第三節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理

　　一、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理程序

　　1、概念就是指損失的不確定性

　　2、風(fēng)險的分類

　　3、工程項目風(fēng)險管理程序：

　　(1)風(fēng)險管理和風(fēng)險管理程序的概念

　　(2)風(fēng)險管理程序

　　① 風(fēng)險識別：是指風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。

　　風(fēng)險識別的主要內(nèi)容：引起風(fēng)險的主要因素，風(fēng)險的性質(zhì)，風(fēng)險可能引起的后果風(fēng)險識別的方法風(fēng)險識別的主要成果：風(fēng)險清單

　�、� 風(fēng)險分析與評估：指在定性識別風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，進一步分析和評價風(fēng)險因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風(fēng)險因素對項目目標的總體影響等。

　　風(fēng)險分析與評估的任務(wù)風(fēng)險分析與評估的方法：往往采用定性與定量相結(jié)合的方法來完成

　�、� 風(fēng)險應(yīng)對策略的決策：是確定項目風(fēng)險事件最佳對策組合的過程。

　�、� 風(fēng)險對策的實施：將作出的決策進一步落實到具體的計劃和措施中去。

　�、� 風(fēng)險對策實施的監(jiān)控：指在項目實施過程中，跟蹤已識別的風(fēng)險，識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險對策計劃的執(zhí)行，并評估風(fēng)險對策與措施的有效性。

　　目的：評估各種風(fēng)險控制措施產(chǎn)生的實際效果，確定風(fēng)險減少的程度，監(jiān)視風(fēng)險的變化情況，進而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險管理計劃以及是否啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

　　二、建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略

　　1、風(fēng)險回避應(yīng)采取風(fēng)險回避策略的兩種情況

　　2、風(fēng)險自留主要運用于控制那些風(fēng)險損失較小、業(yè)主能夠承擔(dān)的風(fēng)險。

　　風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區(qū)別：它不改變項目風(fēng)險的客觀性質(zhì)，也就是既不改變項目風(fēng)險的發(fā)生概率，也不改變項目風(fēng)險潛在損失的嚴重性。

　　風(fēng)險自留的分類風(fēng)險自留絕不能單獨運用。在風(fēng)險自留后都應(yīng)采取有效措施控制風(fēng)險的聚集和擴散。

　　3、風(fēng)險控制是為了最大限度地降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風(fēng)險處置技術(shù)。

　　風(fēng)險控制是實施任何項目都應(yīng)采用的風(fēng)險處置方法。

　　4、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　風(fēng)險承擔(dān)者通過一定的途徑將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他承擔(dān)者風(fēng)險轉(zhuǎn)移的原則是：任何一種風(fēng)險都應(yīng)當(dāng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進行損失控制的一方承擔(dān)。符合這一原則的風(fēng)險轉(zhuǎn)移是合理的，可以取得良好的效果。

　　根據(jù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對象，建設(shè)工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以分為以下兩種情況。

　　(1)非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移：

　　用這種方式處置風(fēng)險，風(fēng)險本身并沒有減少，只是風(fēng)險承擔(dān)者發(fā)生了變化。

　　建設(shè)工程非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移優(yōu)點主要有：

　　(1)可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失，如材料費上漲、費率變化、工程變更等引起的投資增加;

　　(2)被轉(zhuǎn)移者通常能較好地進行損失控制，如設(shè)計方有利于控制設(shè)計風(fēng)險，施工方有利于控制施工技術(shù)風(fēng)險。

　　(2)保險轉(zhuǎn)移：

　　對于工程項目風(fēng)險，應(yīng)將保險轉(zhuǎn)移與風(fēng)險回避、損失控制和風(fēng)險自留結(jié)合運用。

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