1.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，更新改造項目的分類標準是(　　)。

　　A.按生產(chǎn)能力分為大、中、小型項目

　　B.按使用效益分為大、中、小型項目

　　C.按是否納人國家計劃分為計劃內(nèi)和計劃外項目

　　D.按投資額分為限額以上和限額以下項目

　　2.世界銀行貸款項目的建設(shè)周期中各工作階段的正確順序是(　　)。

　　A.項目選定、項目評估、項目準備、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價

　　B.項目評估、項目選定、項目談判、項目準備、項目實施、項目總結(jié)評價

　　C.項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價

　　D.項目評估、項目選定、項目準備、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價

　　3.根據(jù)我國項目法人責任制的相關(guān)規(guī)定，下列表述中，正確的是(　　)。

　　A.項目法人籌備組由投資方負責組建

　　B.項目董事會由項目使用單位在項目建成后負責組建

　　C.由原有企業(yè)負責建設(shè)的項目，新設(shè)立子公司時原企業(yè)法人即為項目法人

　　D.由原有企業(yè)負責建設(shè)的項目，設(shè)分廠時需重新設(shè)立項目法人

　　4.與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點表現(xiàn)為(　　)。

　　A.業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大

　　B.有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實施控制

　　C.有利于吸引更多的投標人參與競爭

　　D.有利于控制工程造價

　　5.下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)形式的表述中，正確的是(　　)。

　　A.直線制組織機構(gòu)中各職能部門的職責分明，但信息傳遞路線長

　　B.職能制組織機構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務(wù)管理

　　C.直線職能制組織機構(gòu)中各職能部門可以直接下達命令，信息傳遞路線短

　　D.矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性

　　6.下列控制措施中屬于主動控制措施的是(　　)。

　　A.采用科學手段定期檢查工程實施過程

　　B.依據(jù)合同合理確定工程索賠費用

　　C.應用科學方法定量分析工程風險

　　D.根據(jù)工程實施情況及時糾正偏差

　　7.排列圖中左側(cè)縱坐標和右側(cè)縱坐標分別表示質(zhì)量影響因素出現(xiàn)的(　　)。

　　A.頻率和重要程度

　　B.頻數(shù)和重要程度

　　C.頻數(shù)和頻率

　　D.頻率和頻數(shù)

　　8.根據(jù)風險損失期望值的大小，應用ABC分類法將工程風險分類后，正確的處理方法是(　　)

　　A.將C類風險作為管理的重點并顧及到B類風險，A類風險可以不考慮

　　B.將A類和B類風險作為管理的重點，C類風險應采取措施予以消除

　　C.將B類和C類風險作為管理的重點，A類風險應采取措施予以消除

　　D.將A類風險作為管理的重點并顧及到B類風險，C類風險可以不考慮

　　9.風險評價過程中正確的工作程序是(　　)。

　　A.確定項目整體風險水平、判斷項目風險水平、確定風險評價基準

　　B.確定風險評價基準、確定項目整體風險水平、判斷項目風險水平

　　C.判斷項目風險水平、確定風險評價基準、確定項目整體風險水平

　　D.判斷項目風險水平、確定項目整體風險水平、確定風險評價基準

　　10.作為一種風險評價方法，層次分析法(　　)。

　　A.可將備選方案按其風險的大小排序

　　B.可將工程風險按其發(fā)生的概率排序

　　C.需明確評價準則后再確定評價目標

　　D.無需借助于評價者的知識、經(jīng)驗和判斷

　　答案：1.D　2.C　3.A　4.D　5.B　6.C　7.C　8.D　9.B　10.A