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　　授權(quán)的基本原則

　　(1)視能授權(quán)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)被授權(quán)的下屬不能勝任該項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)該及時(shí)收回職權(quán)。

　　(2)明確授權(quán)范圍。授權(quán)時(shí)，授權(quán)者必須向被授權(quán)者明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及責(zé)權(quán)范圍，這樣不但有利于下屬完成任務(wù)，更可以避免下級推卸責(zé)任。

　　(3)不可越級授權(quán)。越級授權(quán)不僅會(huì)導(dǎo)致中間層管理人員的被動(dòng)而且可能造成部門之間的矛盾。

　　(4)適度授權(quán)。授權(quán)過度等于放棄權(quán)力，必然失去對下級的控制和監(jiān)督。

　　(5)適當(dāng)控制。主管人員在實(shí)施授權(quán)以前，應(yīng)當(dāng)建立一套工作標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告制度，以及在異常情況下迅速采取的補(bǔ)救措施。

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