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2014年造價(jià)工程師考試重要知識(shí)點(diǎn)記憶技巧

2014年造價(jià)工程師即將開(kāi)考,考試吧整理“2014年造價(jià)工程師考試重要知識(shí)點(diǎn)記憶技巧”供大家學(xué)習(xí)使用!

  一個(gè)索賠計(jì)算實(shí)例

  一、案例背景

  NKDWS是一個(gè)日處理十五萬(wàn)噸水的水處理廠(chǎng)項(xiàng)目,由世界銀行貸款。

  合同金額為200萬(wàn)美元,工期為29個(gè)月,合同條件以FIDIC第四版為藍(lán)本。

  合同要求在河岸邊修建一個(gè)泵站,承包商在進(jìn)行泵站的基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí),遇到了業(yè)主的勘測(cè)資料并未指明的流沙和風(fēng)化巖層,為處理這些流沙和風(fēng)化巖層,相應(yīng)造成了承包商工程拖期和費(fèi)用增加。為此,承包商要求索賠:

  (1)工期:17天

  (2)費(fèi)用:12504美元

  二、索賠論證

  承包商在河岸邊進(jìn)行泵站的基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)遇到了流沙,為處理流沙花了10天的時(shí)間,處理完流沙后,又遇到風(fēng)化巖層,為了爆破石方又花了一周的時(shí)間。

  按照業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料,河岸的基土應(yīng)為淤泥和泥碳土,并未提及有流沙和風(fēng)化巖層。

  合同條件第12.2款規(guī)定,在工程施工過(guò)程中,承包商如果遇到了現(xiàn)場(chǎng)氣候條件以外的外界障礙或條件,如果這些障礙和條件是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無(wú)法預(yù)見(jiàn)到的,工程師應(yīng)給予承包商相應(yīng)的工期和費(fèi)用補(bǔ)償。

  上述流沙和風(fēng)化巖層,如果業(yè)主不在地質(zhì)勘探資料中予以標(biāo)明,在短短的投標(biāo)期間,一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商也是無(wú)法預(yù)見(jiàn)到的。

  故承包商要求索賠相應(yīng)的工期,多支出的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)及利潤(rùn)。

  三、索賠計(jì)算

  1. 工期索賠計(jì)算

  處理流沙:                   10天

  處理風(fēng)化巖層:                  7天

  小計(jì):                     17天

  由于上述事件,承包商在這17天除了處理流沙和風(fēng)化巖層處,無(wú)法進(jìn)行其正常工程施工,故承包商要求補(bǔ)償工期:17天

  2. 費(fèi)用索賠計(jì)算

  (1)處理流沙的費(fèi)用

  人工費(fèi):                 1240 美元

  施工機(jī)械費(fèi):               1123 美元

  小計(jì):                  2363 美元

  加15%的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)            354  美元 2717 美元

  加5%的總部管理費(fèi)            136  美元 2853 美元

  加3%的利潤(rùn)               86  美元 2939 美元

  (2)處理風(fēng)化巖層的費(fèi)用

  人工費(fèi):                 885  美元

  材料費(fèi):                 2389 美元

  施工機(jī)械費(fèi):               1487 美元

  小計(jì):                  3661 美元

  加15%的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)            549  美元 4210 美元

  加5%的總部管理費(fèi)             211  美元 4421美元

  加3%的利潤(rùn)                133  美元 4554 美元

  (3)延期的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

  管理費(fèi)的提取采取按月平均分?jǐn)偟姆椒ā?/P>

  合同總價(jià)中的利潤(rùn):

  2000000×3÷103=58252美元

  合同總價(jià)中的總部管理費(fèi):

  (2000000一58252)×5÷105=92464美元

  每月的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi):

  (2000000一58252一92464)×15÷115÷29=8318美元

  延期17天的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi):8318÷30×17二4714美元

  減去 (1)、(2)項(xiàng)中包含的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi):

  4714-354-549=3811美元

  (4)延期的總部管理費(fèi)

