1.【答案】C

　　【解析】本題考查的是工程結(jié)算。結(jié)算價(jià)是指在工程施工過程和竣工驗(yàn)收階段，按合同調(diào)價(jià)范圍和調(diào)價(jià)方法，對實(shí)際發(fā)生的工程量增減、設(shè)備和材料價(jià)差等進(jìn)行調(diào)整后計(jì)算和確定的價(jià)格，反映的是工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)。D 決算價(jià)反應(yīng)項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用，是站在甲方的角度上估算，范圍比工程造價(jià)廣。

　　2.【答案】D

　　【解析】工程發(fā)承包階段：進(jìn)行招標(biāo)策劃，編制和審核工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)及其策略，直至確定承包合同價(jià)。A 和 C 屬于工程施工階段，B 屬于工程設(shè)計(jì)階段。

　　3.【答案】B

　　【解析】本題考查的是出租、出借資質(zhì)證書。以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)的，由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門或者有關(guān)專業(yè)部門給予警告，并處 1萬元以上 3 萬元以下的罰款，申請人 3 年內(nèi)不得再次申請工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)。

　　4.【答案】D

　　【解析】本題考查的是工程造價(jià)咨詢管理。工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)按照相關(guān)合同或約定出具工程造價(jià)成果文件。工程造價(jià)成果文件應(yīng)當(dāng)由工程造價(jià)咨詢企業(yè)加蓋有企業(yè)名稱、資質(zhì)等級及證書編號的執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)的注冊造價(jià)工程師簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章。

　　5.【答案】C

　　【解析】本題考查的是(AIA)的合同條件體系。美國建筑師學(xué)會(AIA)的合同條件體系更為龐大，分為 A、B、C、D、F、G 系列。其中，A 系列是關(guān)于發(fā)包人與承包人之間的合同文件;B 系列是關(guān)于發(fā)包人與提供專業(yè)服務(wù)的建筑師之間的合同文件;C 系列是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的顧問之間的合同文件，D 系列是建筑師行業(yè)所用的文件;F 系列是財(cái)務(wù)管理表格;G 系列是合同和辦公管理表格。美國建筑師學(xué)會(AIA)系列合同條件的核心是“通用條件”。采用不同的計(jì)價(jià)方式時(shí)，只需選用不同的“協(xié)議書格式”與“通用條件”結(jié)合。AIA 合同條件主要有總價(jià)、成本補(bǔ)償及最高限定價(jià)格等計(jì)價(jià)方式。

　　6.【答案】A

　　【解析】本題考查的是因故中止施工。根據(jù)《建筑法》，在建的建筑工程因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止施工之日起 1 個(gè)月內(nèi)，向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告。

　　7.【答案】B

　　【解析】本題考查的是建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案;沒有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。

　　8.【答案】D

　　【解析】本題考查安全專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容。

　　9.【答案】A

　　【解析】本題考查的是《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，投標(biāo)人可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。

　　10.【答案】B

　　【解析】本題考查的是中標(biāo)。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

　　11.【答案】B

　　【解析】招標(biāo)文件的提供期限自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起不得少于 5 個(gè)工作日。采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)可以對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的，采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間至少 15 日前，以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人;不足 15 日的，采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)順延提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間。

　　12.【答案】C

　　【解析】本題考查的是合同爭議仲裁。仲裁根據(jù)我國《仲裁法》，對于合同爭議的解決，實(shí)行“或裁或?qū)徶啤薄?/P>

　　仲裁裁決具有法律約束力。合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)自覺執(zhí)行裁決。不執(zhí)行的，另一方當(dāng)事人可以申請有管轄權(quán)的人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

　　13.【答案】D

　　【解析】本題考查的是定違約金和約定定金。可以選擇適用違約金或者定金條

　　14.【答案】A

　　【解析】本題考查的是聽證會。

　　政府應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)商品或者服務(wù)的社會平均成本和市場供求狀況、國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展要求以及社會承受能力，實(shí)行合理的購銷差價(jià)、批零差價(jià)、地區(qū)差價(jià)和季節(jié)差價(jià)。制定關(guān)系群眾切身利益的公用事業(yè)價(jià)格、公益性服務(wù)價(jià)格、自然壟斷經(jīng)營的商品價(jià)格時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立聽證會制度，征求消費(fèi)者、經(jīng)營者和有關(guān)方面的意見。

　　15.【答案】B

　　【解析】本題考查的是建筑信息建模技術(shù)(BIM)。模擬施工。應(yīng)用 BIM 技術(shù)，可根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)在 3D 建筑模型的基礎(chǔ)上加施工進(jìn)度形成 4D 模型模擬實(shí)際施工，從而通過確定合理的施工方案指導(dǎo)實(shí)際施工。此外，還可進(jìn)一步加載費(fèi)用數(shù)據(jù)，形成 5D 模型，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的模擬計(jì)算。

　　16.【答案】A

　　【解析】本題考查的是平行承包模式。平行承包模式平行承包模式的特點(diǎn)：

　　(1)有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位。建設(shè)單位可以在更大范圍內(nèi)選擇承包單位。

　　(2)有利于控制工程質(zhì)量

　　(3)有利于縮短建設(shè)工期。由于設(shè)計(jì)和施工任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包，工程設(shè)計(jì)與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)工期。

　　(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

　　(5)工程造價(jià)控制難度大。一是由于總合同價(jià)不易短期確定;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格。

　　(6)相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢。

　　17.【答案】D

　　【解析】本題考查的是承包模式的特點(diǎn)。CM 承包模式的特點(diǎn)。

　　1)采用快速路徑法施工。(“邊設(shè)計(jì)，邊施工”)

　　2)CM 單位有代理型和非代理型兩種。

　　3)CM 合同采用成本加酬金方式。

　　18.【答案】A

　　【解析】本題考查工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。下級執(zhí)行者接受多方指令的組織形式是矩陣制和職能制。下級執(zhí)行者接受單一指令的組織形式是直線制和直線職能制

　　19.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)由誰主持編制。施工組織總設(shè)計(jì)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制。

　　20.【答案】D

　　【解析】本題考查的是被動(dòng)控制措施。被動(dòng)控制是一種反饋控制。對項(xiàng)目管理人員而言，被動(dòng)控制仍然是一種積極的控制，也是一種十分重要的控制方式，而且是經(jīng)常采用的控制方式。

　　被動(dòng)控制可以采取以下措施：

　　(1)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施。

　　(2)明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

　　(3)建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正。

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