項目的風險管理

　　一、建設(shè)工程項目風險管理程序

　　1.建設(shè)工程項目風險的分類：

　　(1)按照風險來源進行劃分：可將工程項目風險劃分為自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、法律風險和政治風險。

　　(2)按照風險涉及的當事人劃分：可將工程項目風險劃分為業(yè)主的風險、承包商的風險。

　　(3)按風險可否管理劃分：可將工程項目風險劃分為可管理風險和不可管理風險。

　　(4)按風險影響范圍劃分：可將工程項目風險劃分為局部風險和總體風險。

　　2.建設(shè)工程項目風險管理程序：

　　(1)風險識別。

　　(2)風險分析與評估。

　　(3)風險應(yīng)對策略的決策。

　　(4)風險對策的實施。

　　(5)風險對策實施的監(jiān)控。

　　二.建設(shè)工程項目風險應(yīng)對策略

　　1.風險回避：風險回避是一種消極的風險處理方式。當遇到下列情形時，應(yīng)考慮風險回避的策略：l)風險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目;2)發(fā)生損失的概率并不大，但當風險事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無法彌補的。

　　2.風險自留：l)非計劃性風險自留;2)計劃性風險自留。

　　3.風險控制：風險控制是一種主動、積極的風險對策。

　　4.風險轉(zhuǎn)移：l)非保險轉(zhuǎn)移;2)保險轉(zhuǎn)移。

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