1.C【解析】費用優(yōu)化的基本思路：不斷地在網(wǎng)絡(luò)計劃中找出直接費用率(或組合直接費用率)最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，同時考慮間接費隨工期縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低成本的計劃安排。

　　2.C【解析】在價值工程的方案綜合評價方法中，常用的定性方法有德爾菲法、優(yōu)缺點列舉法等;常用的定量方法有直接評分法、加權(quán)評分法、比較價值評分法、環(huán)比評分法、強制拜分法、幾何平均值評分法等。

　　3.A【解析】《合同法》第六十四條規(guī)定，當(dāng)事人約定由債務(wù)人向第三人履行債務(wù)的，債務(wù)人未向第三人履行債務(wù)或者履行債務(wù)不符合約定，應(yīng)當(dāng)向債權(quán)人承擔(dān)違約責(zé)任。

　　4.D【解析】為了理想地實現(xiàn)工程項目，項目管理人員要收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，要對各種實現(xiàn)目標(biāo)的計劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)等方面的可行性分析，要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對計劃目標(biāo)實現(xiàn)的影響，要對工程概、預(yù)算進(jìn)行審核，要編制資金使用計劃，要對工程特款進(jìn)行審查等，這些均屬于工程項目目標(biāo)控制的經(jīng)濟(jì)措施。

　　5.D【解析】排列圖法、直方圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法，反映的是質(zhì)量在某一段時間里的靜止?fàn)顟B(tài)�？刂茍D法是一種典型的報考分析方法。

　　6.C【解析】項目資本金是指在項目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。對項目來說，項目資本金是非債務(wù)性資金，項目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)。

　　7.B【解析】國務(wù)院建設(shè)主管部門造價管理機構(gòu)的主要職責(zé)有：(1)組織制定工程造價管理有關(guān)法規(guī)、制度并組織貫徹實施;(2)組織制定全國統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)定額和制定、修訂本部門經(jīng)濟(jì)定額;(3)監(jiān)督指導(dǎo)全國統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)定額和本部門經(jīng)濟(jì)定額的實施;(4)制定和負(fù)責(zé)全國工程造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及其資質(zhì)管理工作;(5)制定全國工程造價管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　8.D【解析】工程項目實施策劃旨在將體現(xiàn)建設(shè)意圖的工程項目構(gòu)思，變成有實現(xiàn)可能性和可操作性的行動方案，提出帶有謀略性和指導(dǎo)性的設(shè)想。工程項目實施策劃包括工程項目組織策劃、工程項目融資策劃、工程項目目標(biāo)策劃和工程項目實施過程策劃。

　　9.C【解析】在工程項目管理組織機構(gòu)形式中，職能制這種機構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。矩陣制組織機構(gòu)中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

　　10.A【解析】建設(shè)行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查，對沒有安全施工措施的，不得頒發(fā)施工許可證。建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門對建設(shè)工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查時，不得收取費用。

　　11.A【解析】施工圖是設(shè)計單位的最終成果文件，應(yīng)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計方案進(jìn)行限額設(shè)計，施工圖預(yù)算需控制在批準(zhǔn)的設(shè)計概算范圍內(nèi)。

　　12.D【解析】在進(jìn)行設(shè)計方案評價時，綜合費用法中的費用包括方案投產(chǎn)后的年度使用費、方案的建設(shè)投資以及由于工期提前或延誤而產(chǎn)生的收益或虧損等。該方法的基本出發(fā)點在于將建設(shè)投資和使用費結(jié)合起來考慮，同時考慮建設(shè)周期對投資效益的影響，以綜合費用最小為最佳方案。綜合費用法是一種靜態(tài)價值指標(biāo)評價方法，沒有考慮資金的時間價值，只適用于建設(shè)周期較短的工程。此外，由于綜合費用法只考慮費用，未能反映功能、質(zhì)量、安奎、環(huán)保等方面的差異，因而只有在方案的功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等條件相同或基本相同時才能采用。

　　13.CDE

　　14.A【解析】工程總費用由直接費和間接費組成。直接費由人工費、材料費、機械使用費、措施費等組成。施工方案不同，直接費也就不同;如果施工方案一定，工期不同，直接費也不同。直接費會隨著工期的縮短而增加。間接費包括企業(yè)經(jīng)營管理的全部費用，它一般會隨著工期的縮短而減少。在考慮工程總費用時，還應(yīng)考慮工期變化帶來的其他損益，包括效益增量和資金的時間價值等。

　　15.D【解析】當(dāng)事人對合同的效力可以約定附條件。附生效條件的合同，自條件成就時生效。附解除條件的合同，自條件成就時失效。當(dāng)事人為自己的利益不正當(dāng)?shù)刈柚箺l件成就的，視為條件已成就;不正當(dāng)?shù)卮俪蓷l件成就的，視為條件不成就。當(dāng)事人對合同的效力可以約定附期限。附生效期限的合同，自期限屆至?xí)r生效。附終止期限的合同，自期限屆滿時失效。

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