2008年經(jīng)濟(jì)師考試初級工商管理考點(diǎn)精講(1)

　　二、管理職能

　　（一）計劃職能
　　計劃的概念。
　　1．計劃職能的內(nèi)容
　�。�1）確定目標(biāo)；（2）制定政策；（3）確定規(guī)則；（4）確定程序；（5）進(jìn)行預(yù)算
　　 2．計劃的分類
　�。�1）按企業(yè)管理的職能分類
　�。�2）按計劃的綜合程度分類
　　（3）按計劃所涉及的時間分類
　　3．計劃工作的程序
　�。�1）估量機(jī)會；（2）確定目標(biāo)；（3）確定計劃的前提；（4）制訂可供選擇的計劃方案；（5）評價各種計劃方案；（6）選擇計劃方案；（7）制定各種分計劃；（8）用預(yù)算形式是計劃數(shù)字化。
　　4．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
　　制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，包括下列幾方面的內(nèi)容：
　�。�1）外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析
　�。�2）戰(zhàn)略目標(biāo)
　�。�3）經(jīng)營方向
　�。�4）經(jīng)營方針和策略
　�。�5）戰(zhàn)略實(shí)施步驟
　　企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略通�？煞譃椋�
　�。�1）擴(kuò)張戰(zhàn)略
　�。�2）維持戰(zhàn)略
　　（3）防御戰(zhàn)略

　�。ǘ�）組織職能
　　1．組織的概念與類型
　�。�1）組織的含義：靜態(tài)、動態(tài)
　�。�2）正式組織與非正式組織
　　2．劃分組織部門的原則
　　劃分組織部門的原則：
　�。�1）任務(wù)目標(biāo)原則
　�。�2）責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則
　�。�3）分工協(xié)作及精干高效原則
　�。�4）管理幅度原則
　�。�5）統(tǒng)一指揮和權(quán)利制衡原則
　�。�6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
　　企業(yè)在確定內(nèi)部上下級權(quán)力分工時，主要應(yīng)考慮以下因素：
　�。�1）公司規(guī)模的大小
　　（2）公司產(chǎn)品的種類
　�。�3）公司經(jīng)營單位的數(shù)量、區(qū)域分布和產(chǎn)品的市場范圍
　�。�4）公司發(fā)展的戰(zhàn)略

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