1、某企業(yè)在某年2月份購入一臺(tái)設(shè)備，3月15日投入使用，至當(dāng)年12月5日停止使用，該設(shè)備應(yīng)提取( )的固定資產(chǎn)折舊。

　　A、11個(gè)月

　　B、10個(gè)月

　　C、9個(gè)月

　　D、8個(gè)月

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解　析：固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計(jì)提。停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計(jì)提折舊。本題是從4月開始計(jì)提折舊至12月結(jié)束，共9個(gè)月。

　　2、在工程項(xiàng)目施工成本管理過程中，完成成本預(yù)測以后，應(yīng)進(jìn)行下列工作：①成本計(jì)劃、②成本核算、③成本控制、④成本考核、⑤成本分析。其正確的順序是( )。

　　A、①→③→②→⑤→④

　　B、①→②→③→④→⑤

　　C、①→③→④→②→⑤

　　D、①→③→④→②→⑤

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解　析：工程項(xiàng)目施工成本管理流程是：成本預(yù)測→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

　　3、施工企業(yè)將某一產(chǎn)品成本綜合指標(biāo)分解為各個(gè)相互聯(lián)系的原始因素，以確定引起指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素的影響程度的一種成本費(fèi)用分析方法，稱之為( )。

　　A、比較分析法

　　B、因素分析法

　　C、相對數(shù)分析法

　　D、綜合分析法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解　析：因素分析法。又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，在前一個(gè)因素變動(dòng)的基礎(chǔ)上分析第二個(gè)因素的變動(dòng)，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。并據(jù)此對企業(yè)的成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。

　　4、某企業(yè)承包一工程，計(jì)劃砌磚工程量1000立方米，按預(yù)算定額規(guī)定，每立方米耗用空心磚510塊，每塊空心磚計(jì)劃價(jià)格為0.12元，而實(shí)際砌磚工程量1200立方米，每立方米實(shí)耗空心磚500塊，每塊空心磚實(shí)際價(jià)格為0.17元，則空心磚單價(jià)變動(dòng)對成本影響額是( )元。

　　A、25000

　　B、25500

　　C、30000

　　D、30600

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解　析：本題考核的是因素分析法(又稱連環(huán)置換法)，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。該方法的計(jì)算過程如下：

　　所以，正確的為選項(xiàng)C 30000元。

　　5、在下列給出的成本分析的方法中，既屬于月(季)度成本分析方法，又屬于年度成本分析的方法是指( )。

　　A、分析其他有利條件和不利條件對成本的影響

　　B、進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比分析

　　C、主要資源節(jié)超對比分析

　　D、對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施分析

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解　析：月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。分析的方法通常包括：

　�、偻ㄟ^實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。

　�、谕ㄟ^實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實(shí)。

　　③通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。對超支幅度大的成本項(xiàng)目，應(yīng)深入分析超支原因，并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。

　�、芡ㄟ^主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響。

　�、萃ㄟ^對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。

　�、薹治銎渌欣麠l件和不利條件對成本的影響。

　　年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、多選題:

　　6、施工項(xiàng)目成本分析的基本方法包括( )。

　　A、因素分析法

　　B、差額計(jì)算法

　　C、強(qiáng)制評分法

　　D、動(dòng)態(tài)比率法

　　E、相關(guān)比率法

　　你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, D, E

　　解　析：施工項(xiàng)目成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法(答案A)、差額計(jì)算法(答案B)、比率法(包括①相關(guān)比率法(答案E)、②構(gòu)成比率法和③動(dòng)態(tài)比率法(答案D))等。施工項(xiàng)目成本管理流程包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。考生在全面熟悉項(xiàng)目成本管理流程的內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)掌握成本預(yù)測方法、成本計(jì)劃方法、成本控制方法、成本核算方法和成本分析方法，在考核時(shí)，不要將這些方法混淆。

　　7、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法包括( )。

　　A.目標(biāo)利潤法

　　B.強(qiáng)制評分法

　　C.差額計(jì)算法

　　D.技術(shù)進(jìn)步法

　　E.按實(shí)計(jì)算法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A, D, E

　　解　析：項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法包括：目標(biāo)利潤法、技術(shù)進(jìn)步法、按實(shí)計(jì)算法和定率估算法(歷史資料法)。

　　8、下列關(guān)于項(xiàng)目成本核算的討論中，正確的是( )。

　　A、承包企業(yè)的項(xiàng)目成本核算應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍相對應(yīng)的可控責(zé)任成本為核算對象

　　B、承包企業(yè)的項(xiàng)目成本核算應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍

　　C、表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是比較簡捷明了，直觀易懂，易于操作，適時(shí)性較好

　　D、會(huì)計(jì)核算法的缺點(diǎn)覆蓋范圍較窄，核算債權(quán)債務(wù)等比較困難

　　E、會(huì)計(jì)核算法的優(yōu)點(diǎn)是核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, E

　　解　析：承包企業(yè)的項(xiàng)目成本核算應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍;以項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍相對應(yīng)的可控責(zé)任成本為核算對象，進(jìn)行全過程分月跟蹤核算。項(xiàng)目成本核算的方法包括：表格核算法和會(huì)計(jì)核算法。表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是比較簡捷明了，直觀易懂，易于操作，適時(shí)性較好;會(huì)計(jì)核算法的優(yōu)點(diǎn)是核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大。覆蓋范圍較窄，核算債權(quán)債務(wù)等比較困難是表格核算法的缺點(diǎn)。

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