回歸法、價值工程在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

　　價值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r值，即用最低的成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動。因此，應(yīng)用價值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，即研究在提高功能經(jīng)的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。

　　3.1 施工項(xiàng)目成本控制的意義和目的

　　施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)

　　和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.2 價值、功能和成本的關(guān)系

　　價值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r值，亦即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此，價值、功能和成本三者之間的關(guān)系為：

　　由上述公式可得到啟示，產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)提供者，可從下列五條途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值：

　　(1)功能不變，成本降低;

　　(2)成本不變，功能提高;

　　(3)功能提高，成本降低;

　　(4)成本略有提高，功能大幅度提高;

　　(5)功能略有下降，成本大幅度下降。

　　由上述途徑可知，在項(xiàng)目施工時，在對工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時，還要對項(xiàng)目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分解，以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計劃，即施工預(yù)算。

　　3.3 建設(shè)工程價值分析的具體應(yīng)用

　　3.3.1 分析的對象和任務(wù)

　　(1) 對象：某工程項(xiàng)目的施工方案。

　　(2) 任務(wù)：從分析該工程項(xiàng)目的功能與成本之比著手，探討施工方案需要改進(jìn)和完善的地方，以達(dá)到提高該工程項(xiàng)目使用價值的目的。

　　3.3.2 繪制功能系統(tǒng)圖

　　根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和設(shè)計要求，確定功能目標(biāo)，繪制功能系統(tǒng)圖。。

　　3.3.3 計算功能系數(shù)

　　(1) 確定功能比重因子。即根據(jù)上述功能在分部工程中所起作用的大小，確定各種功能在分部工程中的比重。具體的原始數(shù)據(jù)，由技術(shù)部門提供。。

　　(2)修正功能比重。即對功能進(jìn)行一對一比較，以修正功能比重。

　　(3)計算功能系數(shù)。即根據(jù)分部工程功能作用分析表和功能比重修正表，提供的數(shù)據(jù)計算各分部工程的功能系數(shù)。計算公式如下：

　　3.3.4 計算成本系數(shù)和價值系數(shù)

　　(1) 計算分部工程的成本系數(shù)。即根據(jù)財務(wù)部門提供的某工程項(xiàng)目的預(yù)算成本總額和分部工程的預(yù)算成本，計算各分部工程的成本系數(shù)，也就是分部工程的預(yù)算成本占預(yù)算成本總額的比重。計算公式如下：

　　(2) 計算分部工程的價值系數(shù)。即根據(jù)分部工程的功能系數(shù)和分部工程的成本系數(shù)計算分部工程的價值系數(shù)。計算公式如下：

　　(3) 按照上述公式計算分部工程的成本系數(shù)和價值系數(shù)。

　　3.3.5對施工方案的分析、診斷和改進(jìn)

　　通過以上功能系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)的計算，可以看出該工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程和結(jié)構(gòu)工程的價值系數(shù)均小于1，即成本大于功能，有必要對原施工方案加以改進(jìn)。

　　由于施工方案的改進(jìn)，涉及到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，需要由項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員共同“會診”，診斷問題的癥結(jié)所在，制定解決問題的有效措施，從提高功能或降低成本著手，提高工程項(xiàng)目的使用價值。

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