序號 |
修訂內(nèi)容位置 |
修訂前內(nèi)容 |
修訂后內(nèi)容 | |
頁碼 |
行數(shù) | |||
1 |
2 |
圖1-1 |
公司級戰(zhàn)略 |
公司總體戰(zhàn)略 |
2 |
5 |
16 |
是指一個國家或地區(qū)……開發(fā)實力?萍俭w制 |
此段刪掉 |
3 |
6 |
4 |
即行業(yè)內(nèi)現(xiàn)行企業(yè) |
即行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè) |
4 |
12 |
24-31 |
焦點戰(zhàn)略 |
集中戰(zhàn)略 |
5 |
16 |
圖1-6 |
弱 |
低 |
6 |
16 |
圖1-6 |
強 |
高 |
7 |
18 |
32 |
指令型 |
指揮型 |
8 |
21 |
圖1-7 |
|
由“銷售額”引出的部分改為由“利潤額”引出 |
9 |
28 |
3 |
乙產(chǎn)品 |
B產(chǎn)品 |
10 |
31 |
12 |
非確定性決策 |
不確定性決策 |
11 |
38 |
31 |
企業(yè)家群體 |
經(jīng)理階層 |
12 |
44 |
15 |
劣后于 |
略后于 |
13 |
75 |
27 |
創(chuàng)造發(fā)展的條件 |
創(chuàng)新發(fā)展的條件 |
14 |
84 |
1 |
生產(chǎn)看板在工作地的出口處之間往返運動 |
生產(chǎn)看板在工作地的出入口處之間往返運動 |
15 |
102 |
32 |
將5件生產(chǎn)出來需要的時間是 |
將3件生產(chǎn)出來需要的時間是 |
16 |
180 |
18 |
保持人力資源規(guī)劃 |
保證人力資源規(guī)劃 |
17 |
181 |
7 |
人力資源管理需求 |
人力資源需求 |
18 |
182 |
11 |
應變量 |
因變量 |
19 |
196 |
20 |
薪酬結(jié)構水平 |
薪酬結(jié)構 |
20 |
203 |
圖6-6 |
|
個人方向與組織方向的夾角添加字母Q |
21 |
205 |
圖6-9 |
|
“融合性”后面箭頭下方的+移至“基礎交流”后面箭頭的上方 |
22 |
205 |
圖6-9 |
|
“正規(guī)交流”后面箭頭下方的-移至“集權化”后面箭頭的上方 |
23 |
205 |
圖6-10 |
|
“比較新找到的職位及現(xiàn)有職位后”后加箭頭指向“d)勞動力市場的影響” |
24 |
213 |
倒1 |
企業(yè) |
某一項籌資的 |
25 |
214 |
13 |
籌資費用融資率 |
籌資費用率 |
26 |
214 |
22 |
該項長期投資 |
該筆借款 |
27 |
215 |
24 |
即債券投資……高于債券投資的風險報酬率 |
將此段刪掉 |
28 |
217 |
8 |
長度 |
強度 |
29 |
217 |
14 |
經(jīng)營利潤 |
經(jīng)營利潤(指息稅前利潤) |
30 |
219 |
14 |
銷售利潤 |
息稅前利潤 |
31 |
226 |
10 |
見表7-4 |
根據(jù)S公司的資料,計算過程見表7-4 |
32 |
226 |
15 |
3+41.6/58.2=3.79 |
3+41.6/52.8=3.79 |
33 |
226 |
21 |
[(52.8×4+122.8)/5] ×200×100% |
[(52.8×4+122.8)/5] /200×100% |
34 |
234 |
倒4-5 |
并股 |
換股 |
35 |
234 |
倒3 |
并股 |
換股分立 |
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