31為了有效地控制建設(shè)工程造價，造價工程師可采取的組織措施是(　　)。

　　A.重視工程設(shè)計多方案比選

　　B.嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計

　　C.嚴(yán)格審核各項費用支出

　　D.明確工程造價管理職能分工

　　參考答案：D

　　參考解析技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面采取措施。其中，從組織上采取的措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工。

　　32根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，作為擬建項目列入國家中長期計劃和開展前期工作的控制造價是(　　)。

　　A.初步投資估算

　　B.投資估算

　　C.初步設(shè)計總概算

　　D.施工圖預(yù)算

　　參考答案：A

　　參考解析在項目建議書階段，按照有關(guān)規(guī)定編制的初步投資估算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，作為擬建項目列入國家中長期計劃和開展前期工作的控制造價。

　　33某產(chǎn)品的功能現(xiàn)實成本為5000元，目標(biāo)成本為4500元，該產(chǎn)品分為三個功能區(qū)，各功能區(qū)的重要性系數(shù)和現(xiàn)實成本如下表所示。則應(yīng)用價值工程時，優(yōu)先選擇的改進對象依次為(　　)。

　　A.

　　B.

　　C.

　　D.

　　參考答案：B

　　參考解析功能目標(biāo)成本=目標(biāo)成本×功能重要性系數(shù)，則經(jīng)計算可知F1、F2和F3的功能目標(biāo)成本分別為1530元、1890元和1080元，與功能現(xiàn)實成本相比，差額分別為470元、10元和20元，故優(yōu)先選擇的改進對象依次為F1-F3-F2。第33題筆記

　　34某產(chǎn)品目標(biāo)成本為800萬元，該產(chǎn)品分為四個功能區(qū)，各功能區(qū)重要性系數(shù)和功能現(xiàn)實成本如表所示，則該產(chǎn)品功能的改進順序應(yīng)為(　　)。

　　A.

　　B.

　　C.

　　D.

　　參考答案：D

　　參考解析各個功能的有關(guān)指標(biāo)計算如表所示。一般情況下，當(dāng)AC大于零時，AC大者為優(yōu)先改進對象，所以，該產(chǎn)品功能的改進順序應(yīng)為：F2-F3-F4-F1。

　　功能區(qū)功能目標(biāo)成本/萬元功能現(xiàn)實成本/萬元成本改善期望值產(chǎn)品功能的改進名次

　　F1280302224

　　F2192230381

　　F3176210342

　　F4 152178263

　　35下列施工機械折舊方法中，年折舊率為固定值的是(　　)。

　　A.平均年限法和年數(shù)總和法

　　B.工作量法和加速折舊法

　　C.平均年限法和雙倍余額遞減法

　　D.工作量法和年數(shù)總和法

　　參考答案：C

　　參考解析平均年限法是指按照固定資產(chǎn)的預(yù)計使用年限平均分攤固定資產(chǎn)折舊額的方法。這種方法計算的折舊額在各個使用年(月)份都是相等的，折舊的累計額所繪出的圖線是直線;雙倍余額遞減法是指按照固定資產(chǎn)賬面凈值和固定的折舊率計算折舊的方法，它屬于一種加速折舊的方法，其年折舊率是平均年限法的兩倍，并且固定不變;年數(shù)總和法是指以固定資產(chǎn)原值減去預(yù)計凈殘值后的余額為基數(shù)，按照逐年遞減的折舊率計提折舊的一種方法，其折舊率逐年遞減，計提的折舊額也逐年遞減;工作量法是指按照固定資產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所完成的工作量計提折舊的一種方法，是由平均年限法派生出來的一種方法，無須計算年折舊率。

　　36某建設(shè)工程一切險保險合同于2013年5月1日簽訂，建設(shè)工程承包合同約定工程開工日期為2013年5月20日。為保證工程如期開工，承包人于2013年5月10日將建筑材料運至工地，一切準(zhǔn)備就緒，承包人提前兩天正式開工。建筑工程一切險的保險責(zé)任開始時間為(　　)。

　　A.2013年5月1日

　　B.2013年5月10日

　　C.2013年5月15日

　　D.2013年5月20日

　　參考答案：B　

　　參考解析保險責(zé)任的開始有兩種情況：①工程破土動工之日;②保險工程材料、設(shè)備運抵至工地時。以先發(fā)生者為準(zhǔn)，但不得超過保單規(guī)定的生效日期。第36題筆記

　　37某項目單因素敏感性分析如圖所示，三個不確定因素Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ，按敏感性由大到小的順序排列為(　　)。

　　A.Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ

　　B.Ⅱ→Ⅲ→Ⅰ

　　C.Ⅲ→Ⅱ→Ⅰ

　　D.Ⅲ→Ⅰ→Ⅱ

　　參考答案：B

　　參考解析敏感性大小的判斷指標(biāo)有兩種：①夾角，直線和橫軸夾角的銳角越大的越敏感;②橫截距，橫截距越小的越敏感。

　　38現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定，施工企業(yè)計提折舊一般采用(　　)。

　　A.平均年限法

　　B.雙倍余額遞減法

　　C.年數(shù)總和法

　　D.加速折舊法

　　參考答案：A

　　參考解析在施工機械使用費中，占比重最大的往往是施工機械折舊費。按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定，施工承包企業(yè)計提折舊一般采用平均年限法和工作量法。

　　39以下風(fēng)險識別方法中，不屬于專家調(diào)查法的是(　　)。

　　A.德爾菲法

　　B.流程圖法

　　C.訪談法

　　D.頭腦風(fēng)暴法

　　參考答案：B

　　參考解析風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。風(fēng)險識別方法中，專家調(diào)查法主要包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法。

　　40下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，易于實現(xiàn)統(tǒng)一指揮的是(　　)。

　　A.矩陣制和職能制

　　B.職能制和直線制

　　C.直線制和直線職能制

　　D.直線職能制和矩陣制

　　參考答案：C

　　參考解析常見的工程項目管理組織機構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求;其主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。

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