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2017造價(jià)工程師《案例分析》考前模擬試題及答案一

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  2某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn),組織建設(shè)某項(xiàng)目全過(guò)程總承包(即EPC模式)的公開(kāi)招標(biāo)工作。該工程工期定為2年,考慮到各種因素的影響,決定該工程在項(xiàng)目基本方案確定后即開(kāi)始招標(biāo)。招標(biāo)程序如下:

  1)組織評(píng)標(biāo)。

  2)招標(biāo)文件的澄清與修改。

  3)成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

  4)召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)。

  5)建立評(píng)標(biāo)組織。

  6)決定中標(biāo)單位。

  7)對(duì)申請(qǐng)投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審,并將結(jié)果通知所有申請(qǐng)投標(biāo)者。

  8)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。

  9)委托咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件。

  10)向資格審查合格的投標(biāo)者發(fā)售招標(biāo)文件。

  11)組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)。

  12)發(fā)布招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。

  13)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。

  14)編制標(biāo)底。

  15)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。

  16)召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議,審查投標(biāo)書(shū)。

  業(yè)主于2000年3月1日發(fā)布該項(xiàng)目施工招標(biāo)公告,其中載明招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、大致規(guī)模、實(shí)施地點(diǎn)、獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng),還要求參加投標(biāo)的施工單位 必須是本市一、二級(jí)企業(yè)或外地一級(jí)企業(yè),近3年內(nèi)有獲省、市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目,且需提供相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)和證明文件。4月1日向通過(guò)資格預(yù)審的施工單位發(fā)售 招標(biāo)文件,各投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件的人員均按要求列表登記并簽收。招標(biāo)文件中明確規(guī)定:工期不得長(zhǎng)于24個(gè)月,工程質(zhì)量要求獲得本省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),4月18 日 16時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。

  開(kāi)標(biāo)時(shí),由各投標(biāo)人推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況,確認(rèn)無(wú)誤后由招標(biāo)人當(dāng)眾拆封,宣讀投標(biāo)人名稱(chēng)、投 標(biāo)價(jià)格、工期等內(nèi)容,還宣布了評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單(共8人,包括招標(biāo)人代表2人、招標(biāo)人上級(jí)主管部門(mén)代表1人、技術(shù)專(zhuān)家3人、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家2人),并授 權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。

  問(wèn)題(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)):

  1.上述招標(biāo)程序中的工作順序是否正確?如果不正確,請(qǐng)排出正確順序。具體工作實(shí)施情況哪些方面不符合相關(guān)法律與規(guī)定?

  2.若本工程有A、B、c、D 4家投標(biāo)單位為有效投標(biāo)。經(jīng)評(píng)審,4家投標(biāo)單位投標(biāo)方案的有關(guān)參數(shù)見(jiàn)表3-3。列式計(jì)算D單位投標(biāo)方案的年費(fèi)用(基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%)。

  3.評(píng)標(biāo)委員會(huì)在初步評(píng)審中匯總了各投標(biāo)單位的得分,見(jiàn)表3.4。各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)以年費(fèi)用作為評(píng)標(biāo)基礎(chǔ),年費(fèi)用最低的為100分,與最低年費(fèi)用相比, 每上升1%扣2分。若表3-4評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重分別為:業(yè)績(jī)25%、投標(biāo)方案25%、質(zhì)量目標(biāo)5%、方案年費(fèi)用45%,計(jì)算各投標(biāo)單位的評(píng)標(biāo)得分。

  表3-3各投標(biāo)方案有關(guān)參數(shù)表

  

2017造價(jià)工程師《案例分析》考前模擬試題及答案一

  表3-4各投標(biāo)單位得分及方案費(fèi)用表

  

2017造價(jià)工程師《案例分析》考前模擬試題及答案一

  參考解析【問(wèn)題1參考答案】

  上述招投標(biāo)程序的順序不正確。正確的順序如下:

  1)成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

  2)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。

  3)委托咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件。

  4)編制標(biāo)底。

  5)發(fā)布招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。

  6)對(duì)申請(qǐng)投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審,并將結(jié)果通知所有申請(qǐng)投標(biāo)者。

