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2014年造價工程師《造價管理》階段測試第三套

來源:考試吧 2014-9-15 19:22:06 要考試,上考試吧! 一級造價萬題庫
2014年造價工程師正在備考,考試吧整理“2014年造價工程師《造價工程師》階段測試題”供大家參考使用!
第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 7 頁:多項(xiàng)選擇題

  31某建設(shè)項(xiàng)目期初一次投資1 000萬元,每年的凈現(xiàn)金流量為300萬元,項(xiàng)目壽命期5年,已知(P/A,15%,5)=3.352 2,(P/A,16%,5)=3.274 3,則該建設(shè)項(xiàng)目的IRR為(  )。

  A.15.24%

  B.16.31%

  C.17.51%

  D.18.69%

  參考答案:A

  32下列各項(xiàng)流動資產(chǎn)中,分別屬于結(jié)算債權(quán)和待攤費(fèi)用的是(  )。

  A.應(yīng)收股利和預(yù)付風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)

  B.應(yīng)收賬款和低值易耗品

  C.信用卡存款和低值易耗品攤銷

  D.銀行本票存款和預(yù)付賬款

  參考答案:B

  參考解析:流動資產(chǎn)是指可以在1年或者超過1年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn),主要包括:貨幣資金(現(xiàn)金、銀行存款等)、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)(即結(jié)算債權(quán))、待攤費(fèi)用和存貨等。其中,應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)債權(quán),主要包括應(yīng)收款項(xiàng)(包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、其他應(yīng)收款)和預(yù)付賬款等;待攤費(fèi)用是指企業(yè)已經(jīng)支出,但應(yīng)當(dāng)由本期和以后各期分別負(fù)擔(dān)的、分?jǐn)偲谠?年以內(nèi)(含1年)的各項(xiàng)費(fèi)用,主要包括低值易耗品攤銷、預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)、一次性購買印花稅票、一次性支付固定資產(chǎn)中小修理費(fèi)用需要在年度內(nèi)分月攤銷的金額等。

  33在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中,頭腦風(fēng)暴法屬于(  )工作的方法。

  A.風(fēng)險(xiǎn)識別

  B.風(fēng)險(xiǎn)分析

  C.風(fēng)險(xiǎn)評估

  D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

  參考答案:A

  參考解析:風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要步驟,是指通過一定的方式,系統(tǒng)而全面地識別影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類,并記錄每個風(fēng)險(xiǎn)因素所具有的特點(diǎn)的過程。風(fēng)險(xiǎn)識別方法包括:①專家調(diào)查法,主要包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法;②財(cái)務(wù)報(bào)表法;③初始風(fēng)險(xiǎn)清單法;④流程圖法;⑤風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。

  34下列關(guān)于基準(zhǔn)收益率的表述,正確的是(  )。

  A.基準(zhǔn)收益率是投資者可以能夠獲得的最高盈利水平

  B.基準(zhǔn)收益率確定的越高,方案被接受的可能性就越大

  C.當(dāng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量一定時,基準(zhǔn)收益率越大,凈現(xiàn)值也越大

  D.在資金供應(yīng)短缺時,應(yīng)通過提高基準(zhǔn)收益率的辦法進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價

  參考答案:D

  參考解析:選項(xiàng)A,基準(zhǔn)收益率表明投資決策者對項(xiàng)目資金時間價值的估價,是投資資金應(yīng)當(dāng)獲得的最低盈利率水平;選項(xiàng)B,基準(zhǔn)收益率定得越高,方案被接受的可能性就越。哼x項(xiàng)C,當(dāng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量一定時,基準(zhǔn)收益率越大,凈現(xiàn)值越小。

  35在投資方案經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)體系中,屬于靜態(tài)比率性指標(biāo)的是(  )。

