第一章　企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

　　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

　　(一)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　1.掌握戰(zhàn)略的定義：企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。

　　2.掌握戰(zhàn)略的特征：長(zhǎng)期性、全局性、靈活性、風(fēng)險(xiǎn)性。其中全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。

　　3.掌握戰(zhàn)略的層次：

　　●企業(yè)總體戰(zhàn)略——企業(yè)的目的和目標(biāo);

　　●企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略)——具體業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng);

　　●企業(yè)職能戰(zhàn)略(具體實(shí)施戰(zhàn)略)——資源利用效率。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　1.掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義：管理者制訂企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

　　2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)：

　　基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。

　　3.熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)象：按不同的分類主要包括

　　戰(zhàn)略要素：業(yè)務(wù)組合、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

　　管理過(guò)程中的各環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略控制。

　　二、宏觀環(huán)境分析

　　1.戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件分析。其中宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析屬于外部環(huán)境分析。

　　2.掌握宏觀環(huán)境的主要要素：政治因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素和科學(xué)技術(shù)因素。

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