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《案例分析》真題演練:廠房主體結構工程的招標

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  某工業(yè)項目廠房主體結構工程的招標公告中規(guī)定,投標人必須為國有一級總承包企業(yè),且近3年內至少獲得過1項該項目所在省優(yōu)質工程獎;若采用聯(lián)合體形式投標,必須在投標文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標協(xié)議,若某聯(lián)合體中標,招標人將與該聯(lián)合體牽頭人訂立合同。該項目的招標文件中規(guī)定,開標前投標人可修改或撤回投標文件,但開標后投標人不得撤回投標文件;采用固定總價合同,

  每月工程款在下月末支付:工期不得超過12個月,提前竣工獎為30萬元/月,在竣工結算時支付。

  承包商C準備參與該工程的投標。經造價工程師估算,總成本為1000萬元,其中材料費占60%。

  預計在該工程施工過程中,建筑材料漲價10%的概率為0.3,漲價5%的概率為0.5,不漲價的概率為0.2.

  假定每月完成的工程量相等,月利率按1%計算。

  問題:

  1.該項目的招標活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。

  2.按預計發(fā)生的總成本計算,若希望中標后能實現(xiàn)3%的期望利潤,不含稅報價應為多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少?

  3.若承包商C以1100萬元的報價中標,合同工期為11個月,合同工程內不考慮物價變化,承包商C程款的現(xiàn)值為多少?

  4.若承包商C每月采取加速施工措施,可使工期縮短1個月,每月底需額外增加費用4萬元,合同工期內不考慮物價變化,則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應采取加速施工措施?

  (問題3和問題4的計算結果,均保留兩位小數。)

  問題1:(5分)

  該項目的招標活動中有下列不妥之處:

  (1)要求投標人為國有企業(yè)不妥(0.5分),因為這不符合《招標投標法》規(guī)定的公平、公正的原則(或限制了民營企業(yè)參與公平競爭)(0.5分);

  (2)要求投標人獲得過項目所在省優(yōu)質工程獎不妥(0.5分),因為這不符合《招標投標法》規(guī)定的公平、公正的原則(或限制了外省市企業(yè)參與公平競爭)(0.5分);(3)規(guī)定開標后不得撤回投標文件不妥(0.5分),提交投標文件截止時間后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前不得撤回(0.5 分);

  (4)規(guī)定若聯(lián)合體中標,招標人與牽頭人訂立合同不妥(0.5分),因為聯(lián)合體各方應共同與招標人簽訂合同(0.5分)

  問題2:(6分)

  方法一:設不含稅報價為×萬元,則:

  x-1000-1000×60%×10%×0.3-1000×60%×5%×0.5=1000×3%(3分)

  解得x=1063(萬元)(1分)

  [或1000+1000×60%×10%×0.3+1000×60%×5%×0.5+1000×3%=1063(萬元)] (2分)

  相應的利潤率為(1063-1000)/1000=6.3%(2分)

  方法二:A材料不漲價時,不含稅報價為:1000×(1+3%)=1030(萬元)(1分)

  b材料漲價10%時,不含稅報價為:1000×(1+3%)+1000×60%×10%=1090(萬元)(2分)

  c材料漲價5%時,不含稅報價為:1000×(1+3%)+1000×60%×5%=1060(萬元)(1分)

  綜合確定不含稅報價為:1030×0.2+1090×0.3+1060×0.5=1063(萬元)

  相應利潤率為:(1063.1000)/1000=6.3%

  問題3:(4分)

  按合同工期施工,每月完成的工作量為A=1100/11=100萬元,則工程款的現(xiàn)值為:

  PV=100(P/A,1%,11)/(1+1%)

  =100×{[(1+1%)11-1]/[1%(1+1%)11]}/(1+1%1)(3分)

  =1026.50(萬元)(或1026.53萬元)(1分)

  問題4:(5分)

  加速施工條件下,工期為10個月,每月完成的工作量為A′=1100/10=110萬元,則工程款現(xiàn)值為:PV′=110(P/A,1%,10)/(1+1%)+30/(1+1%)114(P/A,1%,10)(3分)

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