  A.利息備付率和凈現(xiàn)值率

  B.總投資利潤率和凈年值率

  C.內(nèi)部收益率和自有資金利潤率

  D.投資收益率和償債備付率

  參考答案:D

  參考解析:根據(jù)是否考慮資金時間價值,投資項(xiàng)目評價指標(biāo)體系可分為靜態(tài)評價指標(biāo)和動態(tài)評價指標(biāo)。其中靜態(tài)評價指標(biāo)包括投資收益率、靜態(tài)投資回收期和償債能力指標(biāo)。借款償還期、償債備付率和利息備付率即是反映償債能力的三個指標(biāo)。而只有投資收益率、償債備付率和利息備付率屬于比率性指標(biāo);凈現(xiàn)值率、凈年值率和內(nèi)部收益率均屬于動態(tài)比率指標(biāo)。

  36用于方案綜合評價的方法有很多,常用的定量方法不包括(  )。

  A.直接評分法

  B.加權(quán)評分法

  C.優(yōu)缺點(diǎn)列舉評分法

  D.環(huán)比評分法

  參考答案:C

  參考解析:用于方案綜合評價的方法有很多,常用的定性方法有德爾菲(Delphi)法、優(yōu)缺點(diǎn)列舉法等;常用的定量方法有直接評分法、加權(quán)評分法、比較價值評分法、環(huán)比評分法、強(qiáng)制評分法和幾何平均值評分法等。

  37項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容不包括(  )。

  A.項(xiàng)目實(shí)施條件分析

  B.項(xiàng)目投資計(jì)劃

  C.簽訂施工合同的策略

  D.項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施

  參考答案:B

  參考解析:項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括的內(nèi)容有:①項(xiàng)目概況及實(shí)施條件分析;②項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策;③項(xiàng)目管理目標(biāo);④項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé);⑤項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案;⑥項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃;⑦項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施;⑧項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施;⑨現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施;⑩項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖。

  38在價值工程的工作程序中,功能評價階段的主要工作內(nèi)容是(  )。

  A.確定價值工程的研究對象

  B.整理和定義研究對象的功能

  C.確定研究對象的成本和價值

  D.分析實(shí)現(xiàn)研究對象功能的途徑

  參考答案:C

  參考解析:通過功能分析與整理明確必要功能后,價值工程的下一步工作就是功能評價。功能評價,即評定功能的價值,是指找出實(shí)現(xiàn)功能的最低費(fèi)用作為功能的目標(biāo)成本(又稱功能評價值),以功能目標(biāo)成本為基準(zhǔn),通過與功能現(xiàn)實(shí)成本的比較,求出兩者的比值(功能價值)和兩者的差異值(改善期望值),然后選擇功能價值低、改善期望值大的功能作為價值工程活動的重點(diǎn)對象。選項(xiàng)A、B、D分別為對象選擇、功能分析整理、方案創(chuàng)造與評價的工作。

  39應(yīng)用美國建筑師學(xué)會(AIA)合同條件時,采用不同的計(jì)價方式只需選用相應(yīng)的(  )。

  A.協(xié)議書格式與通用條件

  B.通用條件與專用條件

  C.專用條件與財(cái)務(wù)管理表格

  D.財(cái)務(wù)管理表格與協(xié)議書格式

  參考答案:A

  參考解析:美國建筑師學(xué)會(AIA)的合同條件體系龐大,分為A、B、C、D、F、G系列。AIA系列合同條件的核心是“通用條件”。采用不同的計(jì)價方式時,只需選用不同的“協(xié)議書格式”與“通用條件”結(jié)合。

  40(  )是工程項(xiàng)目管理的前提,也是工程造價管理的前提。

  A.工程項(xiàng)目目標(biāo)

  B.工程項(xiàng)目組織

  C.工程項(xiàng)目實(shí)施

  D.工程項(xiàng)目策劃

  參考答案:D

  參考解析:工程項(xiàng)目管理工作的中心任務(wù)是進(jìn)行工程項(xiàng)目目標(biāo)控制,因此,工程項(xiàng)目策劃是工程項(xiàng)目管理的前提,也是工程造價管理的前提。沒有策劃的工程項(xiàng)目管理及造價管理,將會陷入管理事務(wù)的盲目性和被動之中,沒有科學(xué)管理作支撐的工程項(xiàng)目策劃也將會成為紙上談兵,而缺乏實(shí)用價值。

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