  7)招標(biāo)文件的澄清與修改。

  8)向合格的投標(biāo)者發(fā)售招標(biāo)文件。

  9)組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)。

  10)召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)。

  11)建立評(píng)標(biāo)組織。

  12)公開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議,審查投標(biāo)書(shū)。

  13)組織評(píng)標(biāo)。

  14)決定中標(biāo)單位。

  15)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。

  16)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。

  該項(xiàng)目施工招標(biāo)工作中在以下5方面不符合《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定,分述如下:

  1)該項(xiàng)目招標(biāo)公告中對(duì)本地和外地投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)要求不同是錯(cuò)誤的,這屬于“以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人”。

  2)要求領(lǐng)取招標(biāo)文件的投標(biāo)人在一張表格上登記并簽字的做法是錯(cuò)誤的。原因是按規(guī)定,招標(biāo)人不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱(chēng)、數(shù)量等情況。

  3)投標(biāo)截止時(shí)間過(guò)短。按《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于20天。

  4)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在開(kāi)標(biāo)時(shí)宣布,可能涉及兩種情況:一是評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)未包括在招標(biāo)文件中,開(kāi)標(biāo)時(shí)才宣布,這是錯(cuò)誤的;二是評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)已包括在招標(biāo)文件中,開(kāi)標(biāo)時(shí)只是重申性地宣布,則不屬錯(cuò)誤。

  5)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的名單在中標(biāo)結(jié)果確定之前應(yīng)當(dāng)保密,而不應(yīng)在開(kāi)標(biāo)時(shí)宣布;評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)應(yīng)為5人以上的單數(shù),不應(yīng)為8人;其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家不得少于 總數(shù)的2/3,而本案僅為5/8(需注意的是,按《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,招標(biāo)人可以自己根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果決定中標(biāo)人,也可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人)。

  【問(wèn)題2參考答案】

  D方案年費(fèi)用:

  

2017造價(jià)工程師《案例分析》考前模擬試題及答案一

  3某施工合同約定如下:

  1)合同工期為110天,工期獎(jiǎng)罰均為3000元/天(已含稅金)。

  2)當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際量比清單量增減超過(guò)10%時(shí),調(diào)整綜合單價(jià)。

  3)規(guī)費(fèi)費(fèi)率為3.55%,稅金率為3.41%。

  4)機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)為臺(tái)班單價(jià)的50%,人員窩工補(bǔ)償費(fèi)為50元/工日。開(kāi)工前,承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖3-1所示。

  

2017造價(jià)工程師《案例分析》考前模擬試題及答案一

  工作B和I共用一臺(tái)施工機(jī)械,只能順序施工,不能同時(shí)進(jìn)行。臺(tái)班單價(jià)為1000元/(臺(tái)•班)。

  施工過(guò)程中發(fā)生如下事件:

  事件1:業(yè)主要求調(diào)整設(shè)計(jì)方案,使工作C的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10天,人員窩工50工日。

  事件2:I工作施工前,承包方為了獲得工期提前獎(jiǎng),經(jīng)承發(fā)包雙方商定,使I工作持續(xù)時(shí)間縮短2天,增加趕工措施費(fèi)3500元。

  事件3:H工作施工過(guò)程中,勞動(dòng)力供應(yīng)不足,使H工作拖延了5天,承包方強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力供應(yīng)不足是因天氣炎熱所致。

  事件4:招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價(jià)為300元/m3),與施工圖樣不符,實(shí)際工程量為1900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定,在 G工作工程量增加但不影響因事件1~事件3而調(diào)整的項(xiàng)目總工期的前提下,每完成lm3增加的趕工工程量按綜合單價(jià)60元計(jì)算趕工費(fèi)(不考慮其他措施費(fèi))。

  上述事件發(fā)生后,承包方均及時(shí)向發(fā)包方提出了索賠,并得到了相應(yīng)的處理。

  問(wèn)題:

  1.承包方是否可以分別就事件1~事件4提出工期和費(fèi)用索賠?說(shuō)明理由。

  2.事件1~事件4發(fā)生后,承包方可得到的合理工期補(bǔ)償為多少天?該項(xiàng)目的實(shí)際工期是多少天?

