第二節(jié)　生產作業(yè)計劃

　　一、生產作業(yè)計劃的概念

　　生產作業(yè)計劃是生產計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產計劃的具體執(zhí)行計劃。

　　熟悉以下內容：

　　(1)編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃。它包括產品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃。

　　(2)編制生產準備計劃。它包括原材料和外協件的供應、設備維修、工具準備、技術文件準備、勞動力調配等內容。

　　(3)計算負荷率，進行生產任務和生產能力(設備、生產面積等)之間的細致平衡。

　　(4)日常生產的派工、生產、調度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與控制。

　　掌握生產作業(yè)計劃與生產計劃的區(qū)別

　　熟悉編制生產作業(yè)計劃的要求(5條)

　　二、期量標準

　　期量標準，又稱作業(yè)計劃標準，是指為加工對象(零件、部件、產品等)在生產期限和生產數量方面規(guī)定的標準數據。是編制生產作業(yè)計劃的重要依據。

　　1.大批大量生產企業(yè)的期量標準

　　大批大量生產企業(yè)的期量標準有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。

　　掌握每種標準的含義

　　2.成批輪番生產企業(yè)的期量標準、

　　成批輪番生產企業(yè)的期量標準有:批量、生產周期、生產間隔期、生產提前期等。

　　掌握每種標準的含義

　　3.單件小批生產企業(yè)的期量標準

　　單件小批生產企業(yè)的期量標準有：生產周期、生產提前期等。

　　三、生產作業(yè)計劃編制

　　注意：編制廠級生產作業(yè)計劃分兩個步驟：正確選擇計劃單位;確定各車間的生產作業(yè)任務。

　　編制廠級生產作業(yè)計劃的主要任務是：根據企業(yè)的生產計劃，為每個車間正確地規(guī)定每一種制品(部件、零件)的出產量和出產期。

　　熟悉安排車間生產任務的方法：在制品定額法、累計編號法、生產周期法。

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