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考試啊整理“優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理探討”,希望對(duì)各位考友有所幫助。

  現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說,現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),外抓市場(chǎng),以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng),用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),并在此基礎(chǔ)之上,不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

  一、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則和主要途徑

  優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的三個(gè)基本原則:經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。

  優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)。

  優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑為:以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源配置;以調(diào)度機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ),優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng);以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

  二、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法

  (一)全面成本管理

  優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目成本實(shí)行全過程、全員和全方位的控制管理。

  1.全過程控制管理:施工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的整個(gè)過程中,都要有成本控制管理的理念,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,杜絕浪費(fèi)和不合理開支,并力爭(zhēng)節(jié)支挖潛增效。

  2.全員控制管理:全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個(gè)員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況,要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動(dòng)中來,要對(duì)成本指標(biāo)層層分解,實(shí)行人人肩上扛目標(biāo)的成本責(zé)任制。

  3.全方位控制管理:全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責(zé)任,實(shí)行工序、工種過程控制,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出。

  (二)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化

  優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段是現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,F(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法,把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用到施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中。如預(yù)算、決策方法,目標(biāo)管理方法,不確定性分析方法,價(jià)值工程,看板技術(shù)等。對(duì)質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)的控制和改進(jìn),可采用以下方法:

  1.對(duì)比法:按照量?jī)r(jià)分離的原則,分析影響管理控制目標(biāo)的主要因素,即實(shí)際與預(yù)計(jì)目標(biāo)的對(duì)比分析。

  2.因果分析圖法:用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。

  3.因素分析法:分析每一種因素發(fā)生變化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的影響,從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點(diǎn)控制。

  4.施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

  現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)安置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
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