2008年經(jīng)濟師考試初級工商管理考點精講(2)

　　 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型

　　（一）直線制組織結(jié)構(gòu)
　　1．直線制組織結(jié)構(gòu)是最早、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式。
　　2．直線制組織結(jié)構(gòu)的特點
　　3．直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：（1）……；（2）……；（3）……；（4）……。
　　4．直線制結(jié)構(gòu)的缺點：（1）……；（2）……；（3）……。

　�。ǘ�）直線職能制組織結(jié)構(gòu)
　　1．職能職權(quán)
　　2．直線職能制的基本形式
　　企業(yè)職能部門行使職能職權(quán)有兩種形式：（1）直接向下一級主管人員提出要求，由該主管人員組織執(zhí)行；（2）向下一級組織中的相應機構(gòu)和人員提出要求并進行監(jiān)督檢查。
　　3．直線職能制的優(yōu)點：（1）……；（2）……；（3）……。
　　4．直線職能制的缺點在：（1）……；（2）……；（3）……；
　　5．直線職能制的適用范圍
　　直線職能制結(jié)構(gòu)形式特別適合于哪些組織規(guī)模小、集中在同一地點、產(chǎn)品種類不過三四種的中小企業(yè)。

　　（三）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
　　事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。
　　1．事業(yè)部制的類型：（1）產(chǎn)品事業(yè)部；（2）地區(qū)事業(yè)部；（3）顧客事業(yè)部。
　　2.事業(yè)部制的優(yōu)點：
　�。�1）實行分權(quán)管理，提高了決策質(zhì)量
　　（2）同一事業(yè)部能加強職能部門的合作
　　（3）是利潤和產(chǎn)量指標明確，有利于調(diào)動個部門的積極性
　　3．事業(yè)部制的缺點：
　�。�1）公司總部管理工作難度加大，容易出現(xiàn)失控現(xiàn)象
　�。�2）容易滋長本位主義
　　（3）管理費用高
　　4．事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)的運用
　�。�1）適合事業(yè)部制的企業(yè)，具備的三個前提條件
　�。�2）職權(quán)分配
　�。�3）轉(zhuǎn)移價格結(jié)算

　�。ㄋ模┚仃囀浇M織結(jié)構(gòu)
　　矩陣式組織結(jié)構(gòu)是在直線職能制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，再建立一套橫向的以成果為中心的組織系統(tǒng)，兩者結(jié)合而形成一類類似矩陣的二維結(jié)構(gòu)，其實質(zhì)是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（項目、服務）或地區(qū)劃分的部門結(jié)合起來。
　　1．矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
　�。�1）加強了組織橫向聯(lián)系
　�。�2）具有較大的靈活性和適應性
　　2．  矩陣式結(jié)構(gòu)的缺點
　�。�1）多頭指揮，容易引起混亂
　�。�2）決策遲緩，責任不清
　　3．矩陣式結(jié)構(gòu)的運用

　　（五） 控股型組織結(jié)構(gòu)
　　控股型結(jié)構(gòu)，是在非相關(guān)領(lǐng)域開展多元化經(jīng)營的企業(yè)所經(jīng)常采用的一種組織結(jié)構(gòu)形式。
　　控股型結(jié)構(gòu)建立在企業(yè)間資本參與關(guān)系的基礎(chǔ)之上，即一個公司對另外一個公司持有股權(quán)，其形式可以是絕對控股、相對控股、一般控股。 

　�。�六） 網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)
　　網(wǎng)絡型組織以合同關(guān)系為基礎(chǔ)，將傳統(tǒng)組織模式下通常由企業(yè)自己完成的產(chǎn)品制造、人力資源管理、培訓、數(shù)據(jù)處理、包裝、倉儲和交貨等工作，承包給其他公司去完成。

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