三、施工項目成本分析的內(nèi)容

　　施工項目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑(包括項目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正);另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。由此可見，施工項目成本分析，也是降低成本，提高項目經(jīng)濟效益的重要手段之一。

　　施工項目成本考核，應該包括兩方面的考核，即項目成本目標(降低成本目標)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。這兩方面的考核，都屬于企業(yè)對施工項目經(jīng)瑾部成本監(jiān)督的范疇。應該說，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響，但都是對項目成本評價的一個方面，都是企業(yè)對項目成本進行考核和獎罰的依據(jù)。

　　施工項目成本分析，應該隨著項目施工的進展，動態(tài)地、多形式地開展，而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結合。這是因為成本分析必須為生產(chǎn)經(jīng)營服務。即通過成本分析，及時發(fā)現(xiàn)矛盾，及時解決矛盾，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營，同時又可降低成本。

　　四、應注意的問題

　　(一)處理好不同階段成本費用問題：項目籌備期間一般是沒有產(chǎn)值的，發(fā)生的費用先進行歸集，工程開工后分配計入成本核算對象成本中屬于未完工程性質的費用，應計入相應成本核算科目，但不予結轉，待來年開工后，有可靠的價款收入，直接計入當期成本;項目施工期間應對工程收尾的費用應予以充分估計，通過“預提費用”計入成本，防止工程先盈后虧，保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

　　(二)分包工程核算問題：屬于自主分包形式的，在核算上與自營工程相同，其成本費用以對分包單位計價結算金額為基準，按照預算標準比例分配到相應的成本核算對象中。屬于業(yè)主指定分包的工程，不作為自行完成工作量，也不做成本核算，不計算盈虧，只運用過渡性科目進行處理業(yè)務。

　　企業(yè)一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)成本核算的最終目的，就是向成本要效益。施工企業(yè)要不斷地分析、改進和克服在工程項目管理中所面臨的困難和問題，加強項目經(jīng)理和廣大職工的效益觀念和成本意識，根據(jù)工程項目實際情況，運用客觀規(guī)律組織施工，對建設項目的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟效益。