  延期的總部管理費(fèi)的計(jì)算采用Eichealy公式

  分?jǐn)偟奖谎诱`合同中的總部管理費(fèi)A=被延誤合同金額/合同期內(nèi)所有合同總金額X合同期內(nèi)總部管理費(fèi)總額

  被延誤合同每天的總部管理費(fèi)B=A/合同期

  索賠的延期總部管理費(fèi)C=B×延期天數(shù)

  在本合同期的29個(gè)月內(nèi),承包商共承包了3個(gè)合同,3個(gè)合同的總金額為425萬(wàn)美元,3個(gè)合同的總部管理費(fèi)總額為17萬(wàn)美元。

  A=2000000/4250000×170000=80000美元

  B=80000/881=91美元

  C=91×17=1547美元

  減去 (1)、(2)項(xiàng)中包含的總部管理費(fèi):

  1547-136-211=1200美元

  合計(jì)索賠費(fèi)用:   12504美元

  工程合同管理案例

  關(guān)鍵字:工程招標(biāo),合同簽定,合同價(jià)格,工期拖延、工程質(zhì)量

  某毛紡廠(chǎng)建設(shè)工程,由英國(guó)某紡織企業(yè)出資85%,中國(guó)某省紡織工業(yè)總公司出資15%成立的合資企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)A方),總投資約為1800萬(wàn)美元,總建筑面積22610平方米,其中土建總投資為3000多萬(wàn)元人民幣。該廠(chǎng)位于丘陵地區(qū),原有許多農(nóng)田及藕塘,高低起伏不平,近旁有一國(guó)道。土方工作量很大,廠(chǎng)房基礎(chǔ)采用攪拌樁和振動(dòng)樁約8000多根,主廠(chǎng)房主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu),生產(chǎn)工藝設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)由英國(guó)進(jìn)口,設(shè)計(jì)單位為某省紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院。

  一、土建工程招標(biāo)及合同簽訂過(guò)程

  土建工程包括生活區(qū)4棟宿舍、生產(chǎn)廠(chǎng)房(不包括鋼結(jié)構(gòu)安裝)、辦公樓、污水處理站、油罐區(qū)、鍋爐房等共15個(gè)單項(xiàng)工程。業(yè)主希望及早投產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)效益。土方工程先招標(biāo),土建工程第二次招標(biāo),限定總工期為半年,共27周,跨越一個(gè)夏季和冬季。

  由于工期緊,招標(biāo)過(guò)程很短,從發(fā)標(biāo)書(shū)到收標(biāo)僅10天時(shí)間。招標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)較粗,沒(méi)有施工詳圖,鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)沒(méi)有配筋圖。

  工程量表由業(yè)主提出目錄,工作量由投標(biāo)人計(jì)算并報(bào)單價(jià),最終評(píng)標(biāo)核定總價(jià)。合同采用固定總價(jià)合同形式,要求報(bào)價(jià)中的材料價(jià)格調(diào)整獨(dú)立計(jì)算。

  共有10家我國(guó)建筑公司參加投標(biāo),第一次收到投標(biāo)書(shū)后,發(fā)現(xiàn)各企業(yè)都用國(guó)內(nèi)的概預(yù)算定額分項(xiàng)和計(jì)算價(jià)格,未按照招標(biāo)文件要求報(bào)出完全單價(jià),也未按招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)書(shū),使投標(biāo)文件的分析十分困難。故業(yè)主退回投標(biāo)文件,要求重新報(bào)價(jià)。這時(shí)有5家退出競(jìng)爭(zhēng)。這樣經(jīng)過(guò)四次反復(fù)退回投標(biāo)文件重新做標(biāo)報(bào)價(jià),才勉強(qiáng)符合要求。A方最終決定我國(guó)某承包公司B(以下簡(jiǎn)稱(chēng)B方)中標(biāo)。

  本工程采用固定總價(jià)合同,合同總價(jià)為17518563元人民幣(其中包括不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)1,200,000元)。

