接著看第二個(gè)問題，施工企業(yè)如果低價(jià)中標(biāo)應(yīng)該如何維持利潤。在保證施工質(zhì)量，滿足合同條件的前提下，不出現(xiàn)虧損，則主要取決于工程成本即通過加強(qiáng)成本管理來獲取。

　　在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，價(jià)格=成本+盈利。成本作為價(jià)格最低的經(jīng)濟(jì)界限，它直接影響著企業(yè)的盈利，尤其是建設(shè)行業(yè)規(guī)模大，周期長，涉及到的資金量尤其多。工程成本是一個(gè)全過程的管理過程，包括成本預(yù)測，確定成本目標(biāo)，成本管理，以及成本反饋。

　　成本預(yù)測：施工企業(yè)投標(biāo)前應(yīng)確定項(xiàng)目的成本期望值，合理制定投標(biāo)價(jià)格，制定最優(yōu)施工方案。這樣既可以確保企業(yè)即使低價(jià)中標(biāo)也不至于破至底價(jià)，也能保證投標(biāo)的競爭力。

　　確定成本目標(biāo)：施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)中標(biāo)文件和合同文件編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任，以確保工程的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。

　　編制之前，施工企業(yè)必須充分、詳細(xì)地搜集、分析項(xiàng)目所在地的市場行情和供應(yīng)材料等資料，確保目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和可行性。必要時(shí)，可借助平臺(tái)數(shù)據(jù)，如造價(jià)通——中國首家建設(shè)行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，覆蓋全國326個(gè)城市，近十年5億多條的建材價(jià)格，可以輕松準(zhǔn)確快速地獲得市場數(shù)據(jù)信息。

　　成本管理：施工過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，明確項(xiàng)目利潤或容易造成虧損的所在，合理對材料，人工和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行配置，并將目標(biāo)成本分解到各部門，分解到人，加強(qiáng)目標(biāo)成本的指導(dǎo)和管理作用。

　　成本反饋：施工完成后，實(shí)際清理現(xiàn)場剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，減少費(fèi)用的發(fā)生。同時(shí)，做好工程資料的收集，整理和歸檔，督促建設(shè)單位及時(shí)批復(fù)結(jié)算，回籠資金。

　　另外，施工企業(yè)要進(jìn)行工程成本的實(shí)際發(fā)揮是能和計(jì)劃發(fā)生的對比分析，找出差異，以便下次更好地進(jìn)行成本控制。

　　無論什么時(shí)代，經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障!施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)通過加強(qiáng)施工編制，依靠公司的商務(wù)和技術(shù)實(shí)力避免低價(jià)中標(biāo)。后期運(yùn)用全過程的成本管理，對成本有效預(yù)測，合理監(jiān)管，對比反饋來提升企業(yè)利潤。

　　施工企業(yè)只有采用專業(yè)，開放，務(wù)實(shí)的方式，對技術(shù)，生產(chǎn)，商務(wù)，管理等方面不斷提升，才能取得長遠(yuǎn)的發(fā)展!

關(guān)注"考試吧造價(jià)工程師"官方微信，獲取最新資訊、最新試題、內(nèi)部資料等信息!

造價(jià)師視頻題庫【手機(jī)題庫下載】｜微信搜索"考試吧造價(jià)工程師"

　　相關(guān)推薦：

　　深度解讀：建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)政策調(diào)整

　　解惑：造價(jià)工程師證書掛靠優(yōu)勢何在？

　　掛靠：造價(jià)工程師證書掛靠要點(diǎn)要牢記