  3.事件1~事件4發(fā)生后,承包方可得到總的費(fèi)用追加額是多少(計(jì)算過(guò)程和結(jié)果均以-元為單位,結(jié)果取整)?

  參考解析【問(wèn)題1參考答案】

  首先,工作B和工作I共用一臺(tái)施工機(jī)械,則應(yīng)在節(jié)點(diǎn)3與節(jié)點(diǎn)5之間連一條虛箭線(xiàn),判斷關(guān)鍵線(xiàn)路:

  線(xiàn)路1:A→B→D→G,105天

  線(xiàn)路2:A→B→E→G,110天(關(guān)鍵線(xiàn)路)

  線(xiàn)路3:A→B→E→H,90天

  線(xiàn)路4:A→B→I,102天

  線(xiàn)路5:A→C→F→I,103天

  可以提出工期和費(fèi)用索賠,因這是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,并且c工作的TF=110-103=7(天),延誤10天超過(guò)了其總時(shí)差,可以索賠工期3天。

  說(shuō)明:事件1發(fā)生后,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路發(fā)生了變化:

  線(xiàn)路l:A→B→D→G,105天

  線(xiàn)路2:A→B→E→G,110天

  線(xiàn)路3:A→B→E→H,90天

  線(xiàn)路4:A→B→1,102天

  線(xiàn)路5:A→C→F→1,113(103+10)天(關(guān)鍵線(xiàn)路)

  此時(shí),業(yè)主可順延的合同工期為113天。

  事件2不能提出趕工費(fèi)用索賠,因?yàn)橼s工是承包商為了獲得工期提前獎(jiǎng)。

  但I(xiàn)工作趕工2天后,線(xiàn)路時(shí)間有了變化:

  線(xiàn)路1:A→B→D→G,105天

  線(xiàn)路2:A→B→E→G,110天(如按111天完成,G工作只能有1天的潛力)

  線(xiàn)路3:A→B→E→H,90天

  線(xiàn)路4:A→B→I,100(102-2)天

  線(xiàn)路5:A→C→F→I,111(103+10-2)天(關(guān)鍵線(xiàn)路)

  此時(shí),(實(shí)際)完成的工期為lll天。

  事件3不能提出工期和費(fèi)用索賠,因?yàn)檫@是承包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,或這是有經(jīng)驗(yàn)的承包商能預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)。

  又因?yàn)镠工作的總時(shí)差=113-90=23(天),所以延誤的5天沒(méi)有超出總時(shí)差,對(duì)計(jì)劃111天完成沒(méi)有影響。

  事件4可以提出多增加工程的費(fèi)用索賠,因?yàn)檫@是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;雖不能提出工期索賠,但可以提出趕工費(fèi)的索賠。

  【問(wèn)題2參考答案】

  1)事件1中C工作的TF=7天,其合理補(bǔ)償工期=10-7=3(天)。

  2)事件2的合理補(bǔ)償工期=0天。

  3)事件3的合理補(bǔ)償工期=0天。

  4)事件4的合理補(bǔ)償工期=0天。

  承包商可得到的合理工期補(bǔ)償合計(jì)為3天。

  該工程的實(shí)際工期=110+3-2=111(天)。

  【問(wèn)題3參考答案】

  事件1:

  1)人工費(fèi)=50×50=2500(元)。

  2)機(jī)械費(fèi)=1000×50%×l0=5000(元)。

  綜合考慮稅費(fèi)=(2500+5000)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=8031.08元。

  事件2和事件3不產(chǎn)生追加費(fèi)用。

  事件4:

  1)G工作多增加的工作量=1900-1750=150(m3),則

  多增加的費(fèi)用=150×300×1.0355×1.0341=48186(元)

  G工作按計(jì)劃每天完成的工程量=1750/35=50m3。

  多增加的清單量所需的天數(shù)=150/50=3(天)。

  而此時(shí),按要求111天完成工程,G工作只能有1天的機(jī)動(dòng)時(shí)間,所以需要趕工量=3-1=2(天)。

  2)多增加的趕工費(fèi)用=2 ×50×60×1.0355×1.0341=6425(元)。

  因業(yè)主可順延的合同工期為113天,而實(shí)際工期111天,所以提前2天完成,故獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用=3000×2=6000(元)。

