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案例分析題
(三)
某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。責(zé)公司在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上,決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為198臺,每班工作時間為8小時,工作時間有效利用系數(shù)為0.95。廢品率為1%在進(jìn)行工序同期化后。計算該流水線的第2道工序所需設(shè)備數(shù)為2.94臺,最終確定第2工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為3。
91.【題干】該公司在決策生產(chǎn)組織方式時,需要綜合考慮的因素( )。
【選項】
A.產(chǎn)品特點
B.生產(chǎn)工藝
C.管理層級
D.生產(chǎn)類型
【答案】BD
【解析】不同行業(yè)的不同企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)過程應(yīng)采取不同的具體生產(chǎn)過程組織形式。
92.【題干】該流水線的平均節(jié)拍為( )分鐘。
【選項】
A.3.38
B.4.56
C.7.82
D.8.65
【答案】B
【解析】β=0.95;T0=2×8×60=960;Q=198/0.99=200,所以r=0.95×960/200=4.56
93.【題干】該公司可以采取的序同期化措施為( )。
【選項】
A.改進(jìn)工藝裝備
B.提高工人工作效率
C.實行三班制
D.提高設(shè)備的生產(chǎn)改率
【答案】ABD
【解析】工序同期化措施主要有:
①提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。
、诟倪M(jìn)工藝裝備。
③改進(jìn)工作地布置與操作方法減少輔助作業(yè)時間。
④提高工人技術(shù)的熟練程度和工作效率。
、菰敿(xì)地進(jìn)行工序的合并與分解。
94.【題干】該流水線第2道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為( )。
【選項】
A.1.02
B.0.92
C.0.98
D.0.89
【答案】C
【解析】設(shè)備負(fù)荷系數(shù)K2=S2/Se2=2.94/3=0.98
95.【題干】該流水線的生產(chǎn)空間組織式為( )。
【選項】
A.工藝專業(yè)化布置
B.固定布置
C.混合類型布置
D.對象專業(yè)化布置
【答案】D
【解析】對象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品(或零部件)為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位。這種按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施常常稱為生產(chǎn)線。
(四)
M公司是一家智能產(chǎn)品制造商,已在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。為抓住行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,公司決定2021年擴(kuò)大外部籌資規(guī)模。為產(chǎn)品研發(fā)和規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金保障。為此,公司總經(jīng)理組織召開專項會議,分析公司資產(chǎn)負(fù)債表情況,制定籌資方案。M公司2019年和2020年年末主要財務(wù)數(shù)據(jù)摘錄如下。(單位:億元)
96.【題干】M公司2020年的資產(chǎn)負(fù)債率為( )。
【選項】
A.45.74
B.54.75
C.43.249
D.35.28%
【答案】A
【解析】2020年的資產(chǎn)=15.69+7.81=23.5,負(fù)債=7.34+3.41=10.75;資產(chǎn)負(fù)債率=10.75/23.5=45.74%
97.【題干】M公司2020年的流動比率為( )。
【選項】
A.1.28
B.1.98
C.1.58
D.2.14
【答案】D
【解析】2020年的流動資產(chǎn)=15.69,流動負(fù)債=7.34,流動比率=15.69/7.34=2.14。
98.【題干】若評價M公司獲利能力對到期債務(wù)的保障程度,可采用的指標(biāo)為( )。
【選項】
A.產(chǎn)權(quán)比率
B.現(xiàn)金流動負(fù)債比率
C.已獲利息倍數(shù)
D.速動比率
【答案】C
【解析】已獲利息倍數(shù)不僅反映了企業(yè)獲利能力大小,而且反映了獲利能力對償還到期債務(wù)的保證程度。
99.【題干】M公司20220年存貨相比2019年大幅增加,會直接影響公司的( )指標(biāo)。
【選項】
A.市凈率
B.速動比率
C.權(quán)益乘數(shù)
D.產(chǎn)權(quán)比率
【答案】A.CD
【解析】存貨增加,流動資產(chǎn)增加,總資產(chǎn)也相應(yīng)增加;但不會影響速凍資產(chǎn),所以B不正確。
100.【題干】M公司對外籌資時,應(yīng)該權(quán)衡的主要因素為( )。
【選項】
A.營運資本
B.籌資風(fēng)險
C.資本成本
D.賬面價值
【答案】BC
【解析】籌資管理是在明確籌資需求的情況下通過資本成本和籌資風(fēng)險的權(quán)衡,選擇有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)的籌資渠道和籌資方式。
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