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良心總結(jié):造價高手的15條工作經(jīng)驗 超實用

來源:考試吧 2017-11-27 14:45:13 要考試,上考試吧! 一級造價萬題庫
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  十一、關于回扣的問題

  在建設工程項目進行過程中,不管是施工方還是建設方人員,都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生,就會同時伴隨回扣的發(fā)生。個人認為,這不是腐.敗造成的,而是由競爭造成的。有些領導聽到了什么風聲而在說特說,有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚,個人認為,這是沒必要的。在一次詢價過程中,為了摸到廠商的最低的底線,我用了點小小的策略。把需要的采購量報給對方,這個采購量是很大的,廠商給我報出價格,我根據(jù)經(jīng)驗砍了又砍,實在砍不動了之后,問對方,就按你說的這個價(最低價),有我多少回扣。對方給了我30元/平方米的回扣。我要求不要這30元的回扣,而是把對方報的最低價再下浮30元。對方不同意,并且這個最低價是一分都不能再降了。之后我就分析了,廠商的批發(fā)價應該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低,其次的如一此零售商略高一些。而像我這樣一次性采購,但量較大的情況,其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說,因此,其給我的價格不能再低,但回扣還是要給的。

  成本的內(nèi)部監(jiān)督審核。中國自古有“用人不疑,疑人不用”。

  十二、與預算有關的資料管理

  作為施工單位現(xiàn)場預算人員,是一個施工單位的最基層的預算人員,也是最重要的預算環(huán)節(jié)人員。對于數(shù)量巨大的預算資料,要求預算人員有一個系統(tǒng)的管理。偶的做法是用多個文件盒,分類編號管理。一號當然是公司文件盒。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的,變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫目錄,在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒,要有臺賬,記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否,對預算人員影響很大。整齊的資料可以使預算人員在最短的時間內(nèi)找到需要的資料,在第一時間完成任務,并且給人耳目一新的感覺,對預算人員也是有好處的。

  十三、廠商資料的積累

  很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性.能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設方的造價控制人員,更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經(jīng)驗是:預算人員,特別是建設方的預算人員,積累這方面的知識太容易了。當一個項目開始以后,會有很多的廠商自己找上門來,并且,他們都是有問必答的,你可以從他們那里學到非常多的知識。或許你會說,廠商來的都是推銷人員,他們的專業(yè)知識并沒有多少。不管他們有多少,對于造價控制人員來說,已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間,把所有的廠商資料編制成冊,需要的時候就查一下,或者打電話咨詢,他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是:他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處,而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。

  十四、施工企業(yè)經(jīng)營

  從預算方面來說,不管是在施工單位還是建設單位,定額是對施工單位有利的。從這一點上來講,降低成本還是有辦法的。別處,定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預算人員,我們更應該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設方那多撈一筆。為什么建設方在結(jié)算時會毫不留情的狠砍一刀?就是因為太多的施工企業(yè)在結(jié)算時的撈一筆,失去了誠信。

  如果你要是會讀圖,能讀懂,并且對建筑名詞了解,則學習預算是很快的。比如說做建筑預算,包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程,有半天時間就可以把定額看懂,特別是取費這部分。按定額規(guī)定編制建筑預算,從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預算(如普通住宅),一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙,這可就不好說了。

  預算這工作,其實就是要求一個心細,不要丟項,也不要重復計算。對于預算套價、預算分析、材料分析等工作,都是軟件的事情了,知道怎么回事就可以了,沒必要去多想。當然,如果有條件找一份預算員考試用的那種非常簡單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話,試著按定額要求編制一份預算,一個多小時后你就會才自己刮目相看了。

  當然,對于比較復雜的大型工程,特別是公共建筑工程,結(jié)構(gòu)非常復雜的那種,需要一定的經(jīng)驗了,主要是對項目的經(jīng)驗,都要有一些什么項目,要做到不丟項,不多項,也還是需要一定的時間積累的。

  心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等,如果你做到了,那有三年就可以達到精通。

  預算就是經(jīng)驗,最好一個工程一個人從頭到尾管。 最好都知道一點,萬變不離其中,多種方法測算。不會差到那里去,當然,千萬要虛心,找一線工人(小包工)請教,以測算成本。

  在簽合同的時候是以固定綜合單價包干的,比如象做軟式排水管,你做幾米,就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時候,是有很多個工序的,請看

