>>>>> 2020年一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》章節(jié)習(xí)題匯總

　　第三章第二節(jié)　工程項(xiàng)目組織

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、工程項(xiàng)目代建合同生效后，為了保證政府投資的合理使用，代建單位須提交工程概算投資(　)左右的履約保函。

　　A、10%

　　B、15%

　　C、20%

　　D、25%

　　2、在項(xiàng)目建設(shè)期間，工程代建單位不存在經(jīng)營(yíng)性虧損或盈利，通過(guò)與政府投資管理機(jī)構(gòu)簽訂代建合同，只收取(　)。

　　A、工程建設(shè)費(fèi)

　　B、工程建安費(fèi)

　　C、管理費(fèi)

　　D、代理費(fèi)、咨詢費(fèi)

　　3、與平行承包模式相比較，總分包模式的特點(diǎn)表現(xiàn)為(　)。

　　A、業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大

　　B、不利于業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施控制

　　C、有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)

　　D、有利于控制工程造價(jià)

　　4、(　)是指建設(shè)單位將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的工程項(xiàng)目管理公司，該公司自己既沒(méi)有設(shè)計(jì)力量，也沒(méi)有施工隊(duì)伍，而是將其所承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位，工程項(xiàng)目管理公司則專心致力于工程項(xiàng)目管理工作。

　　A、工程項(xiàng)目總承包管理模式

　　B、設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工承包模式

　　C、設(shè)計(jì)—建造承包模式

　　D、設(shè)計(jì)—建造—運(yùn)營(yíng)承包模式

　　5、下列關(guān)于平行承包模式的描述正確的是(　)。

　　A、不利于業(yè)主選擇分包商

　　B、有利于控制工程造價(jià)

　　C、有利于縮短建設(shè)工期

　　D、組織和協(xié)調(diào)工作量相對(duì)較小

　　6、對(duì)建設(shè)單位而言，(　)與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。

　　A、聯(lián)合體承包模式

　　B、平行承包模式

　　C、合作體承包模式

　　D、CM 承包模式

　　7、工程項(xiàng)目承包模式中，建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量大，造價(jià)控制難度大，但有利于優(yōu)選承包單位的是(　)。

　　A、總分包模式

　　B、合作體承包模式

　　C、平行承包模式

　　D、聯(lián)合體承包模式

　　8、CM(Construction Management)承包模式的特點(diǎn)是(　)。

　　A、建設(shè)單位與分包單位直接簽訂合同

　　B、采用流水施工法施工

　　C、CM 單位可賺取總分包之間的差價(jià)

　　D、采用快速路徑法施工

　　9、下列關(guān)于合作體承包模式的描述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小

　　B、建設(shè)單位承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小

　　C、和合作體分別簽署合同

　　D、各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體

　　10、工程項(xiàng)目承包模式中，建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大的是(　)。

　　A、CM 承包模式

　　B、合作體承包模式

　　C、平行承包模式

　　D、聯(lián)合體承包模式

　　11、關(guān)于 CM 承包模式的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A、CM 單位負(fù)責(zé)分包工程的發(fā)包

　　B、CM 合同總價(jià)在簽訂 CM 合同時(shí)即確定

　　C、GMP 可大大減少 CM 單位的承包風(fēng)險(xiǎn)

　　D、CM 單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)

　　12、下列關(guān)于 CM 承包模式的表述，不正確的是(　)。

　　A、CM 單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理

　　B、CM 承包模式采用快速路徑法施工

　　C、CM 單位有代理型和非代理型兩種

　　D、代理型 CM 采用 GMP 加酬金的合同形式

　　13、建設(shè)工程采用 CM 承包模式時(shí)，CM 單位有代理型和非代理型兩種。工程分包單位的簽約對(duì)象是(　　)。

　　A、代理型為建設(shè)單位，非代理型為 CM 單位

　　B、代理型為 CM 單位，非代理型為建設(shè)單位

　　C、無(wú)論代理型或非代理型，均為建設(shè)單位

　　D、無(wú)論代理型或非代理型，均為 CM 單位

　　14、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式的表述中，正確的是(　)。

　　A、直線制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞線路長(zhǎng)

　　B、職能制組織機(jī)構(gòu)能夠分別從職能角度對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理

　　C、直線職能制機(jī)構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，傳遞信息路線短

　　D、矩陣制組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性

　　15、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點(diǎn)是(　)。

　　A、人員機(jī)動(dòng)、組織靈活

　　B、多方指導(dǎo)、輔助決策

　　C、權(quán)力集中、職責(zé)分明

　　D、橫向聯(lián)系、信息流暢

　　16、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)(　)形式具有管理業(yè)務(wù)專門化，可提高工作質(zhì)量，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

　　A、直線制

　　B、職能制

　　C、直線職能制

　　D、矩陣制

　　17、要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才的組織機(jī)構(gòu)形式是(　)。

　　A、直線制

　　B、矩陣式

　　C、職能制

　　D、直線職能制

　　18、下列關(guān)于直線職能制組織形式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、直線職能制是吸收了直線制和職能制兩種組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)而形成

　　B、在各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀

　　C、不直接指揮下級(jí)，與下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系

　　D、職能部門的指令，無(wú)須經(jīng)過(guò)同層次領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)即可下達(dá)

　　19、具有集中領(lǐng)導(dǎo)、有利于提高管理效率，但信息傳遞慢、部門之間易產(chǎn)生矛盾等特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式是(　)組織機(jī)構(gòu)。

　　A、職能制

　　B、直線制

　　C、直線職能制

　　D、矩陣制

　　20、直線職能制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是(　)。

　　A、信息傳遞路徑較短

　　B、容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　C、各職能部門間橫向聯(lián)系強(qiáng)

　　D、各職能部門職責(zé)清楚

　　21、按照(　)不同，矩陣制組織、機(jī)構(gòu)又可分為三種形式，即：強(qiáng)矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式。

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

　　B、管理工作專業(yè)化

　　C、信息傳遞速度

　　D、職能分工

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、建設(shè)工程采用平行承包模式時(shí)，建設(shè)單位控制工程造價(jià)難度大的原因有(　)。

　　A、合同價(jià)值小，建設(shè)單位選擇承包單位的范圍小

　　B、合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大

　　C、總合同價(jià)不易在短期內(nèi)確定，影響造價(jià)控制的實(shí)施

　　D、建設(shè)周期長(zhǎng)，增加時(shí)間成本

　　E、工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格

　　2、下列屬于 Partnering 模式的主要特征有(　)。

　　A、出于自愿

　　B、高層管理的參與

　　C、Partnering 協(xié)議不是法律意義上的合同

　　D、信息的開(kāi)放性

　　E、獨(dú)立存在

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