程量的直接工程費(fèi)分別為多少萬(wàn)元?

　　3、當(dāng)工期為12個(gè)月時(shí)，試分析兩方案適用的工程量范圍。

　　4、若本工程的工程量為9000 m3，合同工期為10個(gè)月，計(jì)算確定應(yīng)采用哪個(gè)方案?若方案二可縮短工期10%，應(yīng)采用哪個(gè)方案?

　　答：

　　1、方案一機(jī)械純工作1h的生產(chǎn)率 = 60/12 ×0.3 =1.5(m3/h)

　　機(jī)械產(chǎn)量定額 =1.5×8×0.8=9.6(m3/臺(tái)班)

　　機(jī)械定額時(shí)間 =1/9.6 =0.10 　 (臺(tái)班)

　　每m3工程量機(jī)械臺(tái)班消耗=0.10(1 25%)=0.13 (臺(tái)班/m3)

　　2、方案一直接工程費(fèi)=700 1.8×100 0.13×800=984(元/m3)

　　每1000m3工程量直接工程費(fèi)=984×1000=984000(元)=98.4(萬(wàn)元)

　　方案二直接工程費(fèi)=700 1.0×100 0.375×800=1100(元/m3)

　　每1000m3工程量直接工程費(fèi)=1100×1000=1100000(元)=110(萬(wàn)元)

　　3、設(shè)工程量為q(m3)則：

　　方案一：c1=160 35×12 0.0984q=580 0.0984q

　　方案二：c2=200 25×12 0.1100q=500 0.1100q

　　令：580 0.0984q=500 0.1100q

　　求得盈虧平衡點(diǎn)：q=6896.55m3 (盈虧平衡圖如下)

　　結(jié)論：當(dāng)工程量小于6896.55m3選用方案二

　　當(dāng)工程量大于6896.55m3選用方案一

　　4、 若本工程的工程量q=9000m3、合同工期t=10個(gè)月時(shí)，

　　方案一：c1=160 35×10 0.0984×9000=1395.6(萬(wàn)元)

　　方案二：c2=200 25×10 0.1100×9000=1440(萬(wàn)元)

　　∴ 應(yīng)采用方案一

　　若方案二可縮短工期10%，則：

　　方案二：c2=200 25×10×(1-10%) 0.1100×9000=1415(萬(wàn)元)

　　∴ 還是應(yīng)采用方案一

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