>>>>> 2020一級(jí)造價(jià)工程師《案例分析》階段測(cè)試題匯總

　　某工程公司面臨A、B兩項(xiàng)工程的投標(biāo)，通過詳細(xì)研究招標(biāo)文件，并對(duì)A、B兩項(xiàng)工程所在地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，該公司決定參加其中一項(xiàng)工程的投標(biāo)。A、B兩項(xiàng)工程的決策數(shù)據(jù)如下：

　　1.A工程估算直接成本8600萬元，需要預(yù)制大型鋼筋混凝土構(gòu)件36個(gè)(單重2800t/件)。該工程的地質(zhì)條件較為復(fù)雜，招標(biāo)文件規(guī)定：A工程投標(biāo)報(bào)價(jià)=直接成本+利潤+稅金+(直接成本+利潤+稅金)×總包干系數(shù)10%，在構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)選擇上，公司面臨如下選擇：

　　(1)使用公司現(xiàn)有的預(yù)制場(chǎng)，但該預(yù)制場(chǎng)離施工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)，構(gòu)件需要從海上運(yùn)輸，大約增加成本240萬元。

　　(2)在工地新建一個(gè)構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)，耗資280萬元(考慮競爭對(duì)手在工地附近建有類似預(yù)制場(chǎng)，故該項(xiàng)費(fèi)用只能列入施工成本之中)。

　　A工程的效果、概率和損益情況見表1-2-1。

　　2.B工程估算直接成本7800萬元，招標(biāo)文件規(guī)定：工程投標(biāo)報(bào)價(jià)=直接成本+管理費(fèi)+利潤+稅金。B地有一該專業(yè)領(lǐng)域的施工單位，以前曾經(jīng)與本公司有過良好的合作，但因施工資質(zhì)不達(dá)標(biāo)，未能參加本次投標(biāo)。如果將部分非主體工程(如中小型構(gòu)件預(yù)制、土石方工程等)分包給該公司，將節(jié)約大量的機(jī)械調(diào)遣、模板加工費(fèi)用，但公司獲得的利潤有可能降低。經(jīng)過造價(jià)工程師詳細(xì)測(cè)算，B工程的效果、概率和損益情況見表1-2-2。

　　3.根據(jù)以往類似工程的投標(biāo)資料，A、B工程的中標(biāo)概率分別為0.60和0.80。編制標(biāo)書的費(fèi)用均為5萬元，以上所謂的直接成本已考慮了投標(biāo)過程中發(fā)生的費(fèi)用。假定該工程項(xiàng)目的規(guī)費(fèi)、增值稅合成費(fèi)率為15%，管理費(fèi)費(fèi)率為3%。

　　4.施工單位在投標(biāo)的同時(shí)研究了A工程二期工程的投標(biāo)方案(公開招標(biāo))。根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項(xiàng)目的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，測(cè)算出二期工程項(xiàng)目不含規(guī)費(fèi)和稅金的報(bào)價(jià)為8100萬元，其中，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為8%(以人材機(jī)費(fèi)用之和為計(jì)算基數(shù))，利潤率為3%(以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和為計(jì)算基數(shù))。

　　造價(jià)工程師對(duì)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。

　　該工程項(xiàng)目由G、H、C、D四個(gè)分部工程組成，經(jīng)造價(jià)工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2。

　　問題：

　　1.對(duì)于A、B工程項(xiàng)目投標(biāo)選擇時(shí)采用決策樹分析方法，繪制本投標(biāo)決策的決策樹圖(以工程效果利潤為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)納入決策樹計(jì)算過程)。對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行決策。決策后的投標(biāo)方案報(bào)價(jià)為多少?

　　2.對(duì)A工程二期工程投標(biāo)成本方案研究時(shí)，分析下列問題：

　　在報(bào)價(jià)不變的前提下，若要實(shí)現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)需降低多少萬元?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　假定G、H、C、D四個(gè)分部工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2512萬元和1576萬元，目標(biāo)成本降低總額為320萬元，試計(jì)算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進(jìn)順序(將計(jì)算結(jié)果填入表1-2-3中，成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù))。

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