一、建設(shè)工程項目風(fēng)險及其管理程序

　　風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。

　　(一)建設(shè)工程項目風(fēng)險的分類

　　1.按照風(fēng)險來源進(jìn)行劃分

　　(1)自然風(fēng)險。

　　(2)社會風(fēng)險。包括社會治安、人員素質(zhì)等。

　　(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。包括產(chǎn)業(yè)政策，市場物價，通貨膨脹，資金等。

　　(4)法律風(fēng)險。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等，環(huán)保法律限制等。

　　(5)政治風(fēng)險。政局不穩(wěn)，外交政策，貿(mào)易保護(hù)等。

　　2.按照風(fēng)險涉及當(dāng)事人進(jìn)行劃分

　　包括業(yè)主的風(fēng)險和承包商的風(fēng)險。

　　(1)業(yè)主的風(fēng)險

　　業(yè)主遇到的風(fēng)險可以歸納為三大類：人為風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和自然風(fēng)險。

　　(2)承包商的風(fēng)險

　　承包商遇到的風(fēng)險可以歸納為三類：決策失誤風(fēng)險;締約和履約風(fēng)險;責(zé)任風(fēng)險。

　　3.按照風(fēng)險可否管理劃分

　　分為：可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險。

　　4.按風(fēng)險影響的范圍劃分

　　分為：局部風(fēng)險和總體風(fēng)險。

　　典型題目：工程承發(fā)包市場風(fēng)險屬于( )。

　　A 自然風(fēng)險

　　B 社會風(fēng)險

　　C 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

　　D法律風(fēng)險

　　答案：C

　　典型題目：下列不屬于自然風(fēng)險的是( )。

　　A 異常惡劣的雨、雪、冰凍天氣

　　B 未能預(yù)測的特殊地質(zhì)條件

　　C 惡劣的施工現(xiàn)場條件

　　D環(huán)境保護(hù)法的的限制

　　答案：D

　　典型題目：建設(shè)工程項目按風(fēng)險涉及當(dāng)事人進(jìn)行劃分，包括( )。

　　A 業(yè)主風(fēng)險

　　B 承包商風(fēng)險

　　C 社會風(fēng)險

　　D法律風(fēng)險

　　E 政府風(fēng)險

　　答案：AB

　　(二)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理程序

　　項目風(fēng)險管理程序是對項目風(fēng)險進(jìn)行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括五個主要環(huán)節(jié)：

　　1.風(fēng)險識別

　　指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險事件并加以適當(dāng)歸類，并記錄每個風(fēng)險因素所具有的特點的過程。

　　風(fēng)險識別的方法包括：專家調(diào)查法、流程圖法等。

　　風(fēng)險識別最主要成果是風(fēng)險清單。

　　2.風(fēng)險分析與評估

　　是將項目風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過程。常用方法：調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審法、敏感性分析法等。

　　3.風(fēng)險應(yīng)對策略的決策

　　是確定風(fēng)險事件最佳對策組合的過程。常用策略有四種：風(fēng)險回避;風(fēng)險自留;風(fēng)險控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

　　4.風(fēng)險對策的實施

　　5. 風(fēng)險對策實施的監(jiān)控

　　評價對策的執(zhí)行效果。

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