  總費(fèi)用追加合計(jì)=803l+48186+6425+6000=68642(元)。

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38%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)或基礎(chǔ)薄弱,抓不住重點(diǎn),復(fù)習(xí)無(wú)頭緒的考生
②需要學(xué)+練+測(cè),全面復(fù)習(xí),科學(xué)備考的考生
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)的考生
④希望名師帶領(lǐng),一次通過(guò)的考生
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過(guò)考試,高效取證
在線(xiàn)課程
2025年
無(wú)憂(yōu)取證班
62%學(xué)員選擇
2025年
AI私塾班
38%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)或基礎(chǔ)薄弱,抓不住重點(diǎn),復(fù)習(xí)無(wú)頭緒的考生
②需要學(xué)+練+測(cè),全面復(fù)習(xí),科學(xué)備考的考生
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)的考生
④希望名師帶領(lǐng),一次通過(guò)的考生
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過(guò)考試,高效取證
四大提分階段,全程教練式教學(xué),拋棄傳統(tǒng)模式 導(dǎo)學(xué)入門(mén)階段
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
錄播 1小時(shí)/科
課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯
課程優(yōu)勢(shì):對(duì)學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定
夯實(shí)基礎(chǔ)階段
基礎(chǔ)精講班
基礎(chǔ)精講班
直播 26小時(shí)/科
課程目標(biāo):新教材無(wú)死角精講,打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):高品質(zhì)錄播課程,權(quán)威名師授課,無(wú)死角講解
強(qiáng)化精講班
強(qiáng)化精講班
直播 26小時(shí)/科
課程目標(biāo):核心內(nèi)容重點(diǎn)講解,梳理知識(shí)體系
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)歷年經(jīng)驗(yàn),把握考試重點(diǎn)和學(xué)習(xí)難點(diǎn),做到全面提升
AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí)
課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢(shì):私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
強(qiáng)化突破階段
通關(guān)必備點(diǎn)題班
通關(guān)必備點(diǎn)題班
直播 8小時(shí)/科
課程目標(biāo):母題專(zhuān)練,必考點(diǎn)強(qiáng)化
課程優(yōu)勢(shì):梳理核心考點(diǎn),考前發(fā)布,內(nèi)部壓軸
案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
直播 10小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例題突破要點(diǎn),答題技巧,掌握答題模板
課程優(yōu)勢(shì):挖掘出題規(guī)律,重點(diǎn)講解,分析出題陷阱、誤區(qū)
真題技巧班
真題技巧班
錄播 2小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化鞏固知識(shí)點(diǎn),高頻考點(diǎn)再?gòu)?qiáng)化,高效提升
課程優(yōu)勢(shì):行業(yè)名師逐題詳解,剖析命題套路及陷阱,傳授解題技巧
沖刺搶分階段
沖刺提分班
沖刺提分班
直播 6小時(shí)/科
課程目標(biāo):同步梳理出題要點(diǎn),掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢(shì):考前串講,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,再次鞏固重點(diǎn)
考前密押班
考前密押班
直播 4小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前名師預(yù)測(cè)成卷,快速查漏補(bǔ)缺
課程優(yōu)勢(shì):使用大數(shù)據(jù)演算分析技術(shù),預(yù)測(cè)考試風(fēng)向,編寫(xiě)2套卷全部講解
VIP美題·智能刷題 ★★★
三星題庫(kù)
每日一練
每日錯(cuò)題榜
教材同步
★★★★
四星題庫(kù)
真題題庫(kù)
模擬題庫(kù)
章節(jié)刷題
★★★★★
五星題庫(kù)
高頻?
大數(shù)據(jù)易錯(cuò)
真題視頻解析
輔助練習(xí)
練習(xí)工具
VIP
配套資料
電子資料 課程講義
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)
真題集錦
考前10頁(yè)紙
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人工助學(xué)服務(wù) 授課老師1V1答疑
班主任1V1督學(xué)
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學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
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講義已上傳
2184人在學(xué)
工程計(jì)價(jià)
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技術(shù)與計(jì)量(安裝)
共計(jì)1027課時(shí)
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案例分析(土建/安裝)
共計(jì)1604課時(shí)
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距離2025年考試還有
2025年考試時(shí)間:10月18日、19日
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