  二、合同條件分析

  本工程合同條件選擇是在投標(biāo)報(bào)價(jià)之后,由A方與B方議定。A方堅(jiān)持用ICE,即英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)和土木工程承包商聯(lián)合會(huì)頒布的標(biāo)準(zhǔn)土木工程施工合同文本;而B(niǎo)方堅(jiān)持使用我國(guó)的示范文本。但A方認(rèn)為示范文本不完備,不符合國(guó)際慣例,可執(zhí)行性差。最后由A方起草合同文本,基本上采用ICE的內(nèi)容,增加了示范文本的幾個(gè)條款。1995年6月23日A方提出合同條件,6月24日雙方簽訂合同。合同條件相關(guān)的內(nèi)容如下:

  1.合同在中國(guó)實(shí)施,以中華人民共和國(guó)的法律作為合同的法律基礎(chǔ)。

  2.合同文本用英文編寫(xiě),并翻譯成中文,雙方同意兩種文本具有相同的權(quán)威性。

  3.A方的責(zé)任和權(quán)力:

  (l)A方任命A方的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和代表負(fù)責(zé)工程管理工作。

  (2)B方的設(shè)備一經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)即被認(rèn)為是為本工程專(zhuān)用。沒(méi)有A方代表的同意,B方不得將它們移出工地。

  (3)A方負(fù)責(zé)提供道路、場(chǎng)地,并將水電管路接到工地。A方提供2個(gè)75千伏安發(fā)電機(jī)供B方在本工程中使用,提供方式由B方購(gòu)買(mǎi),A方負(fù)責(zé)費(fèi)用。發(fā)電機(jī)的運(yùn)行費(fèi)用由B方承擔(dān)。施工用水電費(fèi)用由B方承擔(dān),按照實(shí)際使用量和規(guī)定的單價(jià)在工程款中扣除。

  (4)合同價(jià)格的調(diào)整必須在A方代表簽字的書(shū)面變更指令作出后才有效。增加和減少工作量必須按照投標(biāo)報(bào)價(jià)所確定的費(fèi)率和價(jià)格計(jì)算。

  如果變更指令會(huì)引起合同價(jià)格的增加或減少,或造成工程竣工期的拖延,則B方在接到變更指令后7天內(nèi)書(shū)面通知A方代表,由A方代表作出確認(rèn),并且在雙方商討變更的價(jià)格和工期拖延量后才能實(shí)施變更,否則A方對(duì)變更不予付款。

  (5)如果發(fā)現(xiàn)有由于B方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備、工藝所引起的質(zhì)量缺陷,A方發(fā)出指令心方應(yīng)盡快按合同修正這些缺陷,并承擔(dān)費(fèi)用。

  (6)本工程執(zhí)行英國(guó)規(guī)范,由A方提供一本相關(guān)的英國(guó)規(guī)范給B方。A方及A方代表出于任何考慮都有權(quán)指令B方保證工程質(zhì)量達(dá)到合同所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

  4.B方的責(zé)任和權(quán)力:

  (1)若發(fā)現(xiàn)施工詳圖中的任何錯(cuò)誤和異常應(yīng)及時(shí)通知A方,但B方不能修改任何由A方提供的圖紙和文件;否則將承擔(dān)由此造成的全部損失費(fèi)用。

  (2)B方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)以外的場(chǎng)地、道路的許可證及相關(guān)費(fèi)用。(其他略)

  5.合同價(jià)格:

  (1)本合同采用固定總價(jià)方式,總造價(jià)為17518563元人民幣,它己包括B方在工程施工的所有花費(fèi)和應(yīng)由B方承擔(dān)的不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

  (2)付款方式:

 、俸炗喓贤瑫r(shí),A方付給B方400萬(wàn)元備料款。

 、诿吭掳串(dāng)月工程進(jìn)度付款。在每月的最后一個(gè)星期五,B方提交本月的已完成工程量的款額帳單。在接到B方帳單后,A方代表7天內(nèi)作出審查并支付。

  ③A方保留合同價(jià)的5%作為保留金。在工程竣工驗(yàn)收合格后A方將其中的一半支付給B方,待保修期結(jié)束且沒(méi)有工程缺陷后,再支付另外的一半。

  6.合同工期

  (1)合同工期共27周,從1995年7月17日到1996年1月20日。

  (2)若工程在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工,A方向B方獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元,另外每提前1天再獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。若不能在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工,拖延的第一周違約金為20萬(wàn)元,在合同規(guī)定竣工日期一周以后,每超過(guò)一天,B方賠償5000元。

  (3)若在施工期間發(fā)生超過(guò)14天的陰雨或冰凍天氣,或由于A方責(zé)任引起的干擾,A方給予B方以延長(zhǎng)工期的權(quán)力。若發(fā)生地震等B方不能控制的事件導(dǎo)致工期延誤,B方應(yīng)立即通知A方代表,提出工期順延要求,A方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況順延工期。

  7.違約責(zé)任和解除合同:

  (1)若B方未在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程或違反合同有關(guān)規(guī)定,A方有權(quán)指令B方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同責(zé)任。若B方未履行,A方可以雇用另一承包商完成工程,全部費(fèi)用由B方承擔(dān)。

  (2)如果B方破產(chǎn),不能支付到期的債務(wù),發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī),A方有權(quán)解除合同。

  (3)A方認(rèn)為B方不能安全、正確地履行合同責(zé)任,或己無(wú)力勝任本工程的合同任務(wù)或公然忽視履行合同,則可指令B方停工,并由B方承擔(dān)停工責(zé)任。若B方拒不執(zhí)行A方指令,則A方有權(quán)終止對(duì)B方的雇用。

  8.爭(zhēng)執(zhí)的解決:

  本合同的爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)首先以友好協(xié)商的方式解決,若不能達(dá)成一致,任何一方都有權(quán)力提請(qǐng) 仲裁。若A方提請(qǐng)仲裁,則仲裁地點(diǎn)在上海;若B方提請(qǐng)仲裁,則仲裁地點(diǎn)在新加坡。(其他略)

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課程優(yōu)勢(shì):高品質(zhì)錄播課程,權(quán)威名師授課,無(wú)死角講解
強(qiáng)化精講班
強(qiáng)化精講班
直播 26小時(shí)/科
課程目標(biāo):核心內(nèi)容重點(diǎn)講解,梳理知識(shí)體系
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)歷年經(jīng)驗(yàn),把握考試重點(diǎn)和學(xué)習(xí)難點(diǎn),做到全面提升
AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí)
課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢(shì):私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
強(qiáng)化突破階段
通關(guān)必備點(diǎn)題班
通關(guān)必備點(diǎn)題班
直播 8小時(shí)/科
課程目標(biāo):母題專(zhuān)練,必考點(diǎn)強(qiáng)化
課程優(yōu)勢(shì):梳理核心考點(diǎn),考前發(fā)布,內(nèi)部壓軸
案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
直播 10小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例題突破要點(diǎn),答題技巧,掌握答題模板
課程優(yōu)勢(shì):挖掘出題規(guī)律,重點(diǎn)講解,分析出題陷阱、誤區(qū)
真題技巧班
真題技巧班
錄播 2小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化鞏固知識(shí)點(diǎn),高頻考點(diǎn)再?gòu)?qiáng)化,高效提升
課程優(yōu)勢(shì):行業(yè)名師逐題詳解,剖析命題套路及陷阱,傳授解題技巧
沖刺搶分階段
沖刺提分班
沖刺提分班
直播 6小時(shí)/科
課程目標(biāo):同步梳理出題要點(diǎn),掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢(shì):考前串講,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,再次鞏固重點(diǎn)
考前密押班
考前密押班
直播 4小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前名師預(yù)測(cè)成卷,快速查漏補(bǔ)缺
課程優(yōu)勢(shì):使用大數(shù)據(jù)演算分析技術(shù),預(yù)測(cè)考試風(fēng)向,編寫(xiě)2套卷全部講解
VIP美題·智能刷題 ★★★
三星題庫(kù)
每日一練
每日錯(cuò)題榜
教材同步
★★★★
四星題庫(kù)
真題題庫(kù)
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章節(jié)刷題
★★★★★
五星題庫(kù)
高頻?
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真題視頻解析
輔助練習(xí)
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真題集錦
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