2009年經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商管理》技術(shù)改造輔導(dǎo)(1)

　　(1) 明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)、安排和實(shí)施步驟。

　　(2) 確定企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平。

　　(3) 明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標(biāo)。

　　(4) 通過(guò)技術(shù)改造確定勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料節(jié)約、利潤(rùn)、勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)等方面應(yīng)達(dá)到的水平及措施。

　　(5) 確定技術(shù)改造的重點(diǎn)、時(shí)間安排和進(jìn)度。

　　(6) 實(shí)施上述事項(xiàng)所必需的組織和技術(shù)措施，資金籌措和人員的培訓(xùn)。

　　(二) 技術(shù)改造項(xiàng)目的確定及其可行性研究

　　1.技術(shù)改造項(xiàng)目的確定――熟悉

　　技術(shù)改造項(xiàng)目的確定是指企業(yè)在企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的指導(dǎo)下，對(duì)即將實(shí)施的技術(shù)改造項(xiàng)目的一種考察和鑒定。

　　2.技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究――熟悉

　　技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為四個(gè)階段：

　　(1) 確定投資方向階段;

　　(2) 項(xiàng)目的初步選擇階段;

　　(3) 項(xiàng)目擬訂階段;

　　(4) 項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策階段。

　　3.技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析――熟悉

　　技術(shù)可行性分析的核心，是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題。

　　在進(jìn)行技術(shù)選擇是，企業(yè)應(yīng)遵循的原則：