  工序:素土夯實-鋪750px厚粗沙-鋪土工布-鋪排水管加粗沙-在鋪1250px粗沙-鋪鵝卵石-蓋土。整個工序比較多,但其實不用那么多的工序,粗沙鋪一層就足夠了,土工布可以不用,鵝卵石也可以不用。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做,減掉,我方不能扣施工隊的錢,因為是固定綜合單價包干。只有要求他們一定要做。

  但是,如果在簽訂合同的時候改為:按實際施工多少計量,那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。

  首先要說的是,偷工減料決不允許,圖紙上要求怎么做就得怎么做。如果建設方是默許這么做的話,建設方在結(jié)算時也是要減掉沒做工序的造價的。雖然是以固定綜合單價包干的,但包干的是整個工序。如果有個別工序不做,則這必須做扣減。從你所說的情況看,建設方是沒有默許這么做的,如果要是漏掉這些工序,還會有一個驗收是否通過的可能。為了你單位的信譽,你方應該必須要求施工隊按圖紙施工,如果漏掉個別工序,即使僥幸通過驗收,建議你方對施工隊進行處罰。如果施工隊不按你們要求做,那事情就太好辦了。做甲方,要會做,因為你有經(jīng)濟制裁權(quán)的。

  裝修預算也是比較頭疼的預算了。首先,裝修工藝非常的復雜,工序比較多,特別是裝修材料種類太多。對于工序與工藝,這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解,或者到工地看工人的工作方法。對于材料費,是最難處理的了。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等都一樣的材料,因為生產(chǎn)廠商的不同,單價可能相差幾倍或是更多。還有,假冒名牌材料,經(jīng)驗差的根本就分辨不出來,但價格相關極大。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程,我發(fā)現(xiàn),最不好做的預算有就是裝飾、智能化。個人認為,裝飾工程的主要利潤點就在材料費上。因此,材料單價的確認是一個難點。另外,人工費單價應該在招標過程中確認,不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格確認方法、人工費的確認方法,則你的預算就會是一份好的預算。

  “現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪!動不動就是最低價中標,不搞點手段真的是賺不到錢的,有時還會虧”,這是一個很復雜的原因造成的后果。個人認為,這不僅是業(yè)主原因,主要原因還是施工方原因。施工方的不正當競爭以及良秀不齊造成了一些小的施工單位不注重信譽以及大公司只要有工程就有產(chǎn)值的理念才是主要原因。目前的建筑市場是很混亂的,我是這么認為的。建設方原因也不少,當然,還有一些是政府原因。

  學習預算最好的圖紙就是考預算員證時發(fā)的那套非常小的圖紙。雖然工程很簡單,如果學通了,理解清楚了,那么舉一反三,什么樣的工程都能做了。預算就是算量并組價。難是難在對定額的應用!就像你所掌握的挖土預算一樣,計算規(guī)則你可以不記,用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了,這樣的預算哪個都很容易學會。有經(jīng)驗的預算人員,對于挖土方這樣的工程,還是有很多需要思考的東西的,比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等,而這些對造價的影響是很大的。

  十五、預算人員的工作問題

  處理好工作關系更重要。作為一個與直接領導關系非常好的預算人員,好處多多啊!其實,處理好這層關系很簡單,所需要做的工作也并不多。本來,在施工單位現(xiàn)場的預算人員的工作就不是很多,一個月也就忙那么幾天,過了那幾天,時間還不都是屬于自己的。因此,領導安排的工作應該積極主動的去做,去按領導的意思來做,遇到有些想不明白的問題,直接問你的領導該如何做,這樣可以達到事半功倍的效果。在沒事的時候,留心項目部的動向,提前把有可能要發(fā)生的事情做好(預算人員的工作),當領導需要的時候直接拿出來,比如說,結(jié)構(gòu)快出正負零的時候,你就應該把正負零以下的成本算出來,不準確沒關系,但一定要與材料人員進行溝通,進場多少材料,特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。如果你能在領導沒有安排之前向領導提出:成本是多少,能夠結(jié)算的金額是多少,有可能會虧損啊。個人覺得,最好是不要弄贏利了,前邊一直報喜,到最后突然結(jié)算虧損了,那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報不好的結(jié)果,領導不會怪你的,因為工程不是你做的,材料也不是你進的,民工隊也不是你選的,領導自然會分析原因想辦法的,最后笑到最后的是你。

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