施工組織設計
內容提要
施工組織設計的概述,施工組織總設計
重點難點
1、工程施工組織設計概念、作用、分類、內容、編制原則、程序
2、施工部署
3、施工總進度計劃
4、施工總平面圖設計的原則
5、施工總平面圖的設計步驟
一、工程施工組織概述
(一)工程施工組織設計和作用
1.工程施工組織設計。
工程施工組織設計是指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的全局性的技術經濟文件。
(1)工程施工組織設計是技術和經濟相結合的文件
(2)工程施工組織設計是全局性的文件。發(fā)揮作用是全方位的(指管理職能的全面性)。
(3)工程施工組織設計是指導承包全過程的,從投標開始,到竣工結束。
特別應當發(fā)揮施工組織設計在投標和簽訂承包合同中的作用,
2.工程施工組織設計的作用。
(1)指導工程投標與簽訂工程承包合同,作為投標書的內容和合同文件的一部分;
(2)指導施工前的一次性準備和工程施工全局的全過程;
(3)作為項目管理的規(guī)劃性文件,提出工程施工中進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項生產要素管理的目標及技術組織措施,提高綜合效益。
【例題】工程施工組織設計的作用是指導( )
A、工程投標
B、簽訂承包合同
C、施工準備
D、施工全過程
E、從設計開始,到竣工結束全過程工作
答案:ABCD
(二)工程施工組織設計的分類和內容
1.工程施工組織設計的分類。根據(jù)工程施工組織設計階段的不同,工程施工組織設計可以劃分為兩類:
一類是投標前編制的施工組織設計(簡稱標前設計),另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設計(簡稱標后設計)。
按施工組織設計的工程對象分類,施工組織設計可分為三類:施工組織總設計,單項(或單位)工程施工組織設計和分部工程施工組織設計。
施工組織總設計是以整個建設項目或群體工程為對象編制的,是整個建設項目或群體工程施工準備和施工的全局性、指導性文件。
單項(或單位)工程施工組織設計是施工組織總設計的具體化,以單項(或單位)工程為對象編制,用以指導單項(或單位)工程的施工準備和施工全過程;它還是施工單位編制月旬作業(yè)計劃的基礎性文件。
對于施工難度大或施工技術復雜的大型工業(yè)廠房或公共建筑物,在編制單項(或單位)工程施工組織設計之后,還應編制主要分部工程的施工組織設計,用來指導各分部工程的施工。如復雜的基礎工程、鋼筋混凝土框架工程、鋼結構安裝工程、大型結構構件吊裝工程、高級裝修工程、大量土石方工程等。分部工程施工組織設計突出作業(yè)性。
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》第38條的規(guī)定,對專業(yè)性較強的工程項目,應當編制專項安全施工組織設計,并采取安全技術措施。
2.工程施工組織設計的內容。
(1)“標前設計”的內容。由于“標前設計”的作用是為編制投標書和進行簽約談判提供依據(jù)的,故應包括以下內容:
、偈┕し桨。包括施工程序、施工方法選擇、施工機械選用、勞動力和主要材料、半成品投入量等;
、谑┕みM度計劃。包括工程開工日期,竣工日期,分期分批施工工程的開工、竣工日期,施工進度控制圖及說明;
、壑饕夹g組織措施。包括保證質量、安全、進度、環(huán)境污染防治的技術組織措施等;
、苁┕て矫娌贾脠D。包括施工用水量計算、用電量計算、臨時設施需用量及費用計算、施工平面布置圖;
⑤其他有關投標和簽約談判需要的設計。
(2)施工組織總設計的內容。一般地說,施工組織總設計應包括以下內容:
、俟こ谈艣r。包括建設項目的特征、建設地區(qū)的特征、施工條件、其他有關項目建設的情況;
②施工部署和施工方案。包括施工任務的組織分工和安排、重要單位工程施工方案、主要工種工程的施工方法及“三通一平”規(guī)劃;
③施工準備工作計劃。包括現(xiàn)場測量,土地征用,居民拆遷,障礙物拆除,新結構、新材料、新技術、新設備的試制和試驗工作等;
、苁┕た傔M度計劃。用以控制總工期及各單位工程的工期和搭接關系;
、莞鞣N需要量計劃。包括勞動力,主要材料主要機具需用量計劃,大型臨時設施建設計劃等;
、奘┕た偲矫鎴D。
、呒夹g經濟指標分析。
(3)單項(或單位)工程施工組織設計的內容。
、俟こ谈艣r。
、谑┕し桨浮J┕し桨傅膬热莅ù_定施工程序和施工流向、劃分施工段、主要分部分項工程施工方法的選擇和施工機械選擇、技術組織措施,
