試題四：(20分)

　　某市政府投資新建一學(xué)校，工程內(nèi)容包括辦公樓，教學(xué)樓，實驗室，體育館等，招標(biāo)文件的工程量清單表中，招標(biāo)人給出了材料暫估價，承發(fā)包雙方按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500---2008)以及《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)晚間》簽訂了施工承包合同，合同規(guī)定，國內(nèi)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》不包括的工程索賠內(nèi)容，執(zhí)行FIDIC合同條件的規(guī)定。

　　工程實施過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：詐騙表截止日期前15天，該市工程造價管理部門發(fā)布了人工單價及規(guī)費調(diào)整的有關(guān)文件。

　　事件2：分部分項工程量清單中，天平吊頂?shù)捻椖刻卣髅枋鲋旋埞且?guī)格，中距與設(shè)計圖紙要求不一致。

　　事件3：按實際施工圖紙施工的基礎(chǔ)土方工程量與招標(biāo)人土工的工程量清單表中挖基礎(chǔ)土方工程量發(fā)上較大的偏差。

　　事件4：主體結(jié)構(gòu)施工階段遇到強臺風(fēng)，特大暴雨，造成施工現(xiàn)場部分腳手架倒塌，損壞了部分已完工程，施工現(xiàn)場承發(fā)包雙方辦公用房，施工設(shè)備和運到施工現(xiàn)場待安裝的一臺電梯，事后，承包方及時按照發(fā)包方要求清理現(xiàn)場，回復(fù)施工，重建承發(fā)包雙方現(xiàn)場辦公用房，發(fā)包方還要求承包方采取措施，確保按原工期完成。

　　事件5：由于資金原因，發(fā)包方取消了原合同中體育館工程內(nèi)容，在工程竣工結(jié)算時，承包方就發(fā)包方取消合同中體育館工程內(nèi)容提出補償管理費和利潤的要求，但遭到發(fā)包方拒絕。

　　上述事件發(fā)生后，承包方及時對可索賠事件提出了索賠。

　　問題：

　　1、投標(biāo)人對設(shè)計材料暫估價的分部分項進行投標(biāo)報價，以及該項目工程造價款的調(diào)整有哪些規(guī)定?

　　2、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500----2008)分別指出對事件1，事件2，事件3應(yīng)如何處理，并說明理由。

　　3、事件4中，承包方可提出哪些損失和費用的索賠哦?

　　4、事件5中，發(fā)包方拒絕承包方不成要求的做法是否合理?說明理由。

　　試題五：(20分)

　　某工程采用工程量清單招標(biāo)，確定某承包商中標(biāo)。甲乙雙方簽訂的承包合同包括的分部分項工程量清單工程量和投標(biāo)綜合單價見表5.1。工程合同工期12個月，措施費84萬元，其他項目費100萬元，規(guī)費費率為分部分項工程費、措施費、其他項目費之和的4%，稅金率為3.35%。有關(guān)工程付款的條款如下：

　　1、工程預(yù)付款為合同價的20%，在合同簽訂后15日內(nèi)一次支付，措施費在6個月的工程進度款中均勻支付。

　　2、工程進度款每三個月結(jié)算一次。

　　3、在各次工程款中按5%的比例扣留工程質(zhì)量保修金。

　　施工期間第4～6月分項工程結(jié)算價格綜合調(diào)整系數(shù)為1.1。

　　經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進度計劃，如圖5.1所示(各分項工程各月計劃進度和實際進度均為勻速進展)。

　　第6個月末檢查工程進度時，B工作完成計劃進度的1/2，C工作剛好完成，D工作完成計劃進度的1/3。

　　問題：

　　1、計算各分項工程的分部分項工程費、每月完成的分部分項工程費，把計算結(jié)果填入紙表5.1中，并列式計算工程預(yù)付款。

　　2、根據(jù)第6個月末檢查結(jié)果，在答題紙圖5.1上繪制前鋒線，并分析第6個月末B、C、D三項工作的進度偏差，如果后6個月按原計劃進行，分析說明B、D工作對工期的影響影響。

　　3、若承包方?jīng)Q定在第6個月后調(diào)整進度計劃以確保實現(xiàn)合同工期，應(yīng)如何調(diào)整(有關(guān)分項工程可壓縮的工期和相應(yīng)增加的費用見表5.2)?說明理由。

　　4、按實際進度情況結(jié)算，第4～6月應(yīng)簽發(fā)工程款為多少萬元(假設(shè)期間無其他項目費發(fā)生，A工作按批準(zhǔn)進度計劃完成)?

　　(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))