三、關(guān)于甲方內(nèi)審的操作流程和今后逐步完善的方向

　　我的做法是：先把一些規(guī)則性的東西確定下來，如采用什么定額、哪個(gè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，哪個(gè)標(biāo)段采用哪期市場價(jià)。具體算量中鋼筋采用什么接頭、土方的挖運(yùn)填的界定等等，在核對過程中，工程量的核增核減都要有充分的理由，不能強(qiáng)加于人，并做好詳細(xì)的記錄，解決了些什么問題，還有哪些問題有爭議，對增減的項(xiàng)目和原因要記錄清楚，確保過程可追溯查對和公開透明。最后一定要相關(guān)各方的簽字認(rèn)可，才算達(dá)成一致。

　　如果雙方都是用同一軟件編制的比較好辦，這種情況可采取互相交換文件，檢查對方軟件中計(jì)算設(shè)置、建模、參數(shù)輸入等是否正確，構(gòu)件是否有遺漏，樓層設(shè)置、套用做法、代碼是否選擇正確等等，只要這些方面都做正確了，那么計(jì)算結(jié)果應(yīng)該是沒問題的。如果發(fā)現(xiàn)對方的準(zhǔn)確率較低，就需逐個(gè)構(gòu)件檢查。只要仔細(xì)檢查一定會發(fā)現(xiàn)計(jì)算的錯(cuò)誤和漏洞。

　　如果雙方使用的不是同一軟件，或者對方是手工算量的情況。我現(xiàn)在的做法是;現(xiàn)場辦公，打開軟件，手執(zhí)對方的紙質(zhì)預(yù)算，一個(gè)一個(gè)核對，效率不高。

　　四、關(guān)于簽證單的管理

　　現(xiàn)在簽證單的管理是采用施工方現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)場做好記錄，核對后，甲方簽證的方式。甲乙雙方各執(zhí)一份，只是防止更改簽證單。還做不到即時(shí)按價(jià)的方式體現(xiàn)解決。我的想法是現(xiàn)場、現(xiàn)時(shí)做好洽商結(jié)算，免得以后產(chǎn)生糾紛。也能為以后的竣工決算減少麻煩。

　　五、關(guān)于竣工圖及變更資料的管理

　　必須即時(shí)、全面收集、繪制好竣工圖和變更資料，詳細(xì)整理歸檔。做好封面及說明，做到一目了然。

　　在預(yù)算文件的基礎(chǔ)上，凡是能即時(shí)解決的問題都即時(shí)在算量、套價(jià)中算好。做到雙方都心里有底。并利用打印圖片的功能，把更改的地方打印成圖片，交代清楚。裝入竣工變更資料檔案。一次做死，以后不再反悔。做到事畢事清不留活口，杜絕矛盾發(fā)生。

　　六、施工日志及材料價(jià)格的管理

　　督促施工方做好施工日志，像什么大型機(jī)械進(jìn)出場、搶時(shí)間趕進(jìn)度等都要有詳細(xì)記錄，從源頭上杜絕高估冒算。經(jīng)常搜集市場材料價(jià)格，包括上級發(fā)布的市場信息價(jià)。并由雙方交流認(rèn)可，存檔保存。在每月的結(jié)算中即時(shí)使用，免得以后糾纏不清。

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