、凼┕みM度計劃。包括確定施工順序,劃分施工項目,計算工程量、勞動量和機械臺班量,確定各施工過程的持續(xù)時間并繪制進度計劃圖;
、苁┕蕚涔ぷ饔媱。
、菥幹聘黜椥栌昧坑媱。
、奘┕て矫鎴D。
(4)分部工程施工組織設計的內容。分部工程施工組織設計的內容應突出作業(yè)性,主要進行施工方案、施工進度作業(yè)計劃和技術措施的設計。
(三)工程施工組織設計的編制原則和程序(大綱要求掌握的內容)
1.編制原則:
(1)嚴格遵守工期定額和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。應根據(jù)生產的需要,安排分期分批建設,配套投產或交付使用,必須注意使每期交工的一套項目可以獨立地發(fā)揮效用,使主要的項目同有關的附屬輔助項目同時完工;
(2)合理安排施工程序與順序;
、僖皶r完成有關的施工準備工作,可以一次完成或分期完成;
、谡绞┕r應該先進行平整場地,鋪設管網(wǎng)、修筑道路等全場性工程及可供施工使用的永久性建筑物,然后再進行各個工程項目的施工;
、塾昧魉鳂I(yè)法和網(wǎng)絡計劃技術安排進度計劃;
、芮‘?shù)匕才哦昶谑┕ろ椖,提高施工的連續(xù)性和均衡性;
、輳膶嶋H出發(fā),組織均衡施工;
、薇M量利用正式工程、原有或就近的已有設施,以減少各種暫設工程;
、邔嵤┠繕斯芾;
、嗯c施工項目管理相結合。
【例題】工程施工組織設計的編制原則正確的是( )
A、盡量不利用正式工程,以免污染,損壞。
B、一次完成所有的施工準備工作,以便于施工。
C、與施工項目管理相結合
D、必須安排分期分批建設,配套投產或交付使用
答案:C
2.編制程序。(全部是掌握內容)
(1)標前設計的編制程序:學習招標文件--進行調查研究--編制施工方案并選用主要施工機械--編制施工進度計劃、確定開工日期、竣工日期、分期分批開工與竣工日期、總工期--繪制施工平面圖---確定標價及鋼材、水泥等主要材料用量--設計保證質量和工期的技術組織措施--提出合同談判方案,包括談判組織、目標、準備和策略等。
(2)標后設計的編制程序;進行調查研究,獲得編制依據(jù)—確定施工部署—擬定施工方案—編制施工進度計劃—編制各種資源需要量計劃及運輸計劃—編制供水、供熱、供電計劃—編制施工準備工作計劃—設計施工平面圖—計算技術經濟指標。
(四)工程施工組織設計的編制依據(jù)
1.標前設計的編制依據(jù)。主要包括:
(1)招標文件和工程量清單;
(2)施工現(xiàn)場踏勘情況;
(3)進行社會、市場和技術經濟調查的資料;
(4)可行性研究報告、設計文件和各種參考資料;
(5)企業(yè)的生產經營能力。
2.施工組織總設計的編制依據(jù)。主要包括:
(1)計劃文件,包括國家批準的基本建設計劃文件、單位工程項目一覽表、分期分批投產的要求、投資指標和設備材料訂貨指標、建設地點所在地區(qū)主管部門的批件、施工單位主管上級下達的施工任務等;
(2)設計文件,包括批準的初步設計或技術設計、設計說明書、總概算或修正總概算、可行性研究報告;
(3)合同文件,即施工單位與建設單位簽訂的工程承包合同;
(4)建設地區(qū)的調查資料,包括氣象、地形、地質和其他地區(qū)性條件等;
(5)定額、規(guī)范、建設政策法令、類似工程項目建設的經驗資料等。
3.單項(或單位)工程施工組織設計的編制依據(jù)。主要包括:
(1)上級領導機關對該單位工程的要求、建設單位的意圖和要求、工程承包合同、施工圖對施工的要求等;
(2)施工組織總設計和施工圖;
(3)年度施工計劃對該工程的安排和規(guī)定的各項指標;
(4)預算文件提供的有關數(shù)據(jù);
(5)勞動力配備情況,材料、構件、加工品的來源和供應情況,主要施工機械的生產能力和配備情況;
(6)水、電供應條件;
(7)設備安裝進場時間和對土建的要求以及對所需場地的要求;
(8)建設單位可提供的施工用地,臨時房屋、水、電等條件;
(9)施工現(xiàn)場的具體情況:地形,地上、地下障礙物,水準點,氣象,工程與水文地質,交通運輸?shù)缆返?
(10)建設用地征購、拆遷情況,施工執(zhí)照辦理情況,國家有關規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